a lot depends on how you do it. The

a lot depends on how you do it. The time scale that you negotiate to achieve with, either with your board or with your stockholders as opposed to with your manager, goes a long way toward determining success or failure.To achieve some of those things in terms of internal human scale often requires a longer commitment than might be available in terms of an external financial scale.There is probably an underlying sentiment that says, satisfy those external audiences and see if you can't sit on top of the internal ones ... and,yes,if these guys don't like it,presumably there are others that are prepared to operate within that kind of a changed culture.

But I believe that,in parker's instance,they probably put an impossible time scale on themselves to achieve the desired degree of change in acceptable human terms without precipitating unnecessary turnover. you see,a certain amount of turnover is not only to be expected but is probably necessary because the kinds of values and skills that you,ve looked for and rewarded in the truly decentralized operation may not be as vaild or as useful in the more integrated approach. Particularly if you give the pendulum a big yank and a swing towards the other end you can expect the sheer momentum to throw people off from side to side. It's really a question of how many people did you lose that you didn't want to or that,at the end of the day, you couldn't afford to? This is more the measure of success or failure in implementing that kind of strategy.


And,finally,by what audacity do you believe that your insights,analytical abilities,creative talents,administrative skills and business acumen combine to make such a decision failure-proof? For the decision to come from an individual or a very small group of individuals, some of whom might be very new to that industry and to that marketplace
...you've got to have a lot of reasons to justify having self-confidence in that small a pool of talent than what might have been available out of a goodly proportion of your previously successful decentralized managers.But if you have a French operation,for example. that had been losing money for quite a period of time or about whose management you have questions concerning their capability,you would have those questions whether the company was centralized or decentralized.The question is:How flexible are some those domestic managers? They may learn,grow,and develop in some extraordinary ways by being exposed to the international world.SO it's not that they're always right and the center is always wrong either.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากขึ้นอยู่กับวิธีการที่คุณทำมัน ขนาดเวลาที่คุณเจรจาต่อรองที่จะประสบความสำเร็จกับทั้งกับคณะกรรมการของคุณหรือกับผู้ถือหุ้นของคุณเป็นนอกคอกกับผู้จัดการของคุณจะไปทางยาวต่อการกำหนดความสำเร็จหรือ failure.to บรรลุบางส่วนของสิ่งเหล่านั้นในแง่ของระดับของมนุษย์มักจะต้องใช้ภายใน ความมุ่งมั่นที่ยาวกว่าอาจจะมีอยู่ในแง่ของขนาดทางการเงินภายนอกอาจจะมีความเชื่อมั่นพื้นฐานที่บอกว่าตอบสนองผู้ชมภายนอกเหล่านั้นและดูว่าคุณไม่สามารถนั่งอยู่ด้านบนของคนภายใน ... และใช่ถ้าคนเหล่านี้ไม่ชอบมันน่าจะมีคนอื่นที่มีความพร้อมที่จะดำเนินการภายในชนิดของวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลง.

แต่ฉันเชื่อว่าในกรณีของปาร์คเกอร์พวกเขาอาจใส่ช่วงเวลาเป็นไปไม่ได้ในตัวเองเพื่อให้บรรลุระดับที่ต้องการของการเปลี่ยนแปลงในแง่ของมนุษย์ได้รับการยอมรับโดยไม่ต้องวุ่นวายผลประกอบการที่ไม่จำเป็น คุณจะเห็นจำนวนหนึ่งของผลประกอบการที่ไม่เพียง แต่จะได้รับการคาดว่าน่าจะเป็นสิ่งจำเป็นเพราะชนิดของค่านิยมและทักษะที่คุณได้มองหาและได้รับรางวัลในการดำเนินงานกระจายอำนาจอย่างแท้จริงอาจจะไม่เป็น vaild หรือมีประโยชน์ในขณะที่วิธีการแบบบูรณาการมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณให้ลูกตุ้มงัดขนาดใหญ่และแกว่งไปยังจุดสิ้นสุดอื่น ๆ ที่คุณสามารถคาดหวังว่าโมเมนตัมเลี่ยงที่จะโยนคนออกจากทางด้านข้าง ก็จริงๆคำถามของวิธีการหลายคนที่คุณไม่สูญเสียที่คุณไม่ได้ต้องการหรือว่าในตอนท้ายของวันที่คุณไม่สามารถที่จะ? นี้เป็นตัวชี้วัดของความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการดำเนินการชนิดของกลยุทธ์ที่.


