n contrast, structured on-the-job t

n contrast, structured on-the-job training involves a program designed to teach new
workers what they must know and do in order to complete their tasks successfully.
On-the-job training represents a significant investment considering that roughly 30
percent of a new worker's time is spent in on-the-job training during the first 90 days
of employment, that productivity of experienced workers assigned to train new
workers may decrease during the training period, and that new workers may make
expensive mistakes, according to William J. Rothwell and H.C. Kazanas in Improving
On-the-Job Training. Hence, it behooves companies to design and implement
systematic training programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คมชัด n ฝึกอบรมระหว่างโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมที่ออกแบบการสอนใหม่งานอะไรที่พวกเขาต้องรู้ และทำเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ฝึกอบรมระหว่างแสดงถึงมีการลงทุนพิจารณาว่าประมาณ 30เปอร์เซ็นต์ของเวลาของผู้ปฏิบัติงานใหม่จะใช้ในการฝึกอบรมระหว่างในช่วง 90 วันแรกการจ้างงาน ที่กำหนดผลิตภาพของแรงงานที่มีประสบการณ์ในการฝึกอบรมใหม่คนงานอาจลดลงในระหว่างรอบระยะเวลาการฝึกอบรม และอาจทำให้แรงงานใหม่แพงเกินเหตุ William J. Rothwell และ H.C. Kazanas ใน Improvingวโรปการ ด้วยเหตุนี้ มัน behooves บริษัทออกแบบ และใช้อบรมอย่างเป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n ตรงกันข้ามโครงสร้าง on-the-งานการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อสอนใหม่
คนงานสิ่งที่พวกเขาจะต้องรู้และทำเพื่อที่จะให้งานของพวกเขาประสบความสำเร็จ.
On-the-งานการฝึกอบรมหมายถึงการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญเมื่อพิจารณาว่าประมาณ 30
เปอร์เซ็นต์ของใหม่ เวลาที่คนงานจะใช้ในที่ทำงานการฝึกอบรมในช่วง 90 วันแรก
ของการจ้างงานการผลิตของแรงงานที่มีประสบการณ์ที่ได้รับมอบหมายในการฝึกอบรมใหม่ที่
คนงานอาจลดลงในช่วงระยะเวลาการฝึกอบรมและการที่คนงานใหม่อาจทำให้
ความผิดพลาดราคาแพงตามที่วิลเลียมเจ รอ ธ และ HC Kazanas ในการปรับปรุง
On-the-ฝึกงาน จึง behooves บริษัท ในการออกแบบและใช้
โปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ความคมชัด การฝึกอบรมในงานโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อสอนใหม่คนสิ่งที่พวกเขาต้องรู้และทำเพื่อที่จะเสร็จงานของตนเรียบร้อยแล้วการฝึกงานในหน้าที่แสดงถึงการลงทุนที่สำคัญเมื่อพิจารณาว่าประมาณ 30เวลาใหม่ของคนงานและใช้ในการฝึกอบรมในงานในช่วง 90 วันแรกของการจ้างงานที่ผลิตภาพของคนงานที่มีประสบการณ์ได้รับการฝึกใหม่คนอาจจะลดลงในช่วงระยะเวลาในการฝึกอบรมพนักงานใหม่อาจทำให้และความผิดพลาดราคาแพงตามวิลเลียมเจ. ซี. kazanas ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงการฝึกงานในหน้าที่ ดังนั้น มัน behooves บริษัทออกแบบและพัฒนาโปรแกรมการฝึกอย่างเป็นระบบ