How to Implement Total Quality Mana

How to Implement Total Quality Management TQM?
The most important purpose for the implementation of a Total Quality Management TQM process is to get the assigned task completed at the right time and with quality improvement.
The Six Cs for successful implementation of a Total Quality Management (TQM) process are depicted as follows:

Now let's discuss briefly the Six Cs of TQM that are very important and essential to successfully implement the Total Quality Management.

1. Commitment from Employees

In an organization, the Total Quality Management (TQM) policies shall be developed. These policies shall be binding on all employees of the organization. Due to this, the quality improvement will become an essential part of everyone’s work.
Furthermore, this will ensure a Quality Improvement commitment from all the employees for the work deployed to them.

2. Quality Improvement Culture

There shall be a Quality Improvement Culture in the organization. The culture followed needs to be modernized on a continuous basis to encourage employee's feedback. This will ensure employee comfort towards effective administration of allotted work.

3. Continuous Improvement in Process

Total Quality Management (TQM) is a continuous process and not a program. This requires constant improvement in all the related policies, procedures and controls laid down by the management.
There should be a continuous search of the proficiency to do the task better. This will always result in scope for improvement, although such improvement may be small.

4. Cooperation from Employees

The application of Total Quality Management (TQM) is in direct relation with the Total Employee Involvement during and after the implementation of the same.
The experience and cooperation of the employees are utilized in the development of improved strategies and performance measures.

5. Focus on Customer Requirements

Total Quality Management (TQM) process shall be prepared by focusing on customers' requirements and their expectations from the products and services. In today's market, customer requires and expects perfect goods and services with zero defects.
Focus on customer requirement is significant to survive in long-term and to build prominent relationship with the customers.

6. Effective Control shall be laid down

The controls are to be laid down for monitoring and measuring the performance of the business. The controls also help to rectify the deficiencies, if any, in the business process.
The checklist of control policies shall include all documents or manuals of the current best business practices.

