Why we need to learn about supply c

Why we need to learn about supply chain because The present scenario of business has change drastically to a strategic focus. The supply chain too has shifted from cost focus to customer focus and in the present environment to a strategic focus. So, the need to think strategically about the supply chain has never been more important. The success of a strategy is only as good as the company’s ability to fully and properly execute it. A great supply chain strategy, linked with operational excellence, can provide success for not only the company in question but also its partners and customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมเราต้องเรียนรู้เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบันของธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการเน้นกลยุทธ์ ห่วงโซ่อุปทานเกินไปได้เปลี่ยนจากต้นทุนความเน้นลูกค้า และ ในสภาพแวดล้อมที่มีการเน้นกลยุทธ์การ ดังนั้น ต้องคิดกลยุทธ์เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานไม่ได้สำคัญ ความสำเร็จของกลยุทธ์ดีเป็นความสามารถของบริษัทให้ครบถ้วน และถูกต้องดำเนินเท่านั้น ดีซัพพลายเชนกลยุทธ์ เชื่อมโยงกับปฏิบัติเป็นเลิศ สามารถให้สำเร็จสำหรับไม่เพียงบริษัทในคำถาม แต่ยังเป็นคู่ค้า และลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมเราต้องเรียนรู้เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบันของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดที่จะเน้นกลยุทธ์ ห่วงโซ่อุปทานเกินไปได้เปลี่ยนจากการมุ่งเน้นค่าใช้จ่ายในการมุ่งเน้นลูกค้าและในสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่จะเน้นกลยุทธ์ ดังนั้นจำเป็นที่จะต้องคิดกลยุทธ์เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานที่ไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้น ความสำเร็จของกลยุทธ์เป็นเพียงดีเท่าที่ความสามารถของ บริษัท ที่จะได้อย่างเต็มที่และถูกต้องรันมัน กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ดีเชื่อมโยงกับความเป็นเลิศในการดำเนินงานสามารถให้ความสำเร็จไม่เพียง แต่ บริษัท ที่มีปัญหา แต่ยังคู่ค้าและลูกค้าของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมเราต้องเรียนรู้เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน เพราะสถานการณ์ปัจจุบันของธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการมุ่งเน้นที่ยุทธศาสตร์ โซ่อุปทานด้วย ได้เปลี่ยนจากเน้นต้นทุนใส่ใจลูกค้าและในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน จะเน้นกลยุทธ์ ดังนั้น จะต้องคิดกลยุทธ์เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้นความสำเร็จของกลยุทธ์เป็นเพียงดีเท่าที่ความสามารถของบริษัทอย่างเต็มที่และถูกประหารแล้ว ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ที่ดีที่เชื่อมโยงกับปฏิบัติเป็นเลิศ สามารถให้ความสำเร็จไม่เพียง แต่ บริษัท ในคำถาม แต่ยังคู่ค้าและลูกค้า