และในที่สุดโดยสิ่งที่ความกล้าที่คุณเชื่อว่าข้อมูลเชิงลึกของความสามารถในการวิเคราะห์ความสามารถความคิดสร้างสรรค์และทักษะการบริหารจัดการและความเฉียบแหลมทางธุรกิจรวมกันเพื่อให้การตัดสินใจดังกล่าว ความล้มเหลวของหลักฐาน สำหรับการตัดสินใจที่จะมาจากบุคคลหรือกลุ่มขนาดเล็กมากของบุคคลบางคนอาจจะมีมากใหม่ให้กับอุตสาหกรรมและการตลาดที่
... คุณได้มีการมีจำนวนมากเหตุผลที่จะแสดงให้เห็นถึงการมีความมั่นใจในตนเองในสระว่ายน้ำขนาดเล็กที่มีความสามารถพิเศษกว่าสิ่งที่อาจจะได้รับการบริการจาก สัดส่วนที่มีเกียรติของ managers.but กระจายอำนาจของคุณประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ถ้าคุณมีการดำเนินงานที่ฝรั่งเศส, ตัวอย่างเช่นที่ได้รับการสูญเสียเงินมากในช่วงระยะเวลาหนึ่งหรือเกี่ยวกับการจัดการที่มีคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขาคุณจะมีคำถามเหล่านั้นไม่ว่าจะเป็น บริษัท ที่เป็นส่วนกลางหรือ decentralized.the คำถามคือวิธีที่มีความยืดหยุ่นเป็นผู้จัดการในประเทศเหล่านั้นหรือไม่ พวกเขาอาจจะเรียนรู้เติบโตและการพัฒนาในบางวิธีพิเศษโดยการสัมผัสกับโลกระหว่างประเทศดังนั้นจึงเป็นเรื่องไม่ว่าพวกเขากำลังเสมอขวาและกลางอยู่เสมอที่ไม่ถูกต้องทั้ง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากมายขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณทำ มาตราส่วนเวลาที่คุณต่อรองเพื่อให้บรรลุกับ กับบอร์ดของคุณ หรือ กับคุณ stockholders ซึ่งตรงกันข้ามการมีผู้จัดการ ออกแบบไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวการบรรลุของสิ่งเหล่านั้นในแง่ของมนุษย์ภายใน สเกลต้องมั่นยาวมากกว่าอาจมีอยู่ในมาตราการการเงินภายนอกมักจะคงมีความเชื่อมั่นเป็นต้นว่า ตอบสนองผู้ชมภายนอกเหล่านั้น และถ้าคุณไม่สามารถนั่งบนอยู่ภายใน... และ ใช่ ถ้าคนเหล่านี้ไม่ชอบ น่าจะมีคนอื่น ๆ ที่กำลังเตรียมที่จะดำเนินงานภายในนั้นชนิดของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

แต่ผมเชื่อว่าที่ ในอินสแตนซ์ของปาร์คเกอร์พวกเขาอาจใส่สเกลเวลาที่ไม่มีในตัวเองเพื่อให้บรรลุระดับต้องการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่มนุษย์ยอมรับ โดยไม่มีปัจจัยที่หมุนเวียนไม่จำเป็น คุณดู ไม่เฉพาะการเงินหมุนเวียน แต่คงจำเป็นเนื่องจากชนิดของค่าและทักษะการคุณได้ดู และรับรางวัลในการดำเนินงานแบบกระจายศูนย์อย่างแท้จริงไม่ได้ เป็นการถูกต้อง หรือ เป็นประโยชน์ในวิธีแบบบูรณาการมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณให้ลูกตุ้มแกว่งในตอนท้ายและ yank ใหญ่ คุณสามารถคาดว่าโมเมนตัมเลี่ยงการโยนคนออกจากด้านข้าง เป็นคำถามของคนไม่ได้คุณว่า คุณไม่ต้องการสูญเสีย หรือ ที่ วัน คุณไม่สามารถหรือไม่ โดยวัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติตามแบบของกลยุทธ์มากขึ้น


และ สุดท้าย โดยความกล้าอะไรคุณเชื่อว่า ความเข้าใจ วิเคราะห์ความสามารถ ความสร้างสรรค์ ทักษะบริหาร และอคิวเมนท์ธุรกิจรวมถึงการทำให้การตัดสินใจพิสูจน์ความล้มเหลวหรือไม่ สำหรับการตัดสินใจมาจากบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆ ของบุคคล บางคนอาจจะใหม่ที่อุตสาหกรรม และตลาดที่
...คุณจะต้องมีเหตุผลให้มีความมั่นใจในขนาดเล็กที่มีสระว่ายน้ำของความสามารถพิเศษกว่าอะไรอาจได้ใช้จริง goodly ของผู้บริหารแบบกระจายศูนย์ก่อนหน้านี้ประสบความสำเร็จได้นั้นแต่ ถ้าคุณมีการดำเนินงานฝรั่งเศส ตัวอย่าง ที่มีการสูญเสียเงินค่อนข้างระยะเวลา หรือเกี่ยวกับการจัดการที่คุณมีคำถามเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขา คุณจะมีคำถามว่าบริษัทเป็นแบบรวมศูนย์ หรือแบบกระจายศูนย์คำถาม: วิธียืดหยุ่นได้แก่ผู้บริหารในประเทศเหล่านั้นหรือไม่ พวกเขาอาจเรียนรู้ เติบโต และพัฒนาด้วยวิธีการพิเศษบางอย่างถูกเปิดเผยไปทั่วโลกนานาชาติดังนั้นไม่ว่า พวกเขากำลังเสมอขวา และตัวเสมอ ผิดอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนมากขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณจะทำอย่างนั้น ปรับขยายเวลาที่ท่านในการต่อรองเพื่อให้พร้อมด้วยทั้งกับบอร์ดของคุณหรือมีผู้ถือหุ้นของคุณกับกับผู้จัดการของคุณไปทางที่ไกลกว่าที่ทางการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการบรรลุถึงสิ่งเหล่านี้บางส่วนในด้านของขนาดของมนุษย์ ภายใน มักจะต้องมีความมุ่งมั่นมากกว่านั้นที่กว่าจะใช้ได้ในด้านของขนาดทางการเงิน ภายนอกอาจมีความรู้สึกพื้นฐานที่บอกว่าสร้างความพึงพอใจผู้ใช้ ภายนอก และดูว่าคุณไม่สามารถนั่งอยู่ที่ด้านบนของคน ภายใน และได้หากคนเหล่านี้จึงไม่อยากไปสันนิษฐานว่าคงมีคนอื่นที่มีความพร้อมในการใช้งานในทุก ประเภท ที่มีวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลง.

แต่ผมเชื่อว่าในกรณีของ"พวกเขาอาจจะทำให้ตะกรันเวลาที่เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายที่ต้องการให้มีการเปลี่ยนในเงื่อนไขของมนุษย์ที่เป็นที่ยอมรับโดยไม่มีรายได้จาก precipitating โดยไม่จำเป็นคุณจะเห็นจำนวนหนึ่งของรายได้ไม่ใช่แค่เพียงเพื่อได้รับแต่คาดว่าอาจจะเป็นความจำเป็นเพราะทุกชนิดที่มีทักษะและค่าที่คุณกำลังมองหาและได้รับรางวัลในการทำงานแบบกระจายอำนาจอย่างแท้จริงที่ไม่อาจจะมีอายุได้หรือมีประโยชน์ในการรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณให้ลูกตุ้มขนาดใหญ่ที่ชาวอเมริกันและหันไปทางปลายอีกด้านหนึ่งที่คุณสามารถคาดหวังได้ว่าเศรษฐกิจจะยังคงมีชีวิตชีวาเพื่อประชาชนออกจากจากด้านหนึ่งไปยังอีกด้าน มันเป็นคำถามที่ว่าคนจำนวนมากก็คุณจะสูญเสียที่คุณไม่ต้องการหรือที่ในช่วงท้ายของวันได้คุณไม่สามารถซื้อได้ใน โรงแรมแห่งนี้เป็นมากกว่าการวัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการใช้ ประเภท ที่ของกลยุทธ์.


และในที่สุดโดยสิ่งที่กล้าทำคุณเชื่อว่าความสามารถของคุณในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกจากสร้างสรรค์เชาวน์ทางธุรกิจและทักษะด้านการบริหารทำให้การตัดสินใจดังกล่าวเกิดความล้มเหลวการตรวจสอบความถูกต้อง สำหรับการตัดสินใจที่จะมาจากบุคคลหรือกลุ่มขนาดเล็กเป็นอย่างมากของผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายบางส่วนของผู้ที่อาจจะได้รับเป็นอย่างมากใหม่เพื่ออุตสาหกรรมและการตลาด
ตามมาตรฐานที่คุณจะต้องมีเหตุผลในการสร้างความชอบธรรมให้มีความมั่นใจในตัวเองในขนาดเล็กที่สระน้ำที่มีความสามารถพิเศษมากกว่าสิ่งที่อาจจะได้รับการจัดให้บริการออกจากสัดส่วนของงามของผู้จัดการระบบกระจายจากศูนย์กลางที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ของคุณแต่ถ้าคุณมีการใช้งานแบบฝรั่งเศสที่ตัวอย่างเช่นที่ได้รับการสูญเสียเงินที่ได้จ่ายไปสำหรับช่วงเวลาที่ค่อนข้างมีเวลาหรือเกี่ยวกับซึ่งการจัดการคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของเขาคุณจะมีคำถามที่ว่าบริษัทที่เป็นแบบรวมศูนย์หรือระบบกระจายจากศูนย์กลาง.มีการตั้งคำถาม:มีความยืดหยุ่นมีบางอย่างในประเทศที่ผู้จัดการ พวกเขาจะได้เรียนรู้เติบโตและพัฒนาในทางพิเศษบางอย่างโดยการสัมผัสกับโลกระหว่างประเทศดังนั้นมันจึงไม่ใช่ว่าพวกเขาจะอยู่เสมอและศูนย์กลางที่ไม่ถูกต้องอยู่เสมอทั้ง.