Setting up a territory in an effect

Setting up a territory in an effective manner is where sellers often make significant mistakes. In fact, this can mean the difference between a successful sales career and a moderate or less than successful one. As I mentioned,my first company had three outstanding sellers, and their success was a direct result of their having effectively established their respective sales territories. Similarly, some companies severely limit their effectiveness by not establishing and deploying proper sales territories. Not only does this limit their selling success but it also costs millions, and possibly hundreds of millions, of dollars year through duplication of sales efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตั้งค่าเขตอย่างมีประสิทธิภาพได้ซึ่งผู้ขายมักจะทำผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญ ในความเป็นจริง นี้อาจหมายถึง ความแตกต่างระหว่างอาชีพขายประสบความสำเร็จและปานกลางหรือน้อยกว่าประสบความสำเร็จได้ ตามฉัน ของฉันแรกมีผู้ค้างชำระ 3 และประสบความสำเร็จมีผลโดยตรงของตนมีประสิทธิภาพก่อตั้งอาณาเขตการขายของพวกเขาเกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกัน บางบริษัทรุนแรงจำกัดประสิทธิภาพ โดยสร้าง และปรับใช้อาณาเขตการขายที่เหมาะสมไม่ ไม่เพียงแต่นี้ไม่จำกัดประสบความสำเร็จขาย แต่ยังค่าใช้จ่ายนับล้าน และอาจจะหลายร้อยล้าน เหรียญปีผ่านความพยายามขายซ้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตั้งค่าดินแดนในลักษณะที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ที่ผู้ขายมักจะทำผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญ ในความเป็นจริงนี้อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการขายที่ประสบความสำเร็จในอาชีพและปานกลางหรือน้อยกว่าหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ ที่ผมกล่าวถึง บริษัท แรกของฉันมีสามผู้ขายที่โดดเด่นและความสำเร็จของพวกเขาเป็นผลโดยตรงจากการที่มีการจัดตั้งขึ้นของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพพื้นที่ขายของตน ในทำนองเดียวกันบาง บริษัท อย่างรุนแรง จำกัด ประสิทธิภาพของพวกเขาโดยไม่ได้สร้างและปรับใช้พื้นที่ขายที่เหมาะสม ไม่เพียง จำกัด ประสบความสำเร็จในการขายของพวกเขา แต่มันก็ยังมีค่าใช้จ่ายนับล้านและอาจจะหลายร้อยล้านดอลลาร์ต่อปีผ่านการทำสำเนาของการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตั้งค่าภูมิภาคในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งผู้ขายมักจะทำผิดพลาดที่สำคัญ ในความเป็นจริงนี้สามารถหมายถึง ความแตกต่างระหว่างการขายที่ประสบความสําเร็จในอาชีพ และปานกลาง หรือน้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จคนหนึ่ง ที่ผมกล่าวถึง บริษัท แรกของฉันสามผู้ขายที่โดดเด่นและความสำเร็จของพวกเขาเป็นผลโดยตรงของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพสร้างดินแดนของตนขาย ในทํานองเดียวกันบาง บริษัท จำกัด ประสิทธิภาพของพวกเขาโดยไม่สร้างอย่างรุนแรงและการปรับใช้อาณาเขตการขายที่เหมาะสม ไม่เพียง แต่นี้ไม่ จำกัด ของพวกเขา ขายความสำเร็จ แต่ก็ต้องจ่ายเป็นล้าน และอาจจะหลายร้อยล้านดอลลาร์ในปีที่ผ่านการทำซ้ำของความพยายามในการขาย