Deciding Too late. Here, too, unche

Deciding Too late. Here, too, unchecked advoca.cy is frequently the source of the problem, and in these instances it takes two main forms. At times, a team hits gridlock: Warring factions refuse to yield, restating their positions over and over again. Without a mechanism for breaking the deadlock, discussions become an endless loop. At other times, people bend over backward to ensure evenhanded participation. Striving for At this point, it's the leader’s job to “call the question." Jamie Houghton, the longtime CEO of Coming, invented a vivid metaphor to describe this role. He spoke of wearing two hats when working with his senior team; He figuratively put on his cowboy hat when he wanted to debate with members as an equal, and he donned a bowler when, • as CEO, he called the question and announced a decision. The former role allowed for challenges and continued discussion; the latter signaled an end to the debate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจช้าเกินไป ที่นี่ เกินไป ยก advoca.cy มักเป็นแหล่งที่มาของปัญหา และในกรณีเหล่านี้ สองรูปแบบหลัก เวลา ทีมงานคุณ gridlock: ขั้วปฏิเสธที่จะให้ผลผลิต restating ตำแหน่งซ้ำแล้วซ้ำอีก โดยไม่มีกลไกสำหรับการทำลายการชะงักงัน การสนทนาเป็น การวน ในเวลาอื่น ๆ คนค้อมย้อนหลังเพื่อให้มีส่วนร่วม evenhanded กระเสือกกระสนสำหรับที่จุดนี้ มันเป็นงานที่ผู้นำจะ "เรียกคำถาม" เจมี่ Houghton การเสพ CEO ของมา คิดค้นอุปมาเพื่ออธิบายบทบาทนี้สดใส เขาพูดถึงการสวมหมวกสองเมื่อทำงานกับทีมอาวุโส เขา figuratively สวมหมวกคาวบอยของเขาเมื่อเขาต้องการอภิปรายกับสมาชิกอย่างเท่าเทียมกัน และเขา donned ในกะลาเมื่อ ในฐานะ CEO เขาเรียกว่าคำถาม และประกาศการตัดสินใจ บทบาทเดิมที่อนุญาตให้สำหรับความท้าทายและการอภิปรายอย่างต่อเนื่อง หลังส่งสัญญาณสิ้นสุดการอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่สายเกินไป นี่เกินไป advoca.cy ไม่ถูกตรวจสอบเป็นประจำแหล่งที่มาของปัญหาที่เกิดขึ้นและในกรณีเหล่านี้มันจะใช้เวลาสองรูปแบบหลัก ในช่วงเวลาที่ทีมงานที่ฮิตติด: ต่อสู้ฝ่ายปฏิเสธที่จะให้ผลผลิตงบการเงินเฉพาะกิจตำแหน่งของพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก โดยไม่ต้องมีกลไกในการทำลายการหยุดชะงักการอภิปรายกลายเป็นวงไม่มีที่สิ้นสุด ในเวลาอื่น ๆ คนที่โค้งไปข้างหลังเพื่อให้มีส่วนร่วมเสมอภาค ". โทรคำถามที่ว่า" มุ่งมั่นเพื่อ ณ จุดนี้มันเป็นงานของผู้นำเจมี่ฮัฟตั้นซีอีโอเก่าแก่ของมาคิดค้นคำอุปมาสดใสเพื่ออธิบายบทบาทนี้เขาพูดถึงการสวมใส่หมวกสองเมื่อทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารระดับสูงของเขา. เขาเปรียบเปรย ใส่หมวกคาวบอยของเขาเมื่อเขาอยากให้มีการอภิปรายกับสมาชิกอย่างเสมอภาคและเขาสวมกะลาเมื่อ•เป็นซีอีโอที่เขาเรียกว่าคำถามและประกาศการตัดสินใจในอดีตบทบาทที่ได้รับอนุญาตสำหรับความท้าทายและการอภิปรายอย่างต่อเนื่อง. หลังส่งสัญญาณ จบการอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัดสินใจช้าไป นี่ก็ไม่ได้ advoca.cy บ่อยคือแหล่งที่มาของปัญหา และในกรณีเหล่านี้มันใช้เวลาสองรูปแบบหลัก ในบางครั้ง ทีมฮิต gridlock : การสู้รบปฏิเสธผลผลิต ที่ตำแหน่งของพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก ไม่มีกลไกสำหรับการหยุดชะงักการสนทนากลายเป็น ไม่รู้จบ ในเวลาอื่น ๆ คน ก้มลงไปเพื่อให้แน่ใจว่า การมีส่วนร่วม evenhanded . มุ่งมั่นเพื่อมาถึงจุดนี้ มันเป็นงานของหัวหน้า " โทรถาม " เจมี่ Houghton , Healthcare CEO ของมาอุปโลกน์เป็นคำอุปมาสดใสเพื่ออธิบายบทบาทนี้ เขาพูดใส่สองหมวกเมื่อทำงานกับทีมของเขา เขาแค่ใส่หมวกคาวบอยของเขาเมื่อเขาต้องการหารือกับสมาชิกอย่างเท่าเทียม และเขากะลาเมื่อแต่ละ donned , ซีอีโอ เขาโทรมาถาม และประกาศการตัดสินใจ อดีตบทบาทอนุญาตสำหรับความท้าทายและการอภิปรายอย่างต่อเนื่อง หลังสัญญาณการสิ้นสุดการอภิปราย