square Final Glance on TQM

Total quality management (TQM) is a strategic technique for continuous improvement in the quality of products and services.
TQM is an approach to achieve long-term success through customer satisfaction.
Six Cs of TQM are very important and are required for the successful implementation of Total Quality Management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการใช้การจัดการคุณภาพโดยรวม TQMวัตถุประสงค์สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินงานของกระบวนการ TQM การบริหารคุณภาพรวมคือการ ได้รับงานที่กำหนดเสร็จสิ้น ในเวลาเหมาะสม และปรับปรุงคุณภาพซีเอสหกสำหรับนำไปใช้ประสบความสำเร็จของกระบวนการจัดการคุณภาพรวม (TQM) จะแสดงดังนี้:ตอนนี้ลองสนทนาสั้น ๆ 6 Cs ของ TQM ที่สำคัญ และจำเป็นต่อการประสบความสำเร็จใช้การบริหารคุณภาพรวม1. ความมุ่งมั่นจากพนักงานในองค์กร นโยบายการจัดการคุณภาพรวม (TQM) จะสามารถพัฒนา นโยบายเหล่านี้จะมีผลผูกพันกับพนักงานทั้งหมดขององค์กร จากนี้ ปรับปรุงคุณภาพจะกลายเป็น เป็นส่วนสำคัญของการทำงานของทุกคนนอกจากนี้ นี้จะให้ความมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพจากพนักงานทั้งหมดสำหรับการทำงานที่ใช้ไป2. คุณภาพพัฒนาวัฒนธรรมจะมีคุณภาพพัฒนาวัฒนธรรมในองค์กร วัฒนธรรมตามความต้องได้ทันสมัยบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งเสริมให้ความคิดเห็นของพนักงาน นี้จะให้พนักงานสะดวกต่อการบริหารประสิทธิภาพของงานที่กำหนด3. ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการการจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องและโปรแกรมไม่ ต้องปรับปรุงในทั้งหมดที่เกี่ยวข้องนโยบาย ขั้นตอนและตามการจัดการควบคุมควรค้นหาความสามารถในการทำงานดีอย่างต่อเนื่อง นี้เสมอจะทำในขอบเขตการปรับปรุง แม้ว่าการปรับปรุงดังกล่าวอาจมีขนาดเล็ก4. ความร่วมมือจากพนักงานแอพลิเคชันของรวมคุณภาพบริหาร (TQM) จะสัมพันธ์โดยตรงกับการมีส่วนร่วมของพนักงานรวมระหว่าง และ หลังการดำเนินงานเดียวกันประสบการณ์และความร่วมมือของพนักงานถูกนำมาใช้ในการพัฒนาปรับปรุงกลยุทธ์และประเมินประสิทธิภาพ5. เน้นความต้องการของลูกค้าจะได้เตรียมกระบวนการบริหารคุณภาพ (TQM) รวม โดยเน้นความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังจากผลิตภัณฑ์และบริการ ในตลาดวันนี้ ลูกค้าต้องการ และคาดว่าสินค้าที่สมบูรณ์แบบและบริการที่ มีข้อบกพร่องเป็นศูนย์เน้นความต้องการลูกค้าเป็นสำคัญ เพื่อความอยู่รอดในระยะยาว และ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่โดดเด่นกับลูกค้า6. มีประสิทธิภาพการควบคุมที่จะวางลงตัวควบคุมจะมีไว้สำหรับตรวจสอบ และวัดประสิทธิภาพของธุรกิจ การควบคุมยังช่วยแก้ทรง ถ้ามี ในกระบวนการทางธุรกิจรายการตรวจสอบของนโยบายการควบคุมจะรวมถึงเอกสารหรือคู่มือดำเนินธุรกิจดีปัจจุบันทั้งหมดตารางสุดท้ายมองใน TQMการจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นเทคนิคเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องTQM เป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จระยะยาวผ่านความพึงพอใจของลูกค้า6 Cs TQM มีความสำคัญมาก และจำเป็นสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของการจัดการคุณภาพรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการใช้ TQM รวมการจัดการคุณภาพ?
โดยมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินงานของการจัดการคุณภาพรวมกระบวนการ TQM คือการได้รับงานที่ได้รับมอบหมายเสร็จในเวลาที่เหมาะสมและมีการปรับปรุงคุณภาพ.
หก Cs สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM) กระบวนการเป็นภาพที่ต่อไปนี้: ตอนนี้ขอหารือในเวลาสั้น ๆ หก Cs ของ TQM ที่มีความสำคัญมากและมีความจำเป็นที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการรวมการจัดการคุณภาพ. 1 จากความมุ่งมั่นของพนักงานในองค์กร, การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) นโยบายจะได้รับการพัฒนา นโยบายเหล่านี้จะมีผลผูกพันกับพนักงานทุกคนขององค์กร เนื่องจากนี้การปรับปรุงคุณภาพจะกลายเป็นส่วนสำคัญของการทำงานของทุกคน. นอกจากนี้จะให้แน่ใจว่ามีความมุ่งมั่นในการพัฒนาคุณภาพจากพนักงานทุกคนสำหรับการทำงานที่นำไปใช้กับพวกเขา. 2 คุณภาพวัฒนธรรมปรับปรุงให้มีวัฒนธรรมการปรับปรุงคุณภาพในองค์กร วัฒนธรรมตามความต้องการที่จะได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งเสริมให้ข้อเสนอแนะของพนักงาน นี้จะช่วยให้ความสะดวกสบายในการทำงานของพนักงานที่มีต่อการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพของการทำงานที่กำหนด. 3 ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการการจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและไม่ได้โปรแกรม นี้ต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกนโยบายที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนและการควบคุมที่วางไว้โดยผู้บริหาร. ควรจะมีการค้นหาอย่างต่อเนื่องของความสามารถในการทำงานที่ดีกว่า นี้มักจะส่งผลให้อยู่ในขอบเขตการปรับปรุงแม้ว่าการปรับปรุงดังกล่าวอาจจะมีขนาดเล็ก. 4 ความร่วมมือจากพนักงานการประยุกต์ใช้การจัดการคุณภาพรวม (TQM) อยู่ในความสัมพันธ์โดยตรงกับการมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมดในระหว่างและหลังการดำเนินการเหมือนกัน. ประสบการณ์และความร่วมมือของพนักงานถูกนำมาใช้ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีขึ้นและมาตรการการปฏิบัติงาน. 5 . มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าการจัดการคุณภาพรวม (TQM) ขั้นตอนจะได้รับการจัดทำขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังของพวกเขาจากผลิตภัณฑ์และบริการ ในตลาดวันนี้ลูกค้าต้องและคาดว่าสินค้าที่สมบูรณ์แบบและบริการที่มีข้อบกพร่องที่เป็นศูนย์. มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่รอดได้ในระยะยาวและสร้างความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับลูกค้า. 6 การควบคุมที่มีประสิทธิภาพจะถูกวางลงการควบคุมที่จะวางลงสำหรับการตรวจสอบและการวัดประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ การควบคุมนอกจากนี้ยังช่วยในการแก้ไขข้อบกพร่องในกรณีใด ๆ ในกระบวนการทางธุรกิจ. รายการตรวจสอบของนโยบายการควบคุมให้หมายความรวมถึงเอกสารทั้งหมดหรือคู่มือของปัจจุบันแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุด. ตารางสรุปสุดท้ายใน TQM การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นเทคนิคเชิงกลยุทธ์ สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่. TQM เป็นวิธีการที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวผ่านความพึงพอใจของลูกค้า. หก Cs ของ TQM มีความสำคัญมากและเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่จะใช้ TQM การบริหารคุณภาพโดยรวม ?
วัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินงานของการบริหารคุณภาพ TQM เป็นกระบวนการที่จะได้รับมอบหมายงานเสร็จในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพ .
6 CS สำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ( TQM ) กระบวนการอธิบายดังนี้ :

