Steps of the implementation process

Steps of the implementation process
The literature survey and case studies on ABC have provided some valuable information for the development of an implementation framework. The following are some of the major steps in the implementation of ABC in manufacturing. The frame- work has been developed in such a way that gives a more generic view of the issues associated with the implementation of ABC in practice.
Identify the cost objects: In order to make correct decisions about improving the overall performance of the organization, one needs to identify major business strategy such as increase in market share of a set of components/products. The cost of such products/parts should be calculated more precisely with the objective to make decisions about product-mix and utilization of resources. This emphasizes the need for selecting the components or products for which all the costs can be traced and collected easily in a clearly identified manner. This product has been called as “cost object”.
Analyse the activities: Firstly, the direct material and direct labour standards should be studied. Secndly, the activities that are driving the overhead should be identified. The overhead costs (such as indirect wages, maintenance and repair, depreciation and taxes, and fringe benefits) can be analysed by determining the activities, cost of them, corresponding cost drivers, and the share of the cost in the total cost of the product. In order to minimize human errors in data handling, computers can be used.
The selection of the cost drivers is the most important aspect of analysing the activities and their costs. The classification of activities as value- added and non-value-added would help to identify the cost drivers for each activity. This could be entrusted to an ABC-team which includes people from various divisions in the supply chain.
Identify cost allocation methods: Allocation of various costs, in particular the cost of overheads should be based on the resources consumed and cost drivers. The cost allocation bases such as ma- chine hours or labour hours should be selected depending upon whether the system is labour-in- tensive or capital-intensive.
Monitoring the implementation: The implementation should be monitored with the original development plan and the expected results of such an implementation. Hence, there is a need to create some sort of ownership feeling among the participating personnel in the implementation team of ABC by assigning and studying the results of their responsibilities. Some of the non-financial performance measures as noted in Table 1 can be used in evaluating the performance of the implementation
of process of ABC.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของกระบวนการดำเนินงานการสำรวจวรรณกรรมและกรณีศึกษาบน ABC ได้ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการพัฒนาของกรอบการดำเนินงาน ต่อไปนี้มีขั้นตอนสำคัญในการดำเนินงานของ ABC ในการผลิตขึ้น โครงงานได้รับการพัฒนาในทางที่ให้มุมมองของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ ABC ในการปฏิบัติทั่วระบุต้นทุนวัตถุ: การตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร หนึ่งต้องระบุกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งตลาดของชุดผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย ต้นทุนของสินค้าดังกล่าวชิ้นส่วนควรจะคำนวณได้อย่างแม่นยำมากขึ้นกับการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์-ผสมและการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร นี้เน้นความต้องการเลือกส่วนประกอบหรือผลิตภัณฑ์ที่ต้นทุนทั้งหมดสามารถติดตาม และเก็บรวบรวมได้อย่างชัดเจน ผลิตภัณฑ์นี้มีการเรียกเป็น"ต้นทุน"วิเคราะห์กิจกรรม: แรก วัสดุทางตรงและมาตรฐานแรงงานโดยตรงควรศึกษา ควรมีระบุกิจกรรมที่จะขับรถค่าโสหุ้ย Secndly ค่าใช้จ่ายสามารถวิเคราะห์ต้นทุน (เช่นค่าแรงทางอ้อม การบำรุงรักษา และซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา และภาษี และสวัสดิการ) โดยกำหนดกิจกรรม ต้นทุนของพวกเขา ที่สอดคล้องต้นทุนไดรเวอร์ และการแบ่งปันของต้นทุนในต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ เพื่อลดการผิดพลาดของมนุษย์ในการจัดการข้อมูล สามารถใช้คอมพิวเตอร์การเลือกโปรแกรมควบคุมต้นทุนสำคัญที่สุดของการวิเคราะห์กิจกรรมและค่าใช้จ่าย การจัดประเภทของกิจกรรมเป็นมูลค่า-เพิ่ม และไม่ใช่มูลค่าเพิ่มจะช่วยในการระบุโปรแกรมควบคุมต้นทุนสำหรับแต่ละกิจกรรม นี้อาจจะมอบหมายให้มีทีมงาน ABC ซึ่งมีผู้คนจากหน่วยงานต่าง ๆ ในซัพพลายเชนระบุวิธีการปันส่วนต้นทุน: การปันส่วนค่าใช้จ่ายต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุนโสหุ้ยการผลิตควรจะใช้ทรัพยากรที่ใช้ และควบคุมต้นทุน การปันส่วนต้นทุนฐานเช่น ma chine ชั่วโมงหรือชั่วโมงที่แรงงาน ควรเลือกขึ้นอยู่กับว่าระบบเป็นแรงงาน-ใน- สุขภาพ หรือบาทปฏิบัติ: การใช้งานควรตรวจสอบกับแผนการพัฒนาเดิมและผลลัพธ์คาดไว้ของการดำเนินการ ดังนั้น มีความจำเป็นเพื่อสร้างเรียงลำดับบางอย่างของความรู้สึกเป็นเจ้าของในหมู่บุคลากรเข้าร่วมในทีมงานของ ABC โดยการกำหนด และการศึกษาผลของความรับผิดชอบ บางมาตรการประสิทธิภาพเงินตามที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 สามารถใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของการใช้งานของกระบวนการของ ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของกระบวนการดำเนินงาน
วรรณกรรมสำรวจและกรณีศึกษาในเบื้องต้นได้ให้ข้อมูลที่มีคุณค่าบางอย่างสำหรับการพัฒนากรอบการดำเนินงาน ต่อไปนี้คือบางส่วนของขั้นตอนที่สำคัญในการดำเนินงานของเอบีซีในการผลิต กรอบการทำงานที่ได้รับการพัฒนาในลักษณะที่ให้มุมมองทั่วไปมากขึ้นของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของเอบีซีในทางปฏิบัติได้.
ระบุวัตถุค่าใช้จ่าย: เพื่อที่จะทำให้การตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรหนึ่ง ความต้องการที่จะแจ้งกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาดของชุดขององค์ประกอบ / ผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว / ชิ้นส่วนควรจะคำนวณอย่างแม่นยำมากขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ผสมและการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร นี้เน้นถึงความจำเป็นสำหรับการเลือกส่วนประกอบหรือผลิตภัณฑ์ที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถตรวจสอบและเก็บรวบรวมได้อย่างง่ายดายในลักษณะที่ระบุไว้อย่างชัดเจน ผลิตภัณฑ์นี้ได้รับการเรียกว่าเป็น "ค่าใช้จ่ายวัตถุ".
วิเคราะห์กิจกรรม: ประการแรกวัตถุดิบทางตรงและมาตรฐานแรงงานทางตรงควรมีการศึกษา Secndly กิจกรรมที่กำลังขับรถค่าใช้จ่ายควรจะระบุ ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย (เช่นค่าจ้างทางอ้อมในการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมค่าเสื่อมราคาและภาษีและสวัสดิการ) สามารถวิเคราะห์ได้โดยการกำหนดกิจกรรมที่ค่าใช้จ่ายของพวกเขาขับค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันและส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ . เพื่อลดข้อผิดพลาดของมนุษย์ในการจัดการข้อมูลคอมพิวเตอร์สามารถนำมาใช้.
การเลือกขับค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของการวิเคราะห์กิจกรรมและค่าใช้จ่ายของพวกเขา การจำแนกประเภทของกิจกรรมเป็นมูลค่าเพิ่มและไม่ใช่มูลค่าเพิ่มจะช่วยในการระบุคนขับรถค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละกิจกรรม นี้อาจจะได้รับมอบหมายให้ใช้ทีมเอบีซีซึ่งรวมถึงผู้คนจากหน่วยงานต่างๆในห่วงโซ่อุปทาน.
ระบุวิธีการจัดสรรค่าใช้จ่าย: การจัดสรรค่าใช้จ่ายต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายที่ควรจะอยู่บนพื้นฐานของทรัพยากรการบริโภคและโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่าย ฐานการจัดสรรค่าใช้จ่ายเช่น ma- ชั่วโมง Chine หรือชั่วโมงแรงงานควรจะเลือกขึ้นอยู่กับว่าเป็นระบบที่ใช้แรงงานห tensive หรือทุนเข้มข้น.
