Another type of cost that should no

Another type of cost that should not be included in an investment decision is a “sunk cost.” A
sunk cost is one that has already been incurred and will not go away if the investment is not made. For example, if $10,000 is spent on a feasibility study that recommends an additional $50,000 investment in efficiency, the $10,000 sunk cost is not part of the costs that are included in a financial analysis that will determine the investment decision. Thus, the investment decision is based on costs going forward, not looking back.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกชนิดหนึ่งไม่ควรถูกรวมในการตัดสินใจลงทุน "sunk ดีจะ" Aต้นทุนจมเป็นหนึ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้ว และจะไม่หายไปถ้าไม่ได้ทำการลงทุน ตัวอย่าง ถ้า $10000 ที่ใช้ในการศึกษาที่แนะนำให้ลงทุนเพิ่มเติม $50000 ในประสิทธิภาพ ต้นทุน $10000 จมไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนที่อยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงินว่าจะตัดสินใจลงทุน ดังนั้น การตัดสินใจลงทุนจะขึ้นอยู่กับต้นทุนก้าวไปข้างหน้า ไม่มองกลับไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกประเภทหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่ไม่ควรจะรวมอยู่ในการตัดสินใจการลงทุนเป็น "ต้นทุนจม."
ต้นทุนจมเป็นหนึ่งที่ได้รับการเกิดขึ้นแล้วและจะไม่หายไปหากการลงทุนไม่ได้ทำ ตัวอย่างเช่นถ้า $ 10,000 ที่ใช้ในการศึกษาความเป็นไปได้ว่าแนะนำเพิ่มเติม $ 50,000 เงินลงทุนใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย $ 10,000 จมไม่เป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงินที่จะกำหนดในการตัดสินใจลงทุน ดังนั้นการตัดสินใจการลงทุนจะขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่ก้าวไปข้างหน้าไม่ได้มองย้อนกลับไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของต้นทุนที่ไม่ควรรวมอยู่ในการตัดสินใจการลงทุนอื่นเป็น " ต้นทุนจม . "
ต้นทุนจมเป็นหนึ่งที่ได้เกิดขึ้น และจะไม่ไปถ้าการลงทุนไม่ทำ ตัวอย่างเช่น ถ้า $ 10 , 000 คือใช้เวลาในการศึกษาความเป็นไปได้ ที่แนะนำเพิ่มเติม $ 50 , 000 การลงทุนในประสิทธิภาพ , $ 10000 ต้นทุนจม ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่จะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงิน ซึ่งจะกำหนด การลงทุน การตัดสินใจ ดังนั้น การลงทุน การตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับต้นทุนไปข้างหน้า ไม่ได้มองกลับมา