Mistake#4: The stand-up meeting is

Mistake#4: The stand-up meeting is not a planning meeting.
At many stand-ups, I've observed that the meeting starts with a keynote from the ScrumMaster on a new requirement, which he just received or learned about. The ScrumMaster explains it to the team and asks whether the team can drop one of the other requirements and pick up this new one.

Once this discussion begins, no one gets the chance to share their updates, and the stand-up turns into a planning meeting. In such cases, I suggest that the ScrumMaster stick to the pattern of stand-up meetings. To discuss a new requirement, arrange a 15-minute meeting just after the stand-up, include the development team and product owner, and there discuss the requirement, its priority, and so on. - See more at: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/7-mistakes-during-the-daily-stand-up-meeting#sthash.HK3sSKLZ.6R7NF32l.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผิดพลาด #4: การประชุมยืนได้ประชุมวางแผนที่ยืนมาก-ups ผมได้สังเกตว่า การประชุมเริ่มต้น ด้วยประเด็นสำคัญจาก ScrumMaster บนใหม่ความต้องการ ที่เขาเพิ่งได้รับ หรือได้เรียนรู้เกี่ยวกับ ScrumMaster อธิบายในทีม และถามว่า ทีมงานสามารถวางข้อกำหนดอื่นอย่างใดอย่างหนึ่ง และรับอันใหม่เมื่อเริ่มต้นการสนทนานี้ ไม่ได้รับโอกาสที่จะใช้การปรับปรุง และยืนเปิดประชุมวางแผน ในกรณีเช่นนี้ ขอแนะนำว่า ScrumMaster ที่ติดกับรูปแบบของการประชุมที่ยืน เพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการใหม่ จัดการประชุม 15 นาทีหลังการยืน รวมเจ้าของทีมและผลิตภัณฑ์พัฒนา และหารือเกี่ยวกับความต้องการ ความสำคัญ และอื่น ๆ มีการ -ดูเพิ่มเติมได้ที่: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/7-mistakes-during-the-daily-stand-up-meeting#sthash.HK3sSKLZ.6R7NF32l.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผิดพลาด # 4: การประชุมยืนขึ้นไม่ได้มีการประชุมวางแผน.
ในหลายสแตนด์อัพที่ผมเคยตั้งข้อสังเกตว่าการประชุมเริ่มต้นด้วยการปราศรัยจาก ScrumMaster ที่เกี่ยวกับความต้องการใหม่ที่เขาเพิ่งได้รับหรือได้เรียนรู้เกี่ยวกับ ScrumMaster อธิบายให้กับทีมงานและถามว่าทีมสามารถวางหนึ่งในความต้องการอื่น ๆ และรับหนึ่งใหม่นี้. เมื่อการสนทนานี้เริ่มต้นที่ไม่มีใครได้รับโอกาสในการแบ่งปันการปรับปรุงของพวกเขาและยืนขึ้นจะกลายเป็นการวางแผน การประชุม ในกรณีเช่นนี้ผมขอแนะนำว่า ScrumMaster ติดกับรูปแบบของการประชุมยืนขึ้น เพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการใหม่จัดให้มีการประชุม 15 นาทีหลังจากที่ยืนขึ้นรวมถึงการพัฒนาทีมงานและเจ้าของสินค้าและมีการหารือเกี่ยวกับความต้องการที่มีความสำคัญของตนและอื่น ๆ - ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผิดพลาด# 4 : ยืนประชุมไม่ได้ประชุมวางแผน
ที่ UPS ยืนมาก ฉันสังเกตว่า การประชุมเริ่มต้นด้วยการปราศรัยจาก scrummaster ในความต้องการใหม่ที่เขาเพิ่งได้รับหรือได้เรียนรู้เกี่ยวกับ การ scrummaster อธิบายให้กับทีมงานและถามว่าทีมสามารถวางหนึ่งของความต้องการอื่น ๆและรับหนึ่งใหม่

เมื่อการสนทนานี้จะเริ่มไม่มีใครได้รับโอกาสที่จะแบ่งปันการปรับปรุงของพวกเขา และลุกขึ้นยืน กลายเป็นการประชุมวางแผน ในบางกรณี ผมแนะนำว่า scrummaster ติดรูปแบบยืนประชุม เพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการใหม่ จัดประชุม 15 นาทีหลังจากลุกขึ้นยืน รวมถึง การพัฒนาทีมงานและเจ้าของผลิตภัณฑ์ และหารือเกี่ยวกับความต้องการ ความสําคัญของ , และ ดูเพิ่มเติมได้ที่ : http :/ / www.scrumalliance . org / ชุมชน / บทความ / 2014 / กรกฎาคม / 7-mistakes-during-the-daily-stand-up-meeting # sthash.hk3ssklz.6r7nf32l.dpuf