In professional bureaucracy, the ex

In professional bureaucracy, the experts are concentrated in the operating core, where much of the power lies. But in adhocracy, they tend to be dispersed throughout the structure according to the decisions they make-in the operating core, middle line, technostructure, strategic apex, and especially support staff. Thus, whereas in each of the other configurations power is more or less concentrated in adhocracy it is distributed unevenly. It flows, not according to authority or status but to wherever the experts needed for a particular decision happen to be found

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขจัดมืออาชีพ ผู้เชี่ยวชาญจะเข้มข้นในหลักการทำงาน ที่มากของการใช้พลังงานอยู่ แต่ใน adhocracy พวกเขามักจะกระจายทั่วโครงสร้างตามการตัดสินใจที่จะทำในหลักการทำงาน ส่วนกลาง technostructure เอเพ็กซ์กลยุทธ์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสนับสนุนพนักงาน ดังนั้น ในขณะที่ในการกำหนดค่าอื่นๆ น้อยเข้มข้นพลังงานใน adhocracy มันกระจายเป็นการ ไหล ไม่ ตามสถานะหรือหน่วยงาน แต่ทุกผู้เชี่ยวชาญจำเป็นสำหรับการตัดสินใจเฉพาะเกิดขึ้นแห่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระบบราชการมืออาชีพผู้​​เชี่ยวชาญมีความเข้มข้นในหลักในการดำเนินงานที่มากของพลังงานโกหก แต่ใน adhocracy พวกเขามีแนวโน้มที่จะแพร่ระบาดไปทั่วโครงสร้างให้เป็นไปตามการตัดสินใจที่พวกเขาทำในการดำเนินงานหลักสายกลาง technostructure, เอเพ็กซ์เชิงกลยุทธ์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสนับสนุนพนักงาน ดังนั้นในขณะที่ในแต่ละอำนาจกำหนดค่าอื่น ๆ จะมากหรือน้อยความเข้มข้นใน adhocracy มันจะกระจายไม่สม่ำเสมอ มันไหลไม่เป็นไปตามอำนาจหน้าที่หรือสถานะใดก็ตาม แต่ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระบบราชการ มืออาชีพ ผู้เชี่ยวชาญ มีความเข้มข้นในการดำเนินงานหลักที่มากของพลังอยู่ แต่ในองค์การชั่วคราว พวกเขามีแนวโน้มที่จะกระจายไปทั่วโครงสร้างตามการตัดสินใจที่พวกเขาทำในส่วนปฏิบัติการกลางบรรทัด technostructure APEX เชิงกลยุทธ์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสนับสนุนพนักงาน ดังนั้น , ในขณะที่ในแต่ละพลังแบบอื่นจะมากหรือน้อยเข้มข้นในองค์การชั่วคราว มันกระจาย ซึ่ง มันไหล ไม่เป็นไปตามอำนาจหรือสถานะ แต่ทุกที่ที่ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจโดยเฉพาะเกิดขึ้นจะพบ