Customers (and banks themselves) no

Customers (and banks themselves) now generate exponentially more information than ever before. Leading players will harness both structured and unstructured information – from traditional sources (such as credit scores and customer surveys) and from non-traditional sources (such as social media, and cross-channel bank customer interaction data). They will ‘wire’ their own operations to build the information rigour more typical of the manufacturing industry. And they will collect and purchase other behavioural data (such as mobile location and purchase data) – particularly as customers grow accustomed to forgo some degree of privacy for proven value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้า (และธนาคารเอง) ตอนนี้ สร้างสร้างละเอียดกว่าที่เคย ผู้เล่นชั้นนำจะเทียมทั้งโครงสร้าง และไม่มีโครงสร้างข้อมูล จากแหล่งดั้งเดิม (เช่นคะแนนเครดิตและลูกค้าสำรวจ) และ จากแหล่งข้อมูลที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม (เช่นสังคม และข้อมูลโต้ตอบลูกค้าธนาคารข้ามช่อง) พวกเขาจะ 'สาย' การดำเนินงานของตนเองสร้างนิตย์ข้อมูลทั่วไปของอุตสาหกรรมการผลิต และพวกเขาจะรวบรวม และซื้อข้อมูลพฤติกรรมอื่น ๆ (เช่นข้อมูลมือถือไม่น่าซื้อ) – โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับลูกค้าเติบโตคุ้นเคยยอมสละบางส่วนของความเป็นส่วนตัวสำหรับค่าพิสูจน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้า (และธนาคารตัวเอง) ตอนนี้สร้างข้อมูลชี้แจงมากขึ้นกว่าเดิม ผู้เล่นชั้นนำจะควบคุมข้อมูลทั้งโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง - จากแหล่งดั้งเดิม (เช่นคะแนนเครดิตและการสำรวจของลูกค้า) และจากแหล่งที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม (เช่นสื่อสังคมและข้ามช่องทางข้อมูลการโต้ตอบของลูกค้าธนาคาร) พวกเขาจะ 'สาย' การดำเนินงานของตัวเองในการสร้างข้อมูลความรุนแรงมากขึ้นโดยทั่วไปของอุตสาหกรรมการผลิต และพวกเขาจะเก็บรวบรวมและการซื้อข้อมูลพฤติกรรมอื่น ๆ (เช่นสถานที่ตั้งและข้อมูลการซื้อมือถือ) - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นลูกค้าเติบโตคุ้นเคยกับการละเลยในระดับหนึ่งของความเป็นส่วนตัวสำหรับค่าการพิสูจน์แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้า ( และธนาคารเอง ) แล้วสร้างข้อมูลชี้แจงเพิ่มเติมกว่าที่เคย ผู้เล่นชั้นนำจะใช้ทั้งโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างและข้อมูลจากแหล่งดั้งเดิม ( เช่นคะแนนเครดิตและการสำรวจลูกค้า ) และจากแหล่งที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ( เช่นสื่อสังคม , และข้ามธนาคารช่องทางลูกค้าสัมพันธ์ข้อมูลพวกเขาจะสายปฏิบัติการของตนเองเพื่อสร้างความเข้มงวดมากขึ้น ข้อมูลทั่วไปของอุตสาหกรรมการผลิต และพวกเขาจะรวบรวมข้อมูลและพฤติกรรมการซื้ออื่น ๆ ( เช่น สถานที่โทรศัพท์มือถือและซื้อข้อมูล ) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ลูกค้าคุ้นเคยกับละเลยบางระดับของความเป็นส่วนตัวเพื่อพิสูจน์คุณค่า