Based on numerous comments about th

Based on numerous comments about the inadequacies and
limits of present-day HRM, in particular its alignment with
strategic management, which tends to commodify humans to
being in the sole service of maximizing shareholders’ assets,
we proposed that the real nature of human “resources” must
be urgently reconceptualized. It appears that human beings
are not like other resources or assets of the organization. In
this sense, the notion of the “person” provides us with an
important and complex conception of the organizational
actors, a conception, which can serve as the foundations of
renewed practices. It may also point out to new directions in
helping emancipate human beings through a more humanistic
management. In that sense, persons management may
also be seen as an ideal type in the Weberian sense. Even if it
did not fully exist in reality, it serves as a guide to improve
our practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามข้อคิดเห็นต่าง ๆ เกี่ยวกับ inadequacies ที่ และจำกัดของ HRM เหตุการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดตำแหน่งด้วยการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีแนวโน้มที่ commodify มนุษย์เพื่อการเพิ่มหุ้นสินทรัพย์ บริการแต่เพียงผู้เดียวเราเสนอว่า ธรรมชาติที่แท้จริงของมนุษย์ "ทรัพยากร" ต้องจะเร่งด่วน reconceptualized เหมือนที่มนุษย์ไม่เช่นทรัพยากรหรือสินทรัพย์ขององค์กรอื่น ในความรู้สึกนี้ แนวคิดของ "คน" ให้เราด้วยการความคิดสำคัญ และซับซ้อนของหน่วยงานนักแสดง คิด ซึ่งสามารถใช้เป็นรากฐานของปฏิบัติต่ออายุ มันอาจชี้ให้เห็นถึงทิศทางใหม่ช่วยปลดมนุษย์ผ่าน humanistic มากการจัดการ ในการจัดการบุคคลอาจยัง สามารถเห็นได้เป็นชนิดเหมาะในแง่ Weberian แม้ว่าจะไม่ทั้งหมดมีอยู่ในความเป็นจริง เป็นคู่มือการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับความบกพร่องและข้อ จำกัด ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดตำแหน่งที่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีแนวโน้มที่จะcommodify มนุษย์จะเป็นในการให้บริการแต่เพียงผู้เดียวของการเพิ่มสินทรัพย์ของผู้ถือหุ้นที่เราเสนอว่าธรรมชาติที่แท้จริงของมนุษย์ "ทรัพยากร "ต้องได้รับการreconceptualized เร่งด่วน ปรากฏว่ามนุษย์ไม่เหมือนแหล่งข้อมูลอื่น ๆ หรือทรัพย์สินขององค์กร ในแง่นี้ความคิดของ "บุคคล" ให้เราด้วยความคิดที่สำคัญและซับซ้อนขององค์กรนักแสดงแนวความคิดซึ่งสามารถทำหน้าที่เป็นรากฐานของการปฏิบัติที่ต่ออายุ นอกจากนี้ยังอาจชี้ให้เห็นทิศทางใหม่ในการช่วยปลดปล่อยมนุษย์ผ่านการเห็นอกเห็นใจมากขึ้นการจัดการ ในแง่ที่ว่าการจัดการคนอาจจะยังถูกมองว่าเป็นชนิดที่เหมาะในความรู้สึก Weberian ถึงแม้ว่าจะไม่ได้อย่างเต็มที่อยู่ในความเป็นจริงมันทำหน้าที่เป็นคู่มือในการปรับปรุงการปฏิบัติของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับปัญหา และขอบเขตของการวิจัย ปัจจุบัน

โดยเฉพาะสอดคล้องกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีแนวโน้ม commodify มนุษย์

อยู่ในบริการ แต่เพียงผู้เดียวของบริษัทเพิ่มทรัพย์สิน '
เราเสนอว่า ธรรมชาติที่แท้จริงของมนุษย์ " ทรัพยากร " ต้อง
เป็นเร่งด่วน reconceptualized . ปรากฏว่ามนุษย์
ไม่เหมือนอื่น ๆทรัพยากรหรือสินทรัพย์ขององค์กร ใน
ความรู้สึกนี้ เรื่องของ " คน " ให้เราด้วย
ที่สำคัญและซับซ้อน ความคิดขององค์การ
นักแสดง , ความคิด , ซึ่งสามารถใช้เป็นรากฐานของ
ต่ออายุการปฏิบัติงาน มันอาจชี้ให้เห็นถึงทิศทางใหม่ใน
ช่วยปลดปล่อยมนุษย์ผ่านจัดการมนุษยนิยม
เพิ่มเติม ในความรู้สึกนั้นบริหารบุคคลอาจ
ยังเห็นเป็นชนิดที่เหมาะในแง่เวเบอเรียน . ถ้ามันมีอยู่ในความเป็นจริง
ได้ไม่เต็มที่ มันทำหน้าที่เป็นคู่มือเพื่อปรับปรุง
การปฏิบัติของเรา