When it pounces, the company floods

When it pounces, the company floods the sector with cash. Moving into very high volume production as fast as possible not only gives it a price advantage over established firms, but also makes it a key customer for equipment makers. Those relationships help it stay on the leading edge from then on.
The strategy is shrewd. By buying technology rather than building it, Samsung assumes execution risk not innovation risk. It wins as a “fast follower”, slipstreaming in the wake of pioneers at a much larger scale of production. The heavy investment has in the past played to its ability to tap cheap financing from a banking sector that is friendly to big companies, thanks to implicit government guarantees much complained about by rivals elsewhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมัน pounces บริษัทน้ำท่วมภาคการเงินสด ย้ายเป็นปริมาณสูงมากอย่างรวดเร็วที่สุดไม่เพียงแต่ให้ราคาได้เปรียบกว่าบริษัทที่จัดตั้งขึ้น แต่ยัง ทำให้ลูกค้าที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ ความสัมพันธ์เหล่านั้นช่วยให้มันอยู่บนขอบชั้นนำดังนั้นกลยุทธ์คือไหวพริบ โดยการซื้อเทคโนโลยี มากกว่าสร้างมัน ซัมซุงถือว่าการดำเนินการความเสี่ยงความเสี่ยงนวัตกรรมไม่ มันชนะเป็น "รวดเร็วผู้ติดตาม" slipstreaming ในตื่นของผู้บุกเบิกที่มาตราส่วนขนาดใหญ่ของการผลิต ลงทุนหนักที่มีในอดีตที่เล่นกับความสามารถในการประหยัดเงินจากภาคธนาคารที่เป็นมิตรกับบริษัทใหญ่ ขอบคุณรัฐบาลนัยรับประกันมาก แนะนำเกี่ยวกับ โดยคู่แข่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันตะครุบ บริษัท น้ำท่วมภาคด้วยเงินสด ย้ายเข้าไปอยู่ในการผลิตในปริมาณที่สูงมากให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ไม่เพียง แต่ให้มันได้เปรียบราคากว่า บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น แต่ยังทำให้ลูกค้าที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ ความสัมพันธ์กับผู้ที่ช่วยให้มันอยู่บนขอบชั้นนำจากนั้น.
กลยุทธ์ที่ชาญฉลาดคือ โดยการซื้อเทคโนโลยีมากกว่าการสร้างมัน, ซัมซุงถือว่ามีความเสี่ยงการดำเนินการไม่เสี่ยงนวัตกรรม มันชนะเป็น "ผู้ตามอย่างรวดเร็ว" slipstreaming ในการปลุกของผู้บุกเบิกที่ขนาดของการผลิตขนาดใหญ่ การลงทุนหนักในอดีตเล่นความสามารถในการจัดหาเงินทุนแตะราคาถูกจากภาคการธนาคารที่เป็นมิตรกับ บริษัท ใหญ่ ๆ ต้องขอบคุณรัฐบาลนัยรับประกันมากร้องเรียนเกี่ยวกับคู่แข่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมัน pounces , บริษัท น้ำท่วมภาค ด้วยเงินสด ย้ายลงในการผลิตปริมาณสูงมากให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ไม่เพียง แต่ช่วยให้ราคาเหนือก่อตั้ง บริษัท แต่ยังทำให้ลูกค้าที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ ความสัมพันธ์ที่ช่วยให้มันอยู่บนขอบชั้นนำจากนั้น
เป็นกลวิธีที่แยบคาย . โดยการซื้อเทคโนโลยีมากกว่าการสร้างมันซัมซุงถือว่าคดีเสี่ยงไม่เสี่ยงกับนวัตกรรม มันชนะเป็น " ผู้ตาม " อย่างรวดเร็ว slipstreaming ในการปลุกของผู้บุกเบิกในระดับมากขนาดใหญ่ของการผลิต การลงทุนหนักได้ในอดีตเล่นความสามารถในการแตะเงินราคาถูกจากภาคธนาคารที่เป็นมิตรกับบริษัทใหญ่ ขอบคุณโดยปริยาย รัฐบาลการันตีมากบ่นโดยคู่แข่งอื่น