In this method, the employee is giv

In this method, the employee is given structured questionnaire to fill in, which are then returned to the supervisors. The supervisor, after making the required and necessary corrections in the infor­mation contained in the questionnaire, submits the corrected Checklists:

The checklist method of job data collection differs from the questionnaire method in the sense that it contains a few subjective questions in the form of yes or no. The job holder is asked to tick the questions that are related to his/her job. Checklist can be prepared on the basis of job informa­tion obtained from various sources such as supervisors, industrial engineers, and other people who are familiar with the particular job.

Once the checklist is prepared, it is then sent, to the job holder to check all the tasks listed in the list he/she performs. He/she is also asked to mention the amount of time spent on each task by him/her and the type of training and experience required to do each task. Information contained in checklist is, then, tabulated to obtain the job-related data.

Like questionnaire method, the checklist method is suitable in the large organisations wherein a large number of workers are assigned one particular job. Since the method is costly and, therefore, is not suitable for small organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวิธีการนี้พนักงานจะได้รับแบบสอบถามที่มีโครงสร้างในการกรอกซึ่งจะถูกส่งกลับไปแล้วผู้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาหลังจากการแก้ไขที่จำเป็นและจำเป็นในข้อมูลที่มีอยู่ในแบบสอบถามส่งรายการตรวจสอบการแก้ไข: วิธีการตรวจสอบจากการเก็บรวบรวมข้อมูลงานที่แตกต่างจากวิธีการแบบสอบถามในแง่ที่ว่ามันมีคำถามอัตนัยไม่กี่ในรูปแบบของใช่ หรือไม่. ผู้ถืองานจะถูกขอให้ทำเครื่องหมายคำถามที่เกี่ยวข้องกับการ / งานของเขาและเธอ ตรวจสอบสามารถจัดทำบนพื้นฐานของข้อมูลของงานที่ได้รับมาจากแหล่งต่าง ๆ เช่นผู้บังคับบัญชาวิศวกรอุตสาหกรรมและคนอื่น ๆ ที่มีความคุ้นเคยกับงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. เมื่อการตรวจสอบที่เตรียมไว้ก็จะถูกส่งไปเพื่อให้ผู้ถืองานการตรวจสอบทั้งหมด งานที่ระบุไว้ในรายการที่เขา / เธอจะดำเนินการ เขา / เธอจะถามยังพูดถึงระยะเวลาที่ใช้ในแต่ละงานโดยเขา / เธอและประเภทของการฝึกอบรมและประสบการณ์ที่จำเป็นในการทำแต่ละงาน ข้อมูลที่มีอยู่ในรายการตรวจสอบจะแล้ว tabulated เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานได้. เช่นเดียวกับวิธีการแบบสอบถามวิธีการตรวจสอบความเหมาะสมในองค์กรขนาดใหญ่นั้นเป็นจำนวนมากของคนงานที่ได้รับมอบหมายงานอย่างใดอย่างหนึ่ง ตั้งแต่วิธีการที่เป็นค่าใช้จ่ายและจึงไม่เหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการนี้พนักงานจะได้รับแบบสอบถามให้กรอกแล้วส่งกลับไป ซึ่งเป็นผู้บังคับบัญชา หัวหน้า หลังจากการแก้ไขที่จำเป็นจะต้องในสำหรับองข้อมูลที่มีอยู่ในแบบสอบถาม ส่งการแก้ไขรายการ :

ตรวจสอบวิธีการเก็บข้อมูลจากแบบสอบถาม วิธีการทำงานแตกต่างในความรู้สึกว่ามันมีไม่กี่คำถามอัตนัยในรูปแบบของงานคือ ใช่ หรือ ไม่ ผู้ถามหรือคำถามที่เกี่ยวข้องกับงาน / เธอของเขา รายการตรวจสอบสามารถเตรียมไว้บนพื้นฐานของงาน Informa tion องหาได้จากแหล่งต่างๆ เช่น หัวหน้างาน , วิศวกรอุตสาหกรรมและคนอื่น ๆที่คุ้นเคยกับงานนี้โดยเฉพาะ

เมื่อตรวจสอบคือ เตรียมไว้ แล้วส่งไปที่เจ้าของงานตรวจสอบงานทั้งหมดที่ระบุไว้ในรายการ เขา / เธอ ทํา เขา / เธอยังถามว่าปริมาณของเวลาที่ใช้ในแต่ละงาน โดยเขา / เธอและประเภทของการฝึกอบรมและประสบการณ์ที่ต้องทำในแต่ละงาน ข้อมูลที่อยู่ในรายการนั้น แล้วตารางที่เกี่ยวข้องกับงาน เพื่อให้ได้ข้อมูล

ชอบวิธีการเพื่อตรวจสอบวิธีการที่เหมาะสมในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งเป็นจำนวนมากของแรงงานที่ได้รับมอบหมายโดยเฉพาะงาน ตั้งแต่วิธีการที่เป็นค่าใช้จ่าย และ จึง เหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็ก