Despite its aura of strategic excel

Despite its aura of strategic excellence, not all is picture-perfect in the land of zara some wonder how long Zara can charge different prices in different countries. others question how much longer t can continue running global operations from its centralized base in Spain-especially given the rise of the US and Chinese markets, which accounted for a third of total sales in 2012 despite few stores (China has about 400, the. us. 50 or so). Does it still make sense to keep product design, manufacturing and logistics activities Spain with Asian sales set to soar? In its concentrated value chain some clothes that Zara makes in China are shipped to Spain for finishing and amazingly enough, then sent to stores in China this quirk, the chief executive of Inditex, Pablo lsla, sees no need a second product base. We're not thinking of replicating the brain in Asia he maintains, though he concedes that they may adjust logistics store- Ultimately. Zaras adept coordination of the overlapping activities among its designers plants, ship, fronts, and salespeople testifies to the power of its strategy. No other company can design, make, to and sell fashion as speedily as Zara. Its business design leaves rivals with less time to figure out how configure and coordinate operations better some believe companies have little option but to follow Zara's strategic lead. f they do not warns a leading retail analyst, they "will not be in business in 10 years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ของ aura ของยุทธศาสตร์ความเป็นเลิศ ไม่มีถือของร่า บางสงสัยนานซาร่าสามารถคิดราคาแตกต่างกันในต่างประเทศ อื่น ๆ คำถามจำนวน t ยาวสามารถใช้การดำเนินการทั่วโลกจากฐานของส่วนกลางในสเปนโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้เพิ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกาและจีนตลาด ซึ่งคิดเป็นหนึ่งในสามของยอดขายในปี 2012 แม้มีไม่กี่ร้าน (จีนมีประมาณ 400 เรา 50 หรืออื่น ๆ) มันยังไม่เหมาะสมเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ออกแบบ ผลิต และโลจิสติกส์กิจกรรมสเปนกับเอเชียขายตั้งทะยาน ในห่วงโซ่คุณค่าเข้มข้นของเสื้อผ้าบางอย่างที่ทำให้ซาร่าในจีนจะจัดส่งไปสเปน สำหรับตกแต่ง และน่าอัศจรรย์ พอ แล้ว ส่งไปยังร้านค้าในจีนเล่นโวหารนี้ ผู้บริหารระดับสูงของ Inditex ปาโบล lsla เห็นไม่จำเป็นผลิตภัณฑ์ฐานสอง เราไม่คิดว่า ของจำลองสมองในเอเชียที่เขารักษา ว่าเขา concedes ว่า พวกเขาอาจปรับปรุงโลจิสติกส์เก็บ-Ultimately ประสานงานคุณหญิง Zaras กิจกรรมที่ทับซ้อนกันระหว่างนักออกแบบโรงงาน เรือ ด้านหน้า ความพนักงาน testifies อำนาจของกลยุทธ์ บริษัทไม่สามารถออกแบบ ทำ ไป และขายแฟชั่นตัวที่ซาร่าได้ การตั้งค่าคอนฟิกของธุรกิจออกใบคู่แข่งกับเวลาเพื่อคิดหาวิธี และดำเนินการประสานงานดีบางคนเชื่อว่า บริษัทมีทางเลือกน้อยแต่ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของซาร่า f