although subordinates often don't h

although subordinates often don't have access to information about all dimensions of supervisory performance, they do have frequent access to information about supervisor-subordinate interactions. one drawback to upward feedback is that subordinates don't always evaluate performance objectively or honestly, especially if their rating aren't anonymous. to protect anonymity, evaluations need to be made by several subordinates, and someone other than the supervisor should combine the subordinates' ratings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชามักจะไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลทุกมิติของประสิทธิภาพกำกับ พวกเขามีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ของผู้บังคับบัญชา subordinate คืนหนึ่งคำติชมขึ้นคือ ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เสมอประเมินประสิทธิภาพวัตถุ หรือ สุจริต โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคะแนนของพวกเขาไม่ระบุชื่อ เพื่อปกป้องตัวตน การประเมินต้องทำ โดยผู้ใต้บังคับบัญชาหลาย และคนอื่นที่ไม่ใช่ผู้ควบคุมงานควรรวมการจัดอันดับของผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชามักจะไม่ได้มีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับทุกมิติของการปฏิบัติงานที่กำกับดูแลพวกเขาไม่ได้มีการเข้าถึงบ่อยข้อมูลเกี่ยวกับการโต้ตอบผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชา หนึ่งอุปสรรคข้อเสนอแนะขึ้นคือการที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เคยประเมินผลการปฏิบัติอคติหรือตรงไปตรงมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคะแนนของพวกเขาไม่ได้ระบุชื่อ เพื่อปกป้องตัวตน, การประเมินผลจะต้องทำโดยหลายผู้ใต้บังคับบัญชาและคนอื่นที่ไม่ใช่ผู้บังคับบัญชาควรรวมการจัดอันดับผู้ใต้บังคับบัญชา '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ลูกน้องมักจะไม่ได้มีการเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวกับมิติของการปฏิบัติงาน พวกเขามีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชาบ่อยการโต้ตอบ หนึ่งอุปสรรค์ขึ้นความคิดเห็นที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เสมอประเมินประสิทธิภาพของวัตถุหรือสุจริต โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคะแนนของตนเองไม่ประสงค์ออกนาม เพื่อปกป้องตน การประเมินผล ต้องทำโดยผู้ใต้บังคับบัญชาหลายและคนอื่นที่ไม่ใช่ผู้บังคับบัญชาควรรวมการจัดอันดับลูกน้อง "