ear Khun Sittichai, Khun Seri, and

ear Khun Sittichai, Khun Seri, and steering committee,
I had a weekly meeting with MML-CLS- Adisorn yesterday and among many subject discussed, safety incidents was discussed a lot during the meeting.
Despite effort to emphasizes on safety practice among the three companies, trend in the incidents rate is still increasing.
This is a very important subject which directly impacts the company operations, customer confidence and employee well being.

From the meeting the safety officers from all companies have raise similar issues as follow:

1)they are unclear about investigation protocol after reporting an incident( who they should involve in the investigation, standard procedures and forms.
2)each company have their basic safety guidelines but still missing safety procedures for many of their work areas. (working at height, electrical work, etc)
3)Would like to have monthly safety meeting to share current problems and supports required from safety management.
4)Would like to have standard guidelines/ policy for safety practices among the three companies, which i understand you team is already working on this.
5)They are also unclear about some of the existing policy such as deducting employee salary incase of damage in company asset, not sure how much to deduct. (for example)
6)Many of Employee PPE are passed due date to change, but still do not know where to buy new set, i have already inform them that the purchasing team is in the process of centralizing this. However, the progress may need to be communicate to the employee.

I hope I am not interfering with your work na krub, since i was only management in the meeting, I feel I should communicate these messages to you. I don’t see these type of communication in the Safety Line group krub.
It seems like they are just following order from Bangkok office but not having any safety initiative. I feel many of these issues they raise, required team effort between Operations and Safety team working closely together, not just waiting for management to come up with policy from Bangkok.

Do you think it would be useful to set up a meeting(phone conference) with the safety operation team and safety management team to provide clarification for the issues they raised? And incase there maybe some other inputs from steering committee on this. Please let me know your thoughts na krub

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หูคุณสิทธิชัย คุณเสรี และคณะ กรรมการบริหาร มีการประชุมประจำสัปดาห์กับ MML-มหาชนอดิสรณ์กล่าวเมื่อวานนี้ และ ในหลายเรื่อง ปัญหาด้านความปลอดภัยกล่าวถึงมากในระหว่างการประชุมแม้จะพยายามที่จะเน้นการฝึกความปลอดภัยบริษัทสาม ยังมีการเพิ่มแนวโน้มในอัตราปัญหานี้เป็นเรื่องสำคัญมากซึ่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัท ความเชื่อมั่นของลูกค้า และพนักงานโดยตรง สบาย จากการประชุม เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยจากบริษัททั้งหมดมียกปัญหาคล้ายดังต่อไปนี้: 1) จะข้องเกี่ยวกับโพรโทคอลการตรวจสอบหลังจากรายงานเหตุการณ์ (ที่พวกเขาควรเกี่ยวข้องในการสอบสวน มาตรฐานขั้นตอน และแบบฟอร์ม2) แต่ละบริษัทมีแนวทางความปลอดภัยพื้นฐานแต่ยัง ขาดขั้นตอนความปลอดภัยสำหรับพื้นที่ทำงานของพวกเขามากมาย (ทำงานที่สูง งานไฟฟ้า ฯลฯ)3) อยากมีประจำเดือนความปลอดภัยประชุมร่วมปัญหาปัจจุบันและการสนับสนุนที่จำเป็นจากการจัดการความปลอดภัย4) อยากมีมาตรฐานแนวทาง / นโยบายการปฏิบัติด้านความปลอดภัยบริษัทสาม ซึ่งฉันเข้าใจคุณทีมงานได้ทำงานนี้ 5) จะยังข้องใจบางอย่างของนโยบายที่มีอยู่เช่นหักเงินเดือนพนักงานค้ำเสียในสินทรัพย์ของบริษัท ไม่แน่ใจว่าเท่าไรให้หัก (ตัวอย่าง)กลุ่ม 6) ของพนักงานบริษัทพีพีอีจะผ่านครบกำหนดวันที่การเปลี่ยนแปลง แต่ยัง ไม่ทราบว่าจะซื้อชุดใหม่ ฉันมีแล้วบอกพวกเขาว่า ทีมซื้อกำลังนำนี้ อย่างไรก็ตาม ความคืบหน้าอาจจำเป็นต้องสามารถสื่อสารกับพนักงาน ฉันหวังว่า ฉันฉันไม่รบกวนงาน krub นา ตั้งแต่การจัดการประชุมเท่านั้น ฉันรู้สึกควรสื่อสารข้อความเหล่านี้ให้คุณ มองไม่เห็นเหล่านี้ชนิดของการสื่อสารใน krub กลุ่มความปลอดภัยรายการดูเหมือนพวกเขามีเพียงตามใบสั่งจากกรุงเทพ แต่ไม่มีความคิดริเริ่มความปลอดภัยใด ๆ รู้สึกว่าปัญหาเหล่านี้พวกเขาเพิ่ม ความพยายามของทีมที่จำเป็นระหว่างการดำเนินงานและความปลอดภัยมากมายทีมทำงานกันอย่างใกล้ชิด ไม่ใช่แค่รอจัดการมากับนโยบายจากกรุงเทพมหานคร คุณคิดว่า มันจะตั้งค่าการประชุม (ประชุมโทรศัพท์) กับทีมงานความปลอดภัยการดำเนินงานและบริหารความปลอดภัยเพื่อให้ชี้แจงปัญหาที่พวกเขายก และบางทีบางอื่น ๆ อินพุตจากคณะกรรมการนี้มีอินเตอร์ กรุณาแจ้งให้ทราบของความคิด na krub