ไม่เตือนวิเคราะห์การค้าปลีกชั้นนำ พวกเขา "จะไม่ได้ในการดำเนินธุรกิจใน 10 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีกลิ่นอายของความเป็นเลิศเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ทั้งหมดเป็นภาพที่สมบูรณ์แบบในแผ่นดินของซาร่าบางส่วนสงสัยว่ายาว Zara สามารถคิดค่าบริการราคาต่างกันในประเทศต่างๆ คนอื่น ๆ ถามว่านานทีจะได้ทำงานต่อไปดำเนินงานทั่วโลกจากฐานส่วนกลางในสเปนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับการเพิ่มขึ้นของตลาดสหรัฐอเมริกาและจีนซึ่งคิดเป็นหนึ่งในสามของยอดขายรวมในปี 2012 แม้จะมีร้านค้าไม่กี่ (ประเทศจีนมีประมาณ 400 ที่ เรา. 50 หรือดังนั้น) มันยังให้ความรู้สึกที่จะทำให้การออกแบบผลิตภัณฑ์, การผลิตและกิจกรรมโลจิสติกสเปนที่มียอดขายในเอเชียตั้งทะยาน? ในห่วงโซ่คุณค่าที่มีความเข้มข้นของเสื้อผ้าบางอย่างที่ทำให้ซาร่าในประเทศจีนมีการจัดส่งไปยังสเปนสำหรับการตกแต่งที่น่าอัศจรรย์ใจและเพียงพอแล้วส่งไปยังร้านค้าในประเทศจีนมุมแหลมนี้ผู้บริหารระดับสูงของ Inditex ปาโบล lsla เห็นไม่จำเป็นต้องมีฐานผลิตภัณฑ์ตัวที่สอง เราไม่ได้คิดว่าการจำลองสมองในเอเชียเขายืนยันแม้ว่าเขาจะยอมรับว่าพวกเขาอาจจะปรับโลจิสติก store- ในท้ายที่สุด Zaras เก่งประสานงานในกิจกรรมที่ทับซ้อนกันระหว่างพืชของนักออกแบบเรือเสื้อผ้าและพนักงานขายที่เป็นพยานถึงพลังของกลยุทธ์ของตน ไม่มี บริษัท ใดที่สามารถออกแบบให้เพื่อขายแฟชั่นอย่างรวดเร็วในขณะที่ซาร่า การออกแบบธุรกิจออกจากคู่แข่งที่มีเวลาน้อยที่จะคิดออกว่าการกำหนดค่าและประสานงานการดำเนินงานที่ดีกว่าบาง บริษัท เชื่อว่ามีตัวเลือกน้อย แต่จะปฏิบัติตามนำยุทธศาสตร์ของซาร่า ฉพวกเขาไม่ได้เตือนนักวิเคราะห์ค้าปลีกชั้นนำของพวกเขา "จะไม่อยู่ในธุรกิจใน 10 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีกลิ่นอายของความเป็นเลิศทางยุทธศาสตร์ ไม่ใช่ทั้งหมด เป็นภาพที่สมบูรณ์แบบในที่ดินของซาร่าบ้าง สงสัยอีกนาน ซาร่าก็ชาร์จราคาแตกต่างกันในประเทศที่แตกต่างกัน คนอื่นถามอีกนาน T สามารถวิ่งต่อโลกธุรกิจจากฐานใน สเปน โดยเฉพาะส่วนกลางได้รับการเพิ่มขึ้นของตลาดสหรัฐ และจีนซึ่งคิดเป็นหนึ่งในสามของยอดขายรวมในปี 2555 แม้จะมีร้านค้าไม่กี่ ( จีนมีประมาณ 400 . เรา 50 หรือดังนั้น ) มันทำให้รู้สึกเพื่อให้การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต และกิจกรรมโลจิสติกส์ที่สเปนกับเอเชียขายชุดบิน ? ในมูลค่าของห่วงโซ่เสื้อผ้าที่ซาร่าทำให้เข้มข้นในประเทศจีนจะถูกส่งไปยังสเปนสำหรับตกแต่งและ amazingly เพียงพอแล้วส่งไปยังร้านค้าในจีน สำนวนนี้ ผู้บริหารระดับสูงของ lsla นดิเทกซ์ พาโบล เห็นไม่ต้องฐานผลิตภัณฑ์ 2 เราไม่ได้คิดเลียนแบบสมองในเอเชีย เขายังคงยืนยันว่าเขายอมรับว่าพวกเขาอาจจะปรับร้าน - โลจิสติกส์ ในที่สุด zaras ชำนาญการประสานงานของกิจกรรมที่ทับซ้อนกันของนักออกแบบพืช , เรือ , แนวหน้าและพนักงานขายยืนยันถึงพลังของกลยุทธ์ของ ไม่มี บริษัท อื่น ๆสามารถออกแบบให้และขายแฟชั่นเป็นอย่างรวดเร็วเป็นซาร่า . ธุรกิจการออกแบบใบคู่แข่งด้วยเวลาที่น้อยลงที่จะคิดออกวิธีการตั้งค่าและประสานงานดีขึ้น บางคนเชื่อว่า บริษัท มีตัวเลือกน้อย แต่เพื่อทำตามยุทธศาสตร์ซาร่า . F มันไม่เตือนผู้นำค้าปลีกนักวิเคราะห์พวกเขาจะไม่อยู่ในธุรกิจใน 10 ปี