If you don’t want to be market-driv

If you don’t want to be market-driven, you don’t
need product management. Some companies
will continue to believe customers don’t know
their problems. Some companies believe they
have a role in furthering the science and building
the “next great thing.” These companies don’t
need product management—they need project
management, someone to manage the budgets
and schedules. But these companies also need
to reexamine their objectives. Don’t expect
short-term revenues if your company is focused
on long-term research—the “R” in Research and
Development. Product management can guide you
in the “D” in R&D—the development of technology
into problem-solving products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณไม่ต้องการจะขับเคลื่อนตลาด ไม่พบต้องจัดการผลิตภัณฑ์ บริษัทบางแห่งจะยังเชื่อว่า ลูกค้าไม่ทราบปัญหาของพวกเขา บางบริษัทเชื่อว่าพวกเขามีบทบาทในการต่อยอดวิทยาศาสตร์ และอาคาร"ต่อไปสิ่งที่ดี" บริษัทเหล่านี้ไม่ต้องจัดการผลิตภัณฑ์ — พวกเขาต้องการให้โครงการการจัดการ การจัดการงบประมาณและกำหนดการ แต่บริษัทเหล่านี้ยังจำเป็นการ reexamine วัตถุประสงค์ของพวกเขา อย่าคาดหวังรายได้ระยะสั้นถ้าบริษัทของคุณจะเน้นการวิจัยระยะยาว — "R" ในการวิจัย และการพัฒนา การจัดการสินค้าสามารถแนะนำคุณใน "D" ใน R & D — การพัฒนาเทคโนโลยีในการแก้ปัญหาผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณไม่ต้องการที่จะเป็นตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยคุณไม่
จำเป็นต้องมีการจัดการสินค้า บาง บริษัท
จะยังคงเชื่อว่าลูกค้าไม่ทราบว่า
ปัญหาของพวกเขา บาง บริษัท เชื่อว่าพวกเขา
มีบทบาทสำคัญในการต่อวิทยาศาสตร์และการสร้าง
ว่า "สิ่งที่ดีต่อไป." บริษัท เหล่านี้ไม่
จำเป็นต้องมีการจัดการที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์โครงการ
จัดการคนในการจัดการงบประมาณ
และตารางเวลา แต่ บริษัท เหล่านี้ยังต้อง
ทบทวนวัตถุประสงค์ของพวกเขา อย่าคาดหวังว่า
รายได้ในระยะสั้นหาก บริษัท ของคุณจะเน้น
ในระยะยาวการวิจัย "R" ในการวิจัยและ
พัฒนา การจัดการสินค้าสามารถแนะนำคุณ
ใน "D" ใน R & D-การพัฒนาของเทคโนโลยี
เป็นผลิตภัณฑ์ในการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณไม่ต้องการที่จะได้รับแรงหนุนจากตลาด คุณไม่ต้องการการจัดการผลิตภัณฑ์ บาง บริษัทจะยังคงเชื่อว่า ลูกค้าไม่รู้ปัญหาของพวกเขา บาง บริษัท เชื่อว่าพวกเขามีบทบาทในการส่งเสริมวิทยาศาสตร์และอาคาร" สิ่งที่ดีต่อไป . " บริษัท เหล่านี้ไม่ได้ต้องการการจัดการสินค้าที่พวกเขาต้องการ โครงการจัดการคนจัดการงบประมาณและตารางการแข่งขัน แต่ บริษัท เหล่านี้ยังต้องทบทวนวัตถุประสงค์ของพวกเขา ไม่คาดหวังรายได้ระยะสั้น หาก บริษัท ของคุณเป็นโฟกัสวิจัย " R " ในการวิจัย และระยะยาวการพัฒนา การจัดการผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำคุณใน " D " R & d-the การพัฒนาเทคโนโลยีเป็นผลิตภัณฑ์การแก้ปัญหา