Part I of this book addresses the b

Part I of this book addresses the basic functions of engineering management, such as planning (Chapter 2), organizing (Chapter 3), leading (Chapter 4), and controlling (Chapter 5). These functions provide engineers and engineering managers with foun­dation skills to manage themselves, staff, teams, projects, technologies, and global issues of importance.
Best practices are emphasized as pertinent standards for goal setting and perfor­mance measurement. Engineering managers solve problems and minimize conflicts to achieve the company's objectives.They use the Kepner-Tregoe method, among others, to make rational decisions and take lawful and ethical action. They apply Monte Carlo methods to assess projects involving risks and uncertainties. They engage emerging technologies, motivate a professional workforce of diversified backgrounds, develop new generations of products and services in a timely manner, and constantly surpass the best practices in industry.
The roles of engineering managers in strategic planning, employee selection,
team building, delegating, decision making, and managing creativity and innovations are explained.The development of managerial competencies is emphasized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Part I ของหนังสือเล่มนี้อยู่ที่ฟังก์ชั่นพื้นฐานของการจัดการวิศวกรรมเช่นการวางแผน (บทที่ 2) การจัดระเบียบ (บทที่ 3) นำ (บทที่ 4) และการควบคุม (บทที่ 5) ฟังก์ชั่นเหล่านี้ให้วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมที่มีทักษะการวางรากฐานในการจัดการตัวเอง, พนักงานทีมโครงการเทคโนโลยีและปัญหาโลกที่มีความสำคัญ.
วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการเน้นย้ำเป็นมาตรฐานที่เกี่ยวข้องสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายและการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ผู้จัดการด้านวิศวกรรมแก้ปัญหาและลดความขัดแย้งเพื่อให้บรรลุของ บริษัท objectives.They ใช้วิธี Kepner-Tregoe หมู่คนอื่น ๆ ในการตัดสินใจที่มีเหตุผลและดำเนินการถูกต้องตามกฎหมายและจริยธรรม พวกเขาใช้วิธีการ Monte Carlo เพื่อประเมินโครงการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน พวกเขามีส่วนร่วมเทคโนโลยีใหม่กระตุ้นให้พนักงานที่เป็นมืออาชีพของพื้นหลังที่มีความหลากหลายในการพัฒนารุ่นใหม่ของผลิตภัณฑ์และบริการในเวลาที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่องและเกินปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม.
บทบาทของผู้จัดการด้านวิศวกรรมในการวางแผนกลยุทธ์การคัดเลือกพนักงาน,
การสร้างทีมงานมอบหมาย การตัดสินใจและการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม explained.The พัฒนาสมรรถนะการบริหารจัดการจะเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันเป็นส่วนหนึ่งของหนังสือเล่มนี้เน้นฟังก์ชันพื้นฐานของการจัดการทางวิศวกรรม เช่น การวางแผน การจัดระเบียบ ( บทที่ 2 ) ( บทที่ 3 ) , นำ ( บทที่ 4 ) และการควบคุม ( บทที่ 5 ) ฟังก์ชั่นเหล่านี้ช่วยให้วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรม ด้วยแบบทักษะ SIRS องเพื่อจัดการตัวเอง เจ้าหน้าที่ ทีม งาน เทคโนโลยี และประเด็นระดับโลกที่สําคัญปฏิบัติที่ดีที่สุดจะเน้นเป็นมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเป้าหมายและการวัดองแมนส์ perfor . ผู้จัดการวิศวกรรม แก้ไขปัญหาและลดความขัดแย้ง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท พวกเขาใช้วิธีเคปเนอร์เทรโค งค์ในหมู่คนอื่น ๆ ในการตัดสินใจที่มีเหตุผลและใช้กฎหมายและจริยธรรม การกระทำ พวกเขาใช้พระมหากษัตริย์เพื่อประเมินโครงการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน พวกเขาจะใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ , กระตุ้นให้พนักงานมืออาชีพของพื้นหลังที่หลากหลาย พัฒนาคนรุ่นใหม่ของผลิตภัณฑ์และบริการในเวลาที่เหมาะสมและต่อเนื่องเกินปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมบทบาทของผู้จัดการวิศวกรรมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , การคัดเลือกพนักงานทีมสร้าง , มอบหมาย , การตัดสินใจ , และการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมีการอธิบาย การพัฒนาสมรรถนะการบริหารที่เน้น