The U.S Army also uses peer-to-peer

The U.S Army also uses peer-to-peer mentoring. For managers and army officers, talking with mentors about how to develop more effective leader behaviors is important to career advancement. Mentors can help managers understand how others respond to their behaviors and point out weaknesses or blind spots. Mentors also serve as role models that individuals can emulate, and they provide valuable advice concerning the styles of leadership favored in the organization. Finally, mentors often assist managers in developing leadership capabilities by helping them obtain assignments that will foster on-the-job learning.
If leadership skills can’t be developed and improved through mentoring and other HR practices, all an organization can do is to search for good leaders and hop to find them somewhere. But most CEOs seem to believe that leadership can be improved by giving employees opportunities for development, and research suppers this view. That’s why CEOs invest both personal time and company resources in efforts to develop the leadership capacity of their employees.
At some companies, finding enough mentors to provide such advice is getting more difficult. As companies downsize and flatten their management structures, they find that the middle managers who once served as mentors are either no longer with the company or are too busy to spend their time on mentoring. Yes another challenge for mentoring programs is that the best mentor for a particular employee may be located in another state or even another country. To solve this companies are moving to electronic mentoring, which relies heavily on telephone call and meetings over the internet.
Coaching. For high-level executives and other employee who hold visible and unique jobs, traditional forms of on- the-job training are impractical. Yes these employees often need to develop now competencies to be fully effective. In recent years, and executives have turned to personal coaches to address their training needs. Personal coaches typically observe the employee in action and later provide feed feedback and guidance for how to improve their interaction skill in the future. Most coaches also encourage their”trainees” to discuss difficult situations as they arise and to work through alternative scenarios for dealing with them. Although coaching is rapidly growing in popularity, it’s a relatively new technique, and few guidelines are available are available to evaluate whether a potential coaching relationship is likely to succeed. Nevertheless the evidence of its effectiveness is beginning to accumulate. An effective coaching their organizations.
On-Site but Not On the Job
When the consequence of error is high, it’s usually r appropriate to conduct training off the job. Most airline passengers would readily agree that it’s preferable to train pilots in flight simulators rather than have them apprentice in the cockpit of a plane. Similarly, it’s typically useful to have a but driver practice on an obstacle course before taking to the roads with a load of schoolchildren. Training at the work site but not on the job is appropriate for required afterhours programs and for programs in which contact needs to be maintained with work units but OJT would be too distracting or harmful. It’s also appropriate for voluntary after-hours programs and for programs that update employees’ competencies while allowing them to attend to their regular duties.
For example, when a major Northeast grocery store chain switched to computerized scanners, it faced the problem of training thousands of checkers spread out across three states. The cost of training them off-site was prohibitive. Yes management also was fearful about training employees on the job, lest their ineptitude offend customers. To solve the problem, the grocery chain developed a mobile training van that included a vestibule model of the latest scanning equipment.
Checker were trained on-site but off the job in the mobile unit. Once the basic skill of scanning was mastered, employees returned to the store, and the trainer remained on-site as a resource person. According to one store, the program was effective because employees could be errors or slowness. manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กองทัพสหรัฐฯยังใช้การให้คำปรึกษาแบบ peer-to-peer สำหรับผู้บริหารและเจ้าหน้าที่กองทัพพูดคุยกับที่ปรึกษาเกี่ยวกับวิธีการที่จะพัฒนาพฤติกรรมผู้นำมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ ที่ปรึกษาสามารถช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่าคนอื่นตอบสนองต่อพฤติกรรมและจุดของพวกเขาออกจุดอ่อนหรือจุดบอด ครูยังเป็นแบบอย่างที่ว่าบุคคลที่สามารถเลียนแบบ,และพวกเขาก็ให้คำแนะนำที่มีคุณค่าเกี่ยวกับรูปแบบของการเป็นผู้นำได้รับการสนับสนุนในองค์กร ในที่สุดครูมักจะให้ความช่วยเหลือผู้บริหารในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำโดยการช่วยให้พวกเขาได้รับมอบหมายงานที่จะส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้เกี่ยวกับที่ทำงาน.
