2. How did the founders identify an

2. How did the founders identify and entice stakeholders to join their board of advisors?


3. Why did the founders seek a new CEO? Would you do that or would you want to run the business yourself? What was the process they used to select the CEO?
4. How did the role of each founder change as the business grew?
5. How do you maintain the culture when the company is professionalizing with a large top management team?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.ได้ทั้งสองระบุ และล่อเสียเข้าปรึกษาคณะของพวกเขา3. ทำไมผู้ก่อตั้งได้หาซีอีโอใหม่ คุณจะทำเช่นนั้น หรือคุณอยากทำธุรกิจตัวเอง สิ่งที่เป็นกระบวนการที่ใช้ในการเลือกประธานกรรมการบริหาร4.ไม่ได้บทบาทของการเปลี่ยนแปลงผู้ก่อตั้งเป็นธุรกิจที่เติบโตหรือไม่5.คุณรักษาวัฒนธรรมเมื่อบริษัทมี professionalizing กับทีมผู้บริหารระดับสูงขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. วิธีการไม่ระบุผู้ก่อตั้งและดึงดูดผู้มีส่วนได้เสียที่จะเข้าร่วมคณะกรรมการที่ปรึกษาของพวกเขา? 3 ทำไมผู้ก่อตั้งแสวงหาซีอีโอใหม่ได้หรือไม่ คุณจะทำอย่างนั้นหรือคุณต้องการที่จะดำเนินธุรกิจด้วยตัวคุณเอง? อะไรคือกระบวนการที่พวกเขาใช้ในการเลือกซีอีโอ? 4 วิธีการทำบทบาทของแต่ละผู้ก่อตั้งการเปลี่ยนแปลงเป็นธุรกิจที่เติบโต? 5 คุณจะรักษาวัฒนธรรมอย่างไรเมื่อ บริษัท มี professionalizing กับทีมผู้บริหารระดับสูงขนาดใหญ่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . แล้วผู้ก่อตั้งระบุและดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าร่วมคณะกรรมการที่ปรึกษาของพวกเขา ?


3 ทำไมผู้ก่อตั้งหา CEO คนใหม่ คุณจะทำมันหรือคุณต้องการที่จะรันธุรกิจด้วยตัวคุณเอง อะไรคือกระบวนการที่พวกเขาใช้เพื่อเลือกประธานหรือ
4 ทำไมบทบาทของแต่ละผู้ก่อตั้ง เปลี่ยนเป็นธุรกิจที่เติบโต ?
5คุณรักษาวัฒนธรรมเมื่อ บริษัท มี professionalizing กับทีมงานการจัดการด้านบนใหญ่ ?