ERP implementation in middle and la

ERP implementation in middle and large companies always takes several years and the whole process requires
human, financial, material and other resources. Therefore, it is advisable to use project-based management approach
when implementing ERP systems in companies. Based on our research we can summarize the specifics of ERP
implementation projects into following points:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ERP ใช้งานในบริษัทขนาดใหญ่ และกลางเสมอใช้เวลาหลายปี และต้องมีกระบวนการทั้งหมดมนุษย์ การ เงิน วัสดุและทรัพยากรอื่น ๆ ดังนั้น จึงแนะนำให้ใช้วิธีการจัดการตามโครงการเมื่อใช้ระบบ ERP ในบริษัท ตามการวิจัยของเราเราสามารถสรุปประเภทของ ERPดำเนินโครงการในประเด็นต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ ERP ใน บริษัท
กลางและขนาดใหญ่มักจะใช้เวลาหลายปีที่ผ่านมาและกระบวนการทั้งหมดต้องใช้มนุษย์ทางการเงินและทรัพยากรอื่นๆ ดังนั้นจึงแนะนำให้ใช้วิธีการบริหารจัดการโครงการที่ใช้เมื่อใช้ระบบ ERP ใน บริษัท
จากการวิจัยของเราที่เราสามารถสรุปรายละเอียดของ ERP
โครงการที่ดำเนินการเข้าไปในจุดต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งาน ERP ในบริษัทขนาดใหญ่ กลาง และใช้เวลาหลายปี และตลอดกระบวนการทั้งหมดต้อง
มนุษย์ การเงิน วัสดุ และทรัพยากรอื่น ๆ ดังนั้น จึงขอแนะนำให้ใช้งาน เมื่อมีการใช้แนวทางการจัดการ
ระบบ ERP ในบริษัท ตามการวิจัยของเราเราสามารถสรุปรายละเอียดของการใช้ ERP เป็นโครงการ
จุดต่อไปนี้ :