57098-0107Twelve Ways to Build an E

57098-0107
Twelve Ways to Build an Effective
Team
Teams that are cohesive, productive, and efficient -- and whose members
enjoy doing their work and working together -- don’t happen by accident.
Successful teams are cohesive because team members work cooperatively,
sharing common goals as well as the resources to achieve them. They are
productive, not because team members never disagree, but because they
have worked out ways to resolve conflicts when they occur. They are
efficient because tasks are assigned in a way that takes into account each
member’s skills and interests, rather than letting the team be dominated
by the most verbal, most aggressive, or most popular personalities.
Managers play an essential role in developing and leading teams that work
in these ways.
Here are 12 ways to build an effective and cohesive team:
1. Clarify the common goals and purposes. Make the team’s purposes clear. Take
the time to articulate the team’s performance goals and how the team
contributes to the company’s success. Even a work group that has existed for
some time may never have done this. In any case, the purposes and
conditions change over time. If you are a new boss, you will be putting your
own stamp on the group’s common goal.
2. Clarify each person’s role in achieving the common purpose. Define each person’s
job in terms of its contribution to the group’s and the company’s overall
goals. This must be done in specific terms, not in vague generalities. For
example, “We’re working under very tight timelines. Joe, you’ll be in charge
of overall project coordination, so you will set the timetable for each project
phase. Betty, can I ask you to take responsibility for writing the brochures
and getting them printed? Maribeth and Scott, I’d like you to work together
on the transportation requirements, OK? Let’s meet again tomorrow
afternoon at 3:00 for an update and a progress check. Does that work for
everybody?”
3. Put team members in touch with the people who use what they do. Confirm the
needs of the team’s external or internal customers or clients on an ongoing
basis. For example, “Tom, be sure to talk with both Materials Management
and the folks in Production to make sure they’re aware of the changes we’ve
planned. Our changes could affect their work if we’re all not in sync.”
Overview
Twelve ways to build a
team that works together
productively and with
synergy.
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

57098-0107สิบสองวิธีสร้างมีประสิทธิภาพทีมทีมที่เหนียว และมี ประสิทธิภาพ - และมีสมาชิกเพลิดเพลินไปกับการทำงาน และทำงานร่วมกัน - ไม่เกิดขึ้น โดยบังเอิญทีมที่ประสบความสำเร็จจะเหนียวเนื่องจากสมาชิกในทีมทำงานร่วมกันแบ่งปันเป้าหมายตลอดจนทรัพยากรที่จะบรรลุพวกเขา พวกเขามีมีประสิทธิภาพ ไม่ใช่ เพราะสมาชิกในทีมไม่เคยไม่เห็นด้วย แต่เนื่องจากพวกเขาได้ทำงานออกวิธีการแก้ไขความขัดแย้งเมื่อเกิดขึ้น พวกเขามีประสิทธิภาพเนื่องจากงานที่กำหนดให้ในแบบที่ลงบัญชีแต่ละครอบงำของทักษะ และความสนใจ มากกว่าปล่อยให้ทีมงานโดยบุคลิกวาจาสุด สูงสุด หรือนิยมผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการพัฒนา และนำทีมที่ทำงานวิธีเหล่านี้นี่คือ 12 วิธีการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ และเหนียว:1. ชี้แจงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไป ทำให้วัตถุประสงค์ของทีมล้าง ใช้เวลาเวลาไปประกบเป้าหมายการปฏิบัติงานของทีมและทีมงานก่อให้เกิดความสำเร็จของบริษัท แม้แต่กลุ่มการผลิตที่มีอยู่สำหรับบางครั้งอาจไม่เคย ในกรณีใด ๆ วัตถุประสงค์ และเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา หากคุณเป็นเจ้านายใหม่ คุณจะวางของคุณประทับเองในเป้าหมายร่วมกันของกลุ่ม2. อธิบายบทบาทของแต่ละบุคคลในการบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป กำหนดของแต่ละคนงานในเงื่อนไขของการมีส่วนในกลุ่ม และโดยรวมของบริษัทฯเป้าหมายการ นี่เป็นต้องกระทำในเฉพาะคำ ไม่คลุมเครือ generalities สำหรับตัวอย่าง "เรากำลังทำงานภายใต้ระยะเวลาที่แน่นมากขึ้น โจ คุณจะชอบการประสานงานโดยรวมของโครงการ ดังนั้นคุณจะตั้งค่าตารางเวลาสำหรับแต่ละโครงการขั้นตอนนี้ เบ็ตตี้ ผมสามารถถามคุณรับผิดชอบสำหรับการเขียนแผ่นพับการและได้รับพวกเขาพิมพ์ Maribeth และสกอตต์ อยากทำงานร่วมกันความต้องการเดินทาง OK มาพบกับอีกครั้งพรุ่งนี้บ่ายเวลา 3:00 สำหรับการปรับปรุงและการตรวจสอบความคืบหน้า ทำงานที่ให้ทุกคน"3. ใส่ทีมงานติดต่อกับคนที่ใช้ทำอะไร ยืนยันการต้องการของลูกค้าภายนอก หรือภายในหรือไคลเอนต์บนการต่อเนื่องของทีมพื้นฐาน ตัวอย่างเช่น "ทอม ให้แน่ใจว่าคุยกับทั้งสองจัดการวัสดุและให้คนในการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่เราได้การวางแผน การเปลี่ยนแปลงอาจมีผลต่องานถ้าหากทั้งหมดที่ไม่ตรงกัน"ภาพรวมสิบสองวิธีในการสร้างความทีมที่ทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพ และมีทำงานร่วมกัน2