View of the Individual The manageri

View of the Individual The managerial approach to public administration promotes an impersonal view of individuals. This is true whether the individualsin question are the em- ployees, clients, or the "victims 16 of public ad ministrative agencies. One neednot go so far as Max Weber in considering "dehumanization to be the "special virtue" of bureaucracy or to view the bureaucrat as a co in an organiza tional machine over which he/she has virtually no control 17 Yet there can be no doubt that a strong tendency of scientific management was to turn the individual worker into an append- age to a mechanized means of production. By 1920, this view of the employee was clearly embodied in the principles of position classification in the public sector: "The individual characteristics of an employee occupying a position should have no bearing on the classifi cation of the position 18 Indeed, the strong positionorientation" of the managerial ap proach to public administration continues to diminish the importance of the individual employees to the overall organization. Clients, too, have been "depersonalized" and turned into "cases" in an effort to promote the managerial values of efficiency, economy, and effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของแต่ละ วิธีจัดการปกครองส่งเสริมมุมมองไนซ์โฮของบุคคล นี้คือความจริงว่าคำถาม individualsin em ployees ลูกค้า หรือ "เหยื่อ 16 หน่วยงาน ministrative โฆษณาสาธารณะ Neednot หนึ่งไปจนถึงเป็นแบ่งแยกสูงสุดในการพิจารณา "dehumanization เป็น"คุณธรรมพิเศษ"ของระบบราชการ หรือดู bureaucrat ที่เป็นบริษัทมีเครื่อง tional organiza ที่ได้แทบไม่ควบคุม 17 ยังอาจมีข้อสงสัยที่แข็งแกร่งแนวโน้มของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ได้แปรสภาพผู้ปฏิบัติงานแต่ละผนวกอายุหมายความ mechanized ของผลิต โดย 1920 มุมมองของพนักงานได้อย่างชัดเจนรวบรวมไว้ในหลักการของการจัดประเภทตำแหน่งในภาครัฐ: "แต่ละลักษณะของพนักงานที่มีตำแหน่งต้องไม่แบกบน cation classifi ตำแหน่ง 18 จริง positionorientation แข็งแรง" ของจัดการ ap proach ปกครองยังคงหรี่ความสำคัญของพนักงานแต่ละคนทั้งองค์กร ลูกค้า เกินไป ได้ "depersonalized" และเปลี่ยนเป็น "กรณี" ในความพยายามที่จะส่งเสริมค่าบริหารจัดการประสิทธิภาพ เศรษฐกิจ และประสิทธิภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของบุคคลวิธีการบริหารจัดการในการบริหารจัดการภาครัฐส่งเสริมมุมมองของบุคคลที่ไม่มีตัวตน นี่คือความจริงไม่ว่าจะเป็นคำถาม individualsin เป็น ployees em- ลูกค้าหรือ "ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของ 16 หน่วยงาน ministrative โฆษณาที่สาธารณะ. หนึ่ง neednot ไปไกลที่สุดเท่าซ์เวเบอร์ในการพิจารณา" ศัตรูจะเป็น "อาศัยอำนาจพิเศษ" ของระบบราชการหรือเพื่อดู ข้าราชการเป็นผู้ร่วมในเครื่อง tional organiza มากกว่าที่เขา / เธอมีจริงไม่มีการควบคุม 17 แต่อาจจะมีข้อสงสัยว่ามีแนวโน้มที่แข็งแกร่งของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่จะเปิดเป็นคนงานแต่ละคนลงในวัย append- จะหมายถึงยานยนต์การผลิต . 1920 โดยมุมมองของพนักงานนี้เป็นตัวเป็นตนอย่างชัดเจนในหลักการของการจัดประเภทตำแหน่งในภาครัฐ "ลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานครอบครองตำแหน่งที่ควรจะไม่มีผลในไอออนบวก classifi 18 ตำแหน่งแท้จริง positionorientation ที่แข็งแกร่ง" ของ proach AP การบริหารจัดการในการบริหารจัดการภาครัฐอย่างต่อเนื่องเพื่อลดความสำคัญของพนักงานแต่ละองค์กรโดยรวม ลูกค้าเกินไปได้รับ "depersonalized" และกลายเป็น "กรณี" ในความพยายามที่จะส่งเสริมค่านิยมการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพเศรษฐกิจและประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของแต่ละคน แนวทางการบริหารจัดการเพื่อการบริหารที่ส่งเสริมมุมมองของแต่ละบุคคล นี้เป็นจริงว่า individualsin คำถามเป็นเอ็ม - ployees , ลูกค้า , หรือ " เหยื่อ 16 ของสาธารณะโฆษณาบริหารหน่วยงานหนึ่ง neednot ไปเท่าที่แม็กซ์เวเบอร์ในการพิจารณา " dehumanization เป็น " คุณธรรม " พิเศษของระบบราชการ หรือต้องการดูข้าราชการเป็น Co ใน organiza tional เครื่องกว่าที่เขา / เธอได้แทบไม่มีการควบคุม 17 ยังสามารถมีไม่สงสัยว่า แนวโน้มที่แข็งแกร่งของการจัดการทางวิทยาศาสตร์เพื่อเปิด พนักงานแต่ละคนเป็นการเพิ่มอายุการวิธี mechanized ผลิต โดย 1920มุมมองนี้ของพนักงานอย่างชัดเจนไว้ในหลักการของการจำแนกตำแหน่งในภาครัฐ " ลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานที่มีตำแหน่งไม่ควรมีแบริ่งใน classifi ไอออนบวกของตำแหน่ง 18 แน่นอนแข็งแรง positionorientation " ของ AP proach การบริหารรัฐประศาสนศาสตร์ ยังคงลดความสำคัญของพนักงานแต่ละคน ให้แก่องค์กรโดยรวม ลูกค้าก็มี " depersonalized " และเปลี่ยนเป็น " กรณี " ในความพยายามที่จะส่งเสริมคุณค่าของการจัดการประสิทธิภาพ , เศรษฐกิจ , และมีประสิทธิผล