ถ้าทักษะความเป็นผู้นำไม่สามารถพัฒนาและปรับปรุงผ่านการให้คำปรึกษาและการบริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆทุกองค์กรสามารถทำได้คือการค้นหาสำหรับการเป็นผู้นำที่ดีและกระโดดจะพบพวกเขาอยู่ที่ไหนสักแห่ง แต่ซีอีโอส่วนใหญ่ดูเหมือนจะเชื่อว่าเป็นผู้นำที่สามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยการให้พนักงานโอกาสในการพัฒนาและการวิจัย Suppers มุมมองนี้ ที่ว่าทำไมซีอีโอการลงทุนทั้งเวลาส่วนบุคคลและทรัพยากรของ บริษัท ในความพยายามที่จะพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำของพนักงานของพวกเขา.
ที่บาง บริษัทการหาพี่เลี้ยงพอที่จะให้คำแนะนำดังกล่าวจะได้รับยากขึ้น เป็น บริษัท downsize และเรียบโครงสร้างการจัดการของพวกเขาพวกเขาพบว่าผู้บริหารระดับกลางที่เคยทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงมีทั้งที่ไม่มีอีกต่อไปกับ บริษัท หรือยุ่งเกินไปที่จะใช้เวลาของพวกเขาในการให้คำปรึกษาใช่สิ่งที่ท้าทายสำหรับโปรแกรมการให้คำปรึกษาก็คือว่าผู้ให้คำปรึกษาที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจจะอยู่ในอีกรัฐหนึ่งหรือแม้กระทั่งประเทศอื่น เพื่อแก้ปัญหานี้ บริษัท กำลังจะย้ายไปให้คำปรึกษาอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งอาศัยอย่างหนักในการโทรศัพท์และการประชุมผ่านทางอินเทอร์เน็ต. การฝึก
สำหรับผู้บริหารระดับสูงและพนักงานคนอื่น ๆ ที่ถืองานที่มองเห็นและไม่ซ้ำกันรูปแบบดั้งเดิมของการฝึกอบรมในที่ทำงานจะทำไม่ได้ ใช่พนักงานเหล่านี้มักจะต้องพัฒนาขีดความสามารถในขณะนี้ที่จะมีประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ ในปีที่ผ่านมาผู้บริหารและได้หันไปหาโค้ชส่วนตัวที่อยู่ในการฝึกอบรมของพวกเขาต้องการ โค้ชส่วนตัวมักจะสังเกตการทำงานของพนักงานในการดำเนินการและต่อมาให้ข้อเสนอแนะอาหารสัตว์และคำแนะนำสำหรับวิธีการพัฒนาทักษะการทำงานร่วมกันของพวกเขาในอนาคตโค้ชส่วนใหญ่ยังสนับสนุนให้ "ฝึกอบรม" ของพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ยากลำบากที่เกิดขึ้นและการทำงานผ่านสถานการณ์ทางเลือกในการจัดการกับพวกเขา แม้ว่าการฝึกจะเติบโตอย่างรวดเร็วในความนิยมก็ค่อนข้างเทคนิคใหม่และไม่กี่แนวทางที่มีอยู่พร้อมที่จะประเมินว่าการฝึกความสัมพันธ์ที่มีศักยภาพมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จแต่หลักฐานของความมีประสิทธิภาพเป็นจุดเริ่มต้นที่จะสะสม การสอนที่มีประสิทธิภาพองค์กร.
บนเว็บไซต์ แต่ไม่ได้อยู่ในงานของพวกเขา
เมื่อผลมาจากข้อผิดพลาดอยู่ในระดับสูงก็มักจะ r ที่เหมาะสมที่จะดำเนินการฝึกอบรมออกจากงานส่วนใหญ่ผู้โดยสารสายการบินพร้อมจะยอมรับว่ามันเป็นที่นิยมในการฝึกนักบินในจำลองการบินที่มีมากกว่าพวกเขาฝึกงานอยู่ในห้องนักบินของเครื่องบิน ในทำนองเดียวกันก็มีประโยชน์โดยทั่วไปจะมีการปฏิบัติที่ขับ แต่ในหลักสูตรอุปสรรคก่อนที่จะไปยังถนนที่มีภาระของเด็กนักเรียนการฝึกอบรมในสถานที่ทำงาน แต่ไม่ได้อยู่ในงานมีความเหมาะสมสำหรับโปรแกรม afterhours ที่จำเป็นและสำหรับโปรแกรมในรายชื่อผู้ติดต่อที่ต้องมีการรักษากับหน่วยงาน OJT แต่จะรบกวนเกินไปหรือเป็นอันตราย ก็ยังสมัครใจที่เหมาะสมสำหรับโปรแกรมหลังจากชั่วโมงและสำหรับโปรแกรมที่ขีดความสามารถของพนักงานการปรับปรุงในขณะที่ช่วยให้พวกเขาที่จะเข้าร่วมกับการปฏิบัติหน้าที่ปกติของพวกเขา.
ตัวอย่างเช่นเมื่อห่วงโซ่สำคัญตะวันออกเฉียงเหนือร้านขายของชำเปลี่ยนไปสแกนเนอร์คอมพิวเตอร์ก็ต้องเผชิญกับปัญหาของพันของการฝึกอบรมการตรวจสอบการแพร่กระจายออกไปทั่วสามรัฐ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพวกเขาออกจากเว็บไซต์เป็นที่ต้องห้าม ใช่การจัดการก็น่ากลัวเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานในงานเกรงว่าความโง่เขลาของพวกเขากลายเป็นลูกค้า ในการแก้ปัญหา,ห่วงโซ่ร้านขายของชำพัฒนารถตู้ฝึกอบรมมือถือที่รวมรูปแบบด้นของอุปกรณ์สแกนล่าสุด. ตรวจสอบ
รับการฝึกอบรมในสถานที่เดียวกัน แต่ออกจากงานในหน่วยเคลื่อนที่ ครั้งหนึ่งเคยเป็นทักษะพื้นฐานของการสแกนก็เข้าใจพนักงานกลับไปยังร้านค้าและผู้ฝึกสอนที่ยังคงอยู่ในสถานที่เดียวกันเป็นทรัพยากรบุคคลที่ ตามหนึ่งเก็บโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพเป็นเพราะพนักงานอาจจะมีข้อผิดพลาดหรือความช้า ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองทัพอเมริกาใช้เพียร์เพื่อเพียร์แอฟริกัน ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่กองทัพ พูดคุยกับ mentors เกี่ยวกับวิธีการพัฒนาพฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องก้าว Mentors จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่าผู้อื่นตอบสนองการทำงาน และชี้ให้เห็นจุดอ่อนหรือจุดบอด Mentors ยังทำหน้าที่เป็นแบบจำลองบทบาทที่บุคคลสามารถจำลอง และให้คำแนะนำอันมีค่าเกี่ยวกับลักษณะของผู้ที่ชื่นชอบในองค์กร สุดท้าย mentors มักจะช่วยจัดการในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำโดยการช่วยให้พวกเขาได้รับการกำหนดที่จะส่งเสริมแรงเรียน
ถ้าการฝึกไม่สามารถพัฒนา และปรับปรุงได้ผ่านการปรึกษา และอื่น ๆ HR ปฏิบัติ ทุกองค์กรสามารถทำได้เพื่อค้นหาผู้นำที่ดีและตู้เพื่อค้นหาตำแหน่ง แต่ CEOs ส่วนใหญ่ดูเหมือนจะ เชื่อว่า ภาวะผู้นำสามารถปรับปรุงให้พนักงานโอกาส พัฒนา และวิจัย suppers มุมมองนี้ ที่ว่าทำไม CEOs ลงทุนทรัพยากรเวลาและบริษัททั้งส่วนบุคคลในความพยายามที่จะพัฒนากำลังการผลิตที่เป็นผู้นำของพนักงานของพวกเขา.
ที่บริษัท หาพอ mentors ให้คำแนะนำดังกล่าวเป็นการยาก บริษัท downsize และแผ่โครงสร้างการจัดการของพวกเขา พวกเขาพบว่าผู้จัดการกลางที่เสิร์ฟเป็น mentors ทั้งที่ไม่ มีบริษัท หรือจะไม่ใช้เวลาในการปรึกษาครั้ง ใช่ความท้าทายอีกปรึกษาโปรแกรมเป็นที่ปรึกษาที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานแต่ละคนอาจไปอยู่ในรัฐอื่นหรือประเทศอื่นได้ แก้ บริษัทนี้กำลังย้ายไปปรึกษาอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งอาศัยมากโทรศัพท์และการประชุมผ่านอินเทอร์เน็ต
Coaching สำหรับผู้บริหารระดับสูงและพนักงานอื่น ๆ ที่เก็บงานที่มองเห็นได้ และไม่ซ้ำกัน รูปแบบดั้งเดิมของการฝึกอบรมในงานเป็นไปได้ยาก ใช่พนักงานเหล่านี้มักจะต้องพัฒนาความสามารถตอนนี้ให้เต็มประสิทธิภาพ ในปีที่ผ่านมา และผู้บริหารได้กลายเป็นโค้ชส่วนตัวเพื่อพวกเขาต้องการ โค้ชส่วนตัวโดยทั่วไปสังเกตพนักงานในการดำเนินการ และในภายหลังให้อาหารคำติชมและคำแนะนำสำหรับวิธีการปรับปรุงทักษะการโต้ตอบของพวกเขาในอนาคต ผู้สอนส่วนใหญ่ยังสนับสนุนการ "ฝึก" เพื่อหารือเกี่ยวกับสถานการณ์จะเกิดขึ้น และ การทำงานผ่านสถานการณ์ทางเลือกในการจัดการกับพวกเขา แม้ ว่าการฝึกเป็นการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในความนิยม เป็นเทคนิคที่ค่อนข้างใหม่ แนะมี มีการประเมินว่าศักยภาพการฝึกความสัมพันธ์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม หลักฐานของมันเริ่มพอก มีประสิทธิภาพฝึกองค์กรของพวกเขา.
บนไซต์แต่ไม่เกี่ยวกับงาน
เมื่อสัจจะของข้อผิดพลาดมีสูง เป็นปกติ r ที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการฝึกอบรมออกจากงาน ผู้โดยสารสายการบินส่วนใหญ่พร้อมจะยอมรับว่า มันใช้เพื่อฝึกนักบินในขณะบิน แทนที่ให้ apprentice ในส่วนควบคุมของเครื่องบิน ในทำนองเดียวกัน เป็นประโยชน์โดยทั่วไปจะมีแต่การควบคุมการปฏิบัติในหลักสูตรอุปสรรคก่อนถึงถนนด้วยการโหลดของ schoolchildren ฝึกอบรม ที่ไซต์งาน แต่ ในงานไม่เหมาะสม สำหรับ afterhours จำเป็นโปรแกรม และโปรแกรมในการติดต่อต้องรักษากับหน่วยงาน แต่ OJT จะรบกวน หรือเป็นอันตรายเกินไป มีความเหมาะสม สำหรับโปรแกรม after-hours ที่สมัครใจ และ สำหรับโปรแกรมที่ปรับปรุงความสามารถของพนักงานในขณะที่ทำให้เข้าสู่ความปกติหน้าที่การ
ตัวอย่าง เมื่อลูกโซ่ร้านค้าตะวันออกเฉียงเหนือหลักสลับคอมพิวเตอร์สแกนเนอร์ ประสบปัญหาของการฝึกหมากฮอสในอเมริกาสามพัน ต้นทุนของการฝึกสถานถูกห้ามปราม ใช่จัดการยังไม่น่ากลัวเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานงาน เกรงว่าความไม่ถูกการบาดลูกค้า การแก้ไขปัญหา เชนร้านขายของชำพัฒนาตู้ฝึกเคลื่อนที่แบบ vestibule ของล่าสุดสแกนอุปกรณ์
ตรวจสอบมีการฝึกอบรมซัก แต่ ปิดงานในหน่วยเคลื่อน ทักษะพื้นฐานของการสแกนเป็นมาสเตอร์ พนักงานส่งกลับไปยังที่เก็บ และพี่เลี้ยงยังคงสิ่งเป็นทรัพยากรบุคคล ตามร้านเดียว โปรแกรมมีประสิทธิภาพเนื่องจากพนักงานอาจเกิดข้อผิดพลาดหรือ slowness ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

U . S กองทัพ
ยังใช้แนะแนววิธีทำงานแบบ Peer - to - Peer สำหรับผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ทหารได้พูดคุยกับเป็นเสมือนพี่เลี้ยงเกี่ยวกับวิธีการในการพัฒนามากกว่าการทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ผู้นำมีความสำคัญต่อความก้าวหน้าในอาชีพ เป็นเสมือนพี่เลี้ยงช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะสามารถทำความเข้าใจกันว่าผู้คนตอบสนองต่อพฤติกรรมของพวกเขาและจุดออกจากจุดบอดหรือจุดอ่อน เป็นเสมือนพี่เลี้ยงนอกจากนั้นยังจัดให้บริการตามแบบอย่างที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายสามารถเลียนแบบและให้คำแนะนำเกี่ยวกับสไตล์ที่มีค่าของความเป็นผู้นำความนิยมในองค์กร สุดท้ายเป็นเสมือนพี่เลี้ยงมักจะช่วยผู้จัดการในการพัฒนาความสามารถในความเป็นผู้นำโดยช่วยให้ได้รับการกำหนดที่จะช่วยส่งเสริมการเรียนการสอนที่งาน.
หากทักษะความเป็นผู้นำไม่สามารถได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้และได้รับการปรับปรุงวิธีปฏิบัติ HR แนะแนวเยาวชนและอื่นๆทุกองค์กรที่สามารถทำได้ก็คือการค้นหาเพื่อไปตามสถานที่ต่างๆและผู้นำที่ดีในการค้นหาได้ที่ไหนสักแห่ง แต่ดูเหมือนจะฉวยโอกาสมากที่สุดเชื่อว่าความเป็นผู้นำสามารถดีขึ้นได้ด้วยการให้พนักงานได้มีโอกาสสำหรับการวิจัยและพัฒนาเต้นรำรวมและห้องอาหารค่ำนี้ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมเจ้าหน้าที่บริหารลงทุนทรัพยากรช่วงเวลาส่วนตัวและบริษัททั้งในความพยายามที่จะพัฒนาความสามารถความเป็นผู้นำที่ดีของพนักงานของตน.
ในบางบริษัทการค้นหาเป็นเสมือนพี่เลี้ยงไม่เพียงพอที่จะให้คำแนะนำดังกล่าวเป็นการทำได้ยากขึ้น นักวิชาการเสนอจีนแก้ปัญหาดุลการค้ากับสหรัฐฯและบริษัทและฝ่ามือโครงสร้างการบริหารจัดการของพวกเขาพบว่าผู้จัดการส่วนกลางที่จัดให้บริการเมื่อเป็นเสมือนพี่เลี้ยงเป็นไม่ได้กับบริษัทหรือมีมากเกินไปไม่ว่างที่จะใช้ช่วงเวลาของพวกเขาในแนะแนวเยาวชนใช่ความท้าทายอีกประการสำหรับโปรแกรมแนะแนววิธีทำงานเป็นที่ปรึกษาที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานอย่างใดอย่างหนึ่งที่อาจจะอยู่ในสถานะหรือแม้แต่อื่นประเทศอื่น ในการแก้ปัญหานี้บริษัทกำลังจะย้ายไปแนะแนวเยาวชนอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งขึ้นอยู่กับการประชุมและการโทรศัพท์ผ่านอินเทอร์เน็ตได้.
สอน สำหรับผู้บริหารระดับสูงของพนักงานและงานอื่นๆที่ค้างไว้และมองเห็นได้ชัดเจนที่โดดเด่นรูปแบบดั้งเดิมของการอบรมให้ความรู้ในด้าน - - งานจะไม่ได้ผลจริง ใช่พนักงานเหล่านี้ส่วนใหญ่มักต้องการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับการพัฒนาในตอนนี้เป็นอย่างมี ประสิทธิภาพ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและผู้บริหารระดับสูงได้หันไปรถโค้ชส่วนตัวไปยังแอดเดรสของความต้องการการฝึกอบรม รถโค้ชส่วนตัวโดยปกติแล้วจะปฏิบัติตามที่พนักงานในการดำเนินการและใน ภายหลัง จะให้คำแนะนำและความคิดเห็นให้อาหารในการพัฒนาความรู้ความสามารถมีการป้อนการโต้ตอบของพวกเขาในอนาคตรถโค้ชมากที่สุดนอกจากนี้ยังส่งเสริมให้"ผู้ฝึกงานของพวกเขา"เพื่อหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ยากและการทำงานผ่านเหตุการณ์ทางเลือกสำหรับการจัดการกับเขา แม้ว่าจะเป็นจะมีการเติบโตในความนิยมอย่างรวดเร็วเป็นเทคนิคใหม่ที่สัมพันธ์กันและไม่กี่แนวทางจัดให้บริการมีพร้อมในการประเมินผลไม่ว่าความสัมพันธ์กับโค้ชที่อาจเกิดขึ้นมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีหลักฐานที่มี ประสิทธิภาพ เป็นการเริ่มต้นของการสะสม ฝึกซ้อมอย่างมี ประสิทธิภาพ ที่มีองค์กร.
ของพวกเขาได้แต่ไม่ได้อยู่ในงาน
เมื่อผลที่เกิดข้อผิดพลาดอยู่ในระดับสูงโดยปกติแล้วจะเป็น R ที่เหมาะสมในการดำเนินการฝึกอบรมปิดงานผู้โดยสารสายการบินส่วนใหญ่ก็จะยอมรับว่ามันเป็นดีกว่าที่จะฝึกซ้อมกอล์ฟซิมิวเลเตอร์นักบินในเที่ยวบินมากกว่าที่จะมีเขาฝึกในห้องนักบินของเครื่องบินที่สามารถหาได้โดยง่าย ในทำนองเดียวกันมันเป็นประโยชน์โดยทั่วไปแล้วมีแต่การปฏิบัติพนักงานขับรถในอุปสรรคก่อนการถ่ายเพื่อไปยังถนนที่พร้อมด้วยการโหลดของนักเรียนการฝึกอบรมที่ไซต์งานได้แต่ไม่ได้อยู่ในงานที่มีความเหมาะสมสำหรับโปรแกรม afterhours ที่จำเป็นและสำหรับโปรแกรมที่อยู่ในผู้ติดต่อใดจะต้องได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีพร้อมด้วยห้องทำงานแต่ปฏิบัติงานจริงจะมีมากเกินไปทำให้เขวหรือที่เป็นอันตราย นอกจากนั้นยังเหมาะสมสำหรับโปรแกรมหลังชั่วโมงทำด้วยความสมัครใจและสำหรับโปรแกรมที่สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับการปรับปรุงของพนักงานในขณะที่ช่วยให้พวกเขาเข้าร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ตามปกติของพวกเขา.
ตัวอย่างเช่นเมื่อเครือโรงแรมจัดเก็บร้านขายของชำด้านทิศตะวันออกเฉียงเหนือที่สำคัญที่เปิดเครื่องไปจนถึงเครื่องสแกนระบบคอมพิวเตอร์จะต้องเผชิญกับปัญหาของการฝึกอบรมผู้คนหลายพันคนของ CHECKERS ค็อฟฟี่ช้อปกระจายออกไปทั่วทั้งสามสถานะ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมให้ออกจากพื้นที่ก็ห้าม นอกจากนั้นยังมีการจัดการเป็นอันน่าสะพรึงกลัวเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานในการทำงานเกรงว่าไม่ถูกที่ได้ทำผิดลูกค้า เพื่อแก้ไขปัญหานี้เครือร้านขายของชำที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาโดยรถตู้การฝึกอบรมแบบพกพาที่มีซุ้มประตูหน้าของรุ่นที่มีอุปกรณ์ที่ทันสมัยล่าสุดสแกน. N โปรแกรมตรวจสอบตัวสะกดได้ถูกฝึกมาชุดบนพื้นที่ของโรงแรมแต่ออกงานในมือถือ เมื่อความชำนาญพื้นฐานในการสแกนหาก็ถูกครอบงำด้วยเป็นพนักงานกลับมาไปยังที่จัดเก็บและผู้ฝึกสอนที่อยู่ในพื้นที่ของโรงแรมเป็นบุคคลทรัพยากร ตามที่เก็บโครงการนี้มีผลบังคับใช้เนื่องจากพนักงานไม่สามารถมีข้อผิดพลาดหรือช้าผู้จัดการ