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หูคุณสิทธิชัย คุณเสรี และพวงมาลัยคณะกรรมการ
ฉันมีประชุมประจำสัปดาห์กับ mml-cls - อดิศร เมื่อวานนี้ และในหมู่หลายเรื่องกล่าวถึงเหตุการณ์ความปลอดภัยถูกกล่าวถึงมากในการประชุม แม้จะมีความพยายามที่จะเน้นฝึก
ความปลอดภัยระหว่างทั้งสาม บริษัท เทรนด์ ในเหตุการณ์อัตรา
ยังคงเพิ่มขึ้นนี้เป็นสิ่งสำคัญมาก เรื่อง ซึ่งผลกระทบโดยตรงต่อการดําเนินงานของบริษัท ลูกค้ามั่นใจและพนักงานเป็นอย่างดี

จากการประชุมเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยจาก บริษัท ทั้งหมดได้ยกประเด็นที่คล้ายคลึงกันดังนี้

1 ) พวกเขาจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับโปรโตคอลการตรวจสอบหลังจากที่รายงานเหตุการณ์ ( ที่ควรมีส่วนร่วมในการตรวจสอบกระบวนการและมาตรฐาน
แบบฟอร์ม2 ) แต่ละบริษัทมีแนวทางความปลอดภัยขั้นพื้นฐานของพวกเขา แต่ยังขาดขั้นตอนความปลอดภัยสำหรับมากของพื้นที่ทำงานของพวกเขา ( ทำงานที่ความสูง งานไฟฟ้า ฯลฯ )
3 ) ต้องการให้มีการประชุมร่วมกันทุกเดือนความปลอดภัยปัญหาในปัจจุบัน และสนับสนุนที่ต้องการจากการจัดการความปลอดภัย .
4 ) ต้องการให้มีมาตรฐาน แนวทาง / นโยบายความปลอดภัยสำหรับการปฏิบัติของทั้งสามบริษัทซึ่งผมเข้าใจว่าคุณทีมเป็นที่เรียบร้อยแล้ว งานนี้
5 ) พวกเขายังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับบางส่วนของนโยบายที่มีอยู่ เช่น หักเงินเดือนพนักงาน กรณีความเสียหายในทรัพย์สินของบริษัท ไม่แน่ใจว่าจะหักเท่าไหร่ ( ตัวอย่าง )
6 ) หลาย PPE พนักงานจะผ่านวันเนื่องจากการเปลี่ยนแปลง แต่ยังไม่ทราบว่าจะซื้อชุดใหม่ ,ผมได้แจ้งให้ทราบว่าทีมอยู่ในกระบวนการของการรวบรวมนี้ อย่างไรก็ตาม ความคืบหน้าจะต้องสื่อสารให้พนักงาน

ฉันหวังว่า ฉันจะไม่ยุ่งกับงานของคุณนะครับ เพราะผมจัดการเฉพาะในที่ประชุม ผมรู้สึกว่า ผมควรสื่อสารข้อความเหล่านี้เพื่อคุณ ฉันไม่เห็นเหล่านี้ชนิดของการสื่อสารในกลุ่ม
เส้นความปลอดภัยครับดูเหมือนว่าพวกเขาจะทำตามสั่งจากสำนักงาน แต่ไม่มีความปลอดภัยในการริเริ่ม ผมรู้สึกว่าหลายเหล่านี้ปัญหาที่พวกเขาเพิ่มความพยายามของทีมระหว่างการใช้และความปลอดภัย การทำงานเป็นทีมร่วมกันอย่างใกล้ชิด ไม่ใช่แค่รอจัดการมากับนโยบายจากกรุงเทพฯ

คุณคิดว่า มันจะมีประโยชน์ในการจัดประชุม ( ประชุมโทรศัพท์ ) กับความปลอดภัยในการผ่าตัดทีมและทีมงานการจัดการความปลอดภัยเพื่อให้ชี้แจงในประเด็นที่พวกเขาเติบโต ? และในกรณีที่อาจจะมีบางอื่น ๆ ข้อมูลจากคณะกรรมการนี้ กรุณาแจ้งให้เราทราบความคิดของคุณได้ครับ