Bill Gates co-founded Microsoft in

Bill Gates co-founded Microsoft in 1975 and built it into the most profitable technology company in the world. But as the company grew larger, the functional structure became ineffective. Employees began complaining about the growing bureaucracy and the snains pace for decision making. A functional structure was just too slow and infexible for a arge organization operating in the fast-moving technoiogy industry.
To speed things up and better respond to environmental changes, top executives created seven business units based on Microsoft' major products: Windows Group; Server Software Group; Mobile Software Group; office software Group; Video Games and xBox Group; Business Software Group; and MsN-internet Group. Each division is run by a general manager and contains most of the functions of a stand-alone company, including product development, sales, marketing, and finance.
What really makes the new structure revolutionary for Microsoft is that the heads of the seven divisions are given the freedom and authority to run the businesses and spend their budgets as they see fit to meet goals. The general managers and chief financial officers for each division set their own budgets and manage their own profit and loss statements. Previously, th two top executives, Bill Gates and Steven Ballmer, were involved in practically every decisio large and small. Managers of the divisions are charged up by the new authority and responsibility. One manager said he feels "like I am running my own little company".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บิลเกตส์ผู้ร่วมก่อตั้ง Microsoft ในปี 1975 และภายในเทคโนโลยีบริษัทกำไรมากที่สุดในโลก แต่บริษัทเติบใหญ่ โครงสร้างการทำงานเป็นผล พนักงานเริ่มบ่นเกี่ยวกับระบบราชการเติบโต และ snains ก้าวสำหรับการตัดสินใจ โครงสร้างการทำงานได้ช้าเกินไป และ infexible สำหรับองค์กรด้วยการปฏิบัติการในอุตสาหกรรม technoiogy การเคลื่อนที่เร็ว เร็ว และดีกว่า ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ด้านบนผู้บริหารสร้างเจ็ดหน่วยอิง Microsoft' ผลิตภัณฑ์หลัก: กลุ่ม Windows กลุ่มซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ กลุ่มซอฟต์แวร์มือถือ ซอฟต์แวร์ office กลุ่ม วิดีโอเกมและ xBox กลุ่ม กลุ่มธุรกิจซอฟต์แวร์ และ กลุ่มอินเทอร์เน็ต MsN แต่ละส่วนจะดำเนินการ โดยผู้จัดการทั่วไป และประกอบด้วยมากที่สุดของการทำงานของบริษัทแบบสแตนด์อโลน รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขาย การตลาด และการเงิน สิ่งที่ทำโครงสร้างใหม่ปฏิวัติสำหรับ Microsoft ได้ว่า หัวของเจ็ดส่วนจะได้รับเสรีภาพและอำนาจการทำธุรกิจ และใช้จ่ายงบประมาณของพวกเขาพวกเขาเห็นพอดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินสำหรับแต่ละส่วนกำหนดงบประมาณของตนเอง และจัดการตนเองงบกำไรขาดทุน ก่อนหน้านี้ th สองผู้บริหารระดับสูง บิลเกตส์และสตีเวน Ballmer มีส่วนร่วมในเกือบทุก decisio ขนาดใหญ่ และเล็ก ผู้จัดการของหน่วยงานที่จะเรียกเก็บค่า โดยอำนาจใหม่และความรับผิดชอบ ผู้จัดการหนึ่งกล่าวว่า เขารู้สึก "เหมือนฉันทำงานบริษัทเล็ก ๆ ของตัวเอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บิลเกตส์ผู้ร่วมก่อตั้งไมโครซอฟท์ในปี 1975 และสร้างมันขึ้นมาเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลก แต่เป็น บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นโครงสร้างการทำงานกลายเป็นไม่ได้ผล พนักงานเริ่มบ่นเกี่ยวกับระบบราชการการเจริญเติบโตและก้าว snains สำหรับการตัดสินใจ โครงสร้างการทำงานเป็นเพียงช้าเกินไปและ infexible สำหรับองค์กร ARGE การดำเนินงานในอุตสาหกรรม Technoiogy เคลื่อนไหวรวดเร็ว.
เพื่อให้เร็วขึ้นและดีขึ้นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม, ผู้บริหารระดับสูงที่สร้างขึ้นเจ็ดหน่วยธุรกิจบนพื้นฐานของไมโครซอฟท์ผลิตภัณฑ์หลัก: Windows กลุ่ม; กลุ่มซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์; กลุ่มซอฟแวร์มือถือ; กลุ่มซอฟต์แวร์สำนักงาน; วิดีโอเกมและ Xbox กลุ่ม; กลุ่มธุรกิจซอฟต์แวร์; และกลุ่ม MSN อินเทอร์เน็ต แต่ละฝ่ายจะดำเนินการโดยผู้จัดการทั่วไปและมีมากที่สุดของการทำงานของ บริษัท แบบสแตนด์อะโลนรวมทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การขาย, การตลาดและการเงิน.
จริงๆสิ่งที่ทำให้การปฏิวัติโครงสร้างใหม่สำหรับไมโครซอฟท์ที่หัวของเจ็ดหน่วยงานที่มี ได้รับเสรีภาพและอำนาจในการดำเนินธุรกิจและการใช้จ่ายงบประมาณของพวกเขาขณะที่พวกเขาเห็นพอดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินสำหรับแต่ละส่วนตั้งค่างบประมาณของตัวเองและจัดการงบกำไรขาดทุนของตัวเอง ก่อนหน้านี้, TH สองผู้บริหารระดับสูง, บิลเกตส์และสตีเว่น Ballmer มีส่วนร่วมในทางปฏิบัติทุกdecisióขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ผู้จัดการฝ่ายจะคิดค่าบริการโดยผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบใหม่ ผู้จัดการคนหนึ่งกล่าวว่าเขารู้สึก "เหมือนฉันกำลังทำงาน บริษัท เล็ก ๆ น้อย ๆ ของตัวเอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บิลเกตส์ Co ก่อตั้ง Microsoft ในปี 1975 และสร้างขึ้นในเทคโนโลยีของ บริษัท ที่ทำกำไรมากที่สุดในโลก แต่เป็นบริษัทที่ใหญ่ขึ้น และโครงสร้างการทำงานก็ไม่ได้ผล พนักงานเริ่มบ่นเกี่ยวกับระบบราชการและการ snains ก้าวเพื่อการตัดสินใจ เป็นโครงสร้างการทำงานก็ช้าและ infexible สำหรับพนาลัยพนาลีพนาวาศองค์กรปฏิบัติการในอุตสาหกรรม technoiogy อย่างรวดเร็ว .ให้เร็วขึ้น และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ผู้บริหารสร้างเจ็ดหน่วยธุรกิจบนพื้นฐานของ Microsoft ผลิตภัณฑ์หลัก : กลุ่มซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ Windows ; กลุ่ม ; กลุ่มโมบายซอฟต์แวร์กลุ่มซอฟต์แวร์สำนักงาน ; วิดีโอเกม Xbox กลุ่ม กลุ่มธุรกิจซอฟต์แวร์ และ MSN กลุ่มอินเทอร์เน็ต แต่ละแผนกบริหารโดยผู้จัดการทั่วไปและมีมากที่สุดของการทำงานของ บริษัท สแตนด์ รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขาย การตลาด และการเงินจริงๆสิ่งที่ทำให้โครงสร้างใหม่ปฏิวัติสำหรับ Microsoft คือหัวของ 7 กอง จะได้รับเสรีภาพและอำนาจที่จะเรียกใช้ธุรกิจและการใช้จ่ายงบประมาณของพวกเขาเป็นพวกเขาเห็นพอดีเพื่อให้ตรงตามเป้าหมาย โดยทั่วไป ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้าแต่ละแผนกการตั้งค่างบประมาณของพวกเขาเองและจัดการผลประโยชน์ของตัวเองและสูญเสียข้อความ ก่อนหน้านี้ วันที่สองผู้บริหารสูงสุด และ บิล เกตส์สตีฟ Ballmer , มีส่วนร่วมในเกือบทุก decisio ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ผู้จัดการของหน่วยงานคิดขึ้นโดยอำนาจใหม่ และความรับผิดชอบ หนึ่งผู้จัดการกล่าวว่าเขารู้สึก " เหมือนฉันวิ่ง บริษัท " ของผมเอง