ตอนนี้ขอพูดสั้น ๆหก CS ของ TQM ที่สำคัญและจำเป็นได้ใช้ระบบบริหารคุณภาพ

1 ความมุ่งมั่นจากพนักงาน

ในองค์กร , การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) นโยบายจะต้องพัฒนา นโยบายเหล่านี้จะผูกพันกับพนักงานทั้งหมดขององค์กร เนื่องจากนี้การปรับปรุงคุณภาพจะกลายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการทำงานของทุกคน .
นอกจากนี้ นี้จะรับประกันคุณภาพ ความมุ่งมั่นจากพนักงานทุกคน สำหรับงานที่ใช้พวกเขา .

2 วัฒนธรรมคุณภาพปรับปรุง

จะมีการปรับปรุงคุณภาพ วัฒนธรรมในองค์กร วัฒนธรรมตามต้องการที่ทันสมัยบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง เพื่อกระตุ้นให้ข้อเสนอแนะของพนักงานนี้จะให้ความสะดวกสบายของพนักงานที่มีต่อการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพของการจัดสรรงาน

3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการ

การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) เป็นกระบวนการต่อเนื่องและไม่โปรแกรม นี้ต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกนโยบายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและการควบคุมการวางการจัดการ .
ควรจะมีการค้นหาอย่างต่อเนื่องของความสามารถในการทำงานที่ดีขึ้นนี้มักจะส่งผลให้ขอบเขตสำหรับการปรับปรุง ซึ่งการปรับปรุงดังกล่าวอาจจะเล็ก

4 . ความร่วมมือจากพนักงาน

ใบสมัครของการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) โดยสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมดในระหว่างและหลังการใช้แบบเดียวกัน
ประสบการณ์และความร่วมมือของพนักงานที่ใช้ในการพัฒนาปรับปรุงกลยุทธ์และมาตรการการปฏิบัติ

5 มุ่งเน้นความต้องการของลูกค้า

การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) กระบวนการจะถูกเตรียมไว้ โดยเน้นความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังจากสินค้าและบริการ ในตลาดวันนี้ลูกค้าต้องการสินค้าและบริการที่สมบูรณ์แบบ และคาดว่าศูนย์ข้อบกพร่อง .
มุ่งเน้นความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญเพื่อความอยู่รอดในระยะยาวและสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญกับลูกค้า

6 การควบคุมที่มีประสิทธิภาพจะถูกลง

การควบคุมจะถูกลงสำหรับการตรวจสอบและวัดประสิทธิภาพของธุรกิจ การควบคุมยังช่วยแก้ไขข้อบกพร่อง ถ้าใด ๆในกระบวนการทางธุรกิจ การตรวจสอบนโยบายการควบคุม
จะรวมถึงเอกสาร หรือคู่มือของปัจจุบันที่ดีที่สุดแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจ

ตารางสุดท้ายอย่างรวดเร็ว

ใน TQM การบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM ) เป็นเทคนิคกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ .
TQM เป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในระยะยาวผ่าน ความพึงพอใจของลูกค้า .
หก CS ของ TQM มีความสำคัญมาก และจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการจัดการคุณภาพโดยรวม