Productivity in Japanese management

Productivity in Japanese management control
systems
Compared with the West, the Japanese productivity
movement is closely allied to management accounting for
decision-making purposes. This keenness to utilize
accounting information is commendable, considering the
lack of accountants in Japan. However, as most Western
business economists would point out, accounting
information is designed mainly for accounting and
reporting purposes rather than for decision making. A
comprehensive discussion of Japanese management
accounting is given by Bromwich and Bhimani[16]. Theyshow that management accounting systems in Japanese
firms are used more for motivating employees to act in
accordance with long-term strategies than to provide
senior management with precise information. They
reiterate that cost data are not significant in determining
product prices for a large segment of Japanese
organizations because target prices are based on the
potential of the market. This analysis reflects the earlier
views of Hiromoto[17].

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลผลิตในการควบคุมการจัดการญี่ปุ่น
ระบบ
เมื่อเทียบกับเวสต์, การผลิตของญี่ปุ่น
เคลื่อนไหวเป็นพันธมิตรใกล้ชิดกับการบัญชีการจัดการสำหรับ
วัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ ความกระตือรือร้นนี้จะใช้ประโยชน์จาก
ข้อมูลทางบัญชีเป็นที่น่ายกย่องพิจารณา
การขาดของนักบัญชีในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตามในขณะที่ส่วนใหญ่เวสเทิร์
นักเศรษฐศาสตร์ธุรกิจจะชี้ให้เห็นบัญชี
ข้อมูลการออกแบบเป็นหลักสำหรับการทำบัญชีและ
วัตถุประสงค์ของการรายงานมากกว่าสำหรับการตัดสินใจ
อภิปรายครอบคลุมการจัดการญี่ปุ่น
บัญชีจะได้รับจากบรอมวิชและ Bhimani [16] Theyshow ว่าระบบบัญชีการจัดการในญี่ปุ่น
บริษัท มีการใช้มากขึ้นสำหรับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะทำในสิ่งที่
สอดคล้องกับกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าที่จะให้
ผู้บริหารระดับสูงที่มีข้อมูลที่แม่นยำ พวกเขา
ย้ำว่าข้อมูลค่าใช้จ่ายไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญในการกำหนด
ราคาสินค้าส่วนใหญ่ของญี่ปุ่น
องค์กรเพราะราคาเป้าหมายจะขึ้นอยู่กับ
ศักยภาพของตลาด การวิเคราะห์นี้จะสะท้อนให้เห็นถึงก่อนหน้านี้
มองเห็นวิวของ Hiromoto [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพในการควบคุมการจัดการของญี่ปุ่นระบบเมื่อเทียบกับตะวันตกในญี่ปุ่นมีการเคลื่อนไหวอย่างใกล้ชิดพันธมิตรเพื่อการจัดการบัญชีสำหรับวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ ความกระตือรือร้นที่จะใช้ข้อมูลบัญชีที่น่าพิจารณาไม่มีบัญชีในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ขณะที่ตะวันตกส่วนใหญ่นักเศรษฐศาสตร์ธุรกิจจะชี้ให้เห็น , บัญชีข้อมูลได้รับการออกแบบเป็นหลักสำหรับบัญชีวัตถุประสงค์ในการรายงานมากกว่า เพื่อการตัดสินใจ เป็นการอภิปรายที่ครอบคลุมการจัดการของญี่ปุ่นบัญชีได้รับและบรอม bhimani [ 16 ] theyshow ที่ระบบบัญชีบริหารในญี่ปุ่นบริษัทมีการใช้มากขึ้นเพื่อจูงใจให้พนักงานแสดงสอดคล้องกับกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าที่จะให้ผู้บริหาร มีข้อมูลที่ชัดเจน พวกเขาจากข้อมูลที่สำคัญในการกำหนดราคาไม่ได้ราคาผลิตภัณฑ์สำหรับกลุ่มขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นองค์กร เพราะราคาเป้าหมายตามศักยภาพของตลาด การวิเคราะห์นี้สะท้อนให้เห็นก่อนหน้านี้มุมมองของ hiromoto [ 17 ]