Several studies have examined the r

Several studies have examined the relationship between leadership and employee
engagement, however, only a few have attempted to study the linkage specifically between
the multidimensional constructs of transformational leadership and employee work
engagement. Avolio, Bass and Jung (1999) define transformational leaders as being
charismatic in their ability to influence employees to go above and beyond what is
expected of them, for the greater good of the organization. Schaufeli, Salanova, Gonzalez-
Roma and Bakker (2002) discuss engagement in terms of employee vigor, dedication, and
absorption at work.
The main purpose of this thesis is to explore the relationship between
transformational leadership and employee job engagement. Specifically, it is hypothesized
that transformational leadership will have a positive relationship with engagement, and will
also be most predictive of job engagement over and above the control variables discussed
in this study, namely, social support received by employees, and job resources available to
them at work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายการศึกษาได้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและพนักงาน
หมั้น อย่างไรก็ตาม ไม่ได้พยายามที่จะศึกษาความเชื่อมโยงโดยเฉพาะระหว่าง
โครงสร้างหลายมิติของภาวะผู้นำและการทำงานพนักงาน
หมั้น Avolio เบส และ Jung (1999) กำหนดภาวะผู้นำเป็น
นี่ความสามารถในการชักชวนพนักงานไปที่เหนือกว่าคืออะไร
ที่คาดไว้ของพวกเขา การดีขององค์กร Schaufeli, Salanova ซ-
Bakker (2002) และโรมาหมั้นในพนักงานแข็ง อุทิศ สนทนา และ
ดูดซึมที่ทำงาน
วัตถุประสงค์หลักของวิทยานิพนธ์นี้คือการ สำรวจความสัมพันธ์ระหว่าง
ภาวะผู้นำและพนักงานงานหมั้น โดยเฉพาะ ก็เป็นมาตั้งสมมติฐานว่า
ว่า ภาวะผู้นำจะมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับความผูกพัน และจะ
ยัง สามารถคาดการณ์ของงานหมั้น over and above ตัวแปรควบคุมที่กล่าวถึงมากที่สุด
ในการศึกษานี้ ได้แก่ สนับสนุนสังคมรับพนักงาน และใช้งานทรัพยากร
พวกเขาที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยหลายชิ้นมีการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและพนักงาน
มีส่วนร่วม แต่เพียงไม่กี่มีความพยายามที่จะศึกษาการเชื่อมโยงเฉพาะระหว่าง
โครงสร้างหลายมิติของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำงานของพนักงานที่
มีส่วนร่วม avolio เบสและจุง (1999) กำหนดผู้นำการเปลี่ยนแปลงในฐานะที่เป็น
เสน่ห์ในความสามารถของพวกเขาจะมีผลต่อพนักงานที่จะไปเหนือกว่าสิ่งที่เป็นที่
คาดหวังของพวกเขาสำหรับสิ่งที่ดีกว่าขององค์กร Schaufeli, Salanova อนซาเลซ-
โรและแบกเกอร์ (2002) หารือเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในแง่ของความแข็งแรงของพนักงานทุ่มเทและ
การดูดซึมที่ทำงาน
วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการสำรวจความสัมพันธ์ระหว่าง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความผูกพันของพนักงาน โดยเฉพาะมันคือการตั้งสมมติฐาน
ว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการมีส่วนร่วมและจะ
ยังมีการคาดการณ์ส่วนใหญ่ของการมีส่วนร่วมงานและเหนือกว่าการควบคุมตัวแปรที่กล่าวถึง
ในการศึกษาครั้งนี้คือการสนับสนุนทางสังคมที่ได้รับจากพนักงานและทรัพยากรงานมีให้
พวกเขา ในที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาต่าง ๆ มีการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและพนักงาน
หมั้น แต่เพียงไม่กี่มีความพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างมิติ โดยเฉพาะ

สร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและงานหมั้น ของพนักงาน Avolio , เบส และ จุง ( 1999 ) กำหนดผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น
เสน่ห์ในความสามารถในการมีอิทธิพลต่อพนักงานที่จะไปข้างต้นและนอกเหนืออะไร
ที่คาดหวังของพวกเขา ที่ดีขององค์กร schaufeli salanova กอนซาเลซ -
, โรมา และ ซูฟอลลส์ ( 2545 ) กล่าวถึงหมั้นในแง่ของความแข็งแรงของพนักงานทุ่มเทและการดูดซึมทำงาน
.
จุดประสงค์หลักของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ ระหว่าง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงงานและความผูกพัน . โดยมีสมมุติฐาน
ว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง จะมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความผูกพัน และจะยังสามารถทำนาย
ที่สุดในงานหมั้นที่เหนือกว่าและตัวแปรควบคุมกล่าวถึง
ในการศึกษานี้คือ การสนับสนุนทางสังคมที่ได้รับจากพนักงาน และงานทรัพยากรใช้ได้

ไว้ที่ทำงาน