This third approach has since acqui

This third approach has since acquired the title of “strategic planning,” or, less frequently, “strategic decision making” or “strategic management,” and it is an eminently useful concept in that it attempts to combine the strongest features of incrementalism and rationalism, yet avoid their pitfalls. Strategic planning emerged largely in the world of business, and its birthplace is not too surprising when we realize that corporations have grown more competitive, more oriented toward long-term growth, politically regulated, and increasingly aware of the psycho-emotional needs of their employees. Hence, strategic planning recognizes that “organizations have both localized, short-term, and bottom-line demands and all-organization, long-term, and investment-strategies-for-the-future demands. They must live with the familiar today, yet also must be forever looking out for how to live in a very different tomorrow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่สามนี้มีตั้งแต่มาชื่อของ "การวางแผนเชิงกลยุทธ์" หรือ น้อยบ่อย, "กลยุทธ์การตัดสินใจ" หรือ "การจัดการเชิงกลยุทธ์" และมันเป็นแนวคิดมีประโยชน์คนที่จะพยายามรวมคุณลักษณะแข็งแกร่งของ incrementalism และ rationalism ยังหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของพวกเขา เกิดการวางแผนกลยุทธ์ส่วนใหญ่ในโลกของธุรกิจ และแหล่งกำเนิดของมันไม่น่าแปลกใจมากเกินไปเมื่อเราทราบว่า บริษัทได้เติบโตแข่งขัน มุ่งเน้นมากขึ้นต่อการเจริญเติบโตระยะยาว ควบคุมทางการเมือง และมากขึ้นตระหนักถึงความต้องการทางอารมณ์ไซโคของลูกจ้าง ดังนั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์รู้จักว่า "องค์กรมีความต้องการของท้องถิ่น ระยะสั้น และสมีทั้งหมดองค์กร ระยะยาว และความต้องการลงทุนกลยุทธ์สำหรับ--ในอนาคต พวกเขาต้องอยู่กับคุ้นเคยวันนี้ ยังยัง ต้องตลอดมองออกว่าแตกต่างกันมากในวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่สามนี้ได้มาตั้งแต่ชื่อของ "การวางแผนกลยุทธ์" หรือไม่บ่อย "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์" หรือ "การจัดการเชิงกลยุทธ์" และมันเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์อย่างเด่นชัดในการที่จะพยายามที่จะรวมคุณสมบัติที่แข็งแกร่งของ incrementalism และ rationalism แต่หลีกเลี่ยงการผิดพลาดของพวกเขา การวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่เกิดขึ้นในโลกของธุรกิจและบ้านเกิดของมันไม่น่าแปลกใจเกินไปเมื่อเราตระหนักดีว่า บริษัท มีการเติบโตการแข่งขันมากขึ้นที่มุ่งเน้นมากขึ้นต่อการเจริญเติบโตในระยะยาวการควบคุมทางการเมืองและขึ้นตระหนักถึงความต้องการทางอารมณ์จิตของพนักงานของพวกเขา . ดังนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตระหนักดีว่า "องค์กรที่มีทั้งท้องถิ่นในระยะสั้นและความต้องการของกำไรและทุกองค์กรในระยะยาวและการลงทุนกลยุทธ์สำหรับอนาคตความต้องการ พวกเขาจะต้องมีชีวิตอยู่กับความคุ้นเคยในวันนี้ แต่ยังต้องตลอดไปมองหาวิธีที่จะอยู่ในวันพรุ่งนี้ที่แตกต่างกันมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่สามนี้มีตั้งแต่ได้รับชื่อของ " การวางแผนเชิงกลยุทธ์ " หรือน้อยกว่า " การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ " หรือ " การบริหารเชิงกลยุทธ์ " และมันเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์อย่างเห็นได้ชัดว่ามันพยายามที่จะรวมคุณลักษณะที่แข็งแกร่งของ incrementalism และเหตุผล แต่หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของพวกเขา การวางแผนยุทธศาสตร์ชุมนุมส่วนใหญ่ในโลกของธุรกิจและสถานที่เกิด ไม่น่าแปลกใจเมื่อเราตระหนักว่า บริษัท มีการเติบโตที่แข่งขันมากขึ้น มุ่งเน้นต่อการเติบโตระยะยาว ที่มีการควบคุมและมากขึ้นตระหนักถึงของจิตอารมณ์ความต้องการของพนักงานของพวกเขา ดังนั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การรับรู้ว่า " องค์กรมีทั้งในระยะสั้น และความต้องการด้านล่างบรรทัดและองค์กรในระยะยาวและกลยุทธ์การลงทุนสำหรับความต้องการในอนาคต พวกเขาต้องมีชีวิตอยู่กับวันนี้ที่คุ้นเคย แต่ก็ต้องไปดูว่าอยู่ในวันพรุ่งนี้ที่แตกต่างกันมาก