ตรวจสอบการดำเนินการ: การดำเนินการควรจะตรวจสอบกับแผนพัฒนาเดิมและผลที่คาดหวัง ของการดำเนินงานดังกล่าว จึงมีความจำเป็นต้องสร้างการเรียงลำดับของความรู้สึกเป็นเจ้าของในหมู่บุคลากรมีส่วนร่วมในการดำเนินงานของทีมเอบีซีบางโดยการกำหนดและการศึกษาผลของความรับผิดชอบของพวกเขา บางส่วนของการวัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินตามที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 สามารถนำมาใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของการดำเนินการ
ของกระบวนการของเอบีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของกระบวนการการดำเนินงานการสำรวจวรรณกรรมและกรณีศึกษาใน ABC ได้ให้ข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับการพัฒนาการใช้กรอบ ต่อไปนี้คือบางส่วนของขั้นตอนที่สำคัญในการดำเนินงานของ ABC ในการผลิต กรอบรูป - งานได้รับการพัฒนาในลักษณะที่ให้มุมมองทั่วไปมากขึ้นของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ ABC ในการปฏิบัติระบุต้นทุนวัตถุ : เพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร ต้องระบุกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดของชุดอุปกรณ์ / ผลิตภัณฑ์ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เช่นชิ้นส่วนควรจะคำนวณอย่างแม่นยำมากขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับส่วนประสมผลิตภัณฑ์ และการใช้ทรัพยากร นี้เน้นความต้องการเลือกชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถตรวจสอบและเก็บได้อย่างง่ายดายระบุอย่างชัดเจนในลักษณะ ผลิตภัณฑ์นี้ได้ถูกเรียกว่าเป็น " วัตถุ " ต้นทุนวิเคราะห์กิจกรรม : ประการแรกวัสดุโดยตรง และมาตรฐานด้านแรงงานโดยตรง ควรศึกษา secndly กิจกรรมที่ขับค่าใช้จ่าย ควรระบุ ต้นทุนค่าใช้จ่าย ( เช่นการจ้างบำรุงรักษาและซ่อมแซม ภาษี ค่าเสื่อมราคา และผลประโยชน์ที่สามารถวิเคราะห์ โดยกำหนดกิจกรรม ค่าใช้จ่ายของพวกเขาไดรเวอร์ค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันและส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ เพื่อลดความผิดพลาดของมนุษย์ในการจัดการข้อมูลคอมพิวเตอร์สามารถใช้การเลือกค่าใช้จ่ายไดรเวอร์เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของการวิเคราะห์กิจกรรมและค่าใช้จ่ายของพวกเขา การจัดหมวดหมู่ของกิจกรรม เป็นค่าเพิ่มและไม่มีมูลค่าเพิ่มจะช่วยระบุต้นทุนไดรเวอร์สำหรับแต่ละกิจกรรม นี้อาจจะมอบหมายให้ ABC ทีมซึ่งประกอบด้วยบุคคลจากหน่วยงานต่างๆ ในโซ่อุปทานระบุวิธีการจัดสรรต้นทุน : การจัดสรรค่าใช้จ่ายต่างๆ โดยเฉพาะต้นทุนค่าโสหุ้ยควรจะอยู่บนพื้นฐานของทรัพยากรที่บริโภคและควบคุมต้นทุน การจัดสรรต้นทุนฐานเช่น MA - ชั่วโมงหรือชั่วโมงแรงงานจีนควรเลือกขึ้นอยู่กับว่าระบบเป็นแรงงานใน tensive หรือทุนเข้มข้นการดำเนินงาน ตามแผนพัฒนาควรได้รับการตรวจสอบกับต้นฉบับและผลที่คาดว่าจะได้รับจากการใช้ ดังนั้น ต้องมีการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของในการใช้บุคลากรในทีมงานของ ABC โดยการกําหนดและการศึกษาผลของความรับผิดชอบของพวกเขา บางส่วนของตัวชี้วัดทางการเงินที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 สามารถใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของการดำเนินงานกระบวนการของ ABC