Various patterns of MDT meeting org

Various patterns of MDT meeting organisation were
observed across clinical areas. Some ward areas
gave the meetings a high profile, with a clear
structure and regular attendance by all professionals.
Others had unclear leadership, poor focus upon
decision-making and no standard format. Overall,
62% of clinical areas did not have a clear structure to
their meetings. There was also a lack of clearly
defined roles and responsibilities around the management of discharge. Although each
professional interviewed was able to state their role
and contribution to MDT meetings, approximately
60% of clinical areas were unclear about roles and
responsibilities for actions following meetings

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีรูปแบบต่าง ๆ ขององค์กรประชุม MDTสังเกตในพื้นที่คลินิก บางพื้นที่ผู้ป่วยให้ที่ประชุมทรงสูง มีการล้างโครงสร้างและการเข้างานปกติ โดยผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดผู้อื่นได้เป็นผู้นำชัดเจน ความยากจนตามตัดสินใจและไม่มีรูปแบบมาตรฐาน โดยรวม62% ของพื้นที่ทางคลินิกไม่มีโครงสร้างชัดเจนการประชุม มียังไม่ชัดเจนบทบาทและความรับผิดชอบสถานจัดการจำหน่าย แม้ว่าแต่ละสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญได้ระบุบทบาทของตนและสัดส่วนการประชุม MDT ประมาณ60% ของพื้นที่ทางคลินิกไม่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาท และความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการประชุมต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบต่างๆขององค์กรการประชุม MDT ถูก
ตั้งข้อสังเกตทั่วพื้นที่ทางคลินิก บางพื้นที่วอร์ด
ให้การประชุมรายละเอียดสูงที่มีความชัดเจน
โครงสร้างและการเข้าร่วมเป็นประจำโดยผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด.
อื่น ๆ มีความเป็นผู้นำที่ชัดเจนโฟกัสไม่ดีเมื่อ
การตัดสินใจและไม่มีรูปแบบมาตรฐาน โดยรวม
62% ของพื้นที่ทางคลินิกไม่ได้มีโครงสร้างที่ชัดเจนในการ
ประชุมของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการขาดการอย่างชัดเจน
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบรอบการจัดการของการปล่อย แม้ว่าแต่ละ
สัมภาษณ์มืออาชีพก็สามารถที่จะระบุบทบาทของพวกเขา
และการมีส่วนร่วมกับการประชุม MDT ประมาณ
60% ของพื้นที่ทางคลินิกมีความไม่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและ
ความรับผิดชอบสำหรับการประชุมดังต่อไปนี้การกระทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบต่างๆขององค์กรการประชุม MDT )
) ในพื้นที่ทางคลินิก บางพื้นที่วอร์ด
ให้ประชุมรายละเอียดสูงที่มีโครงสร้างชัดเจนและการเข้าร่วมปกติโดยมืออาชีพทุกคน
.
คนอื่นมีภาวะผู้นำชัดเจน โฟกัสไม่ดีเมื่อ
การตัดสินใจ และไม่มีมาตรฐาน รูปแบบ โดย
62 % ของพื้นที่ทางคลินิกไม่ได้มีโครงสร้างชัดเจน

การประชุมของพวกเขานอกจากนี้ ยังขาดความชัดเจน
กําหนดบทบาทและความรับผิดชอบรอบการจัดการของการปล่อย แม้ว่าแต่ละ
มืออาชีพสัมภาษณ์ได้สถานะบทบาทของพวกเขาและมีส่วนร่วมในการประชุม MDT ประมาณ 60% ของพื้นที่ทางคลินิก
ไม่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบสำหรับการกระทำต่อไปนี้การประชุม