8.3 Collaborative planning, forecas

8.3 Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR)
Key issue: How can collaboration be extended to strategic as well as to operational levels?
Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) is aimed at improving collaboration between buyer and supplier so that customer service is improved while inventory management is made more efficient. The trade off between customer service and inventory is thereby altered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.3 ร่วมกันวางแผน การคาดการณ์ และการเติมสินค้า (การเติมเต็มสินค้า)ปัญหาสำคัญ: วิธีสามารถทำงานร่วมกันขยายถึงกลยุทธ์เช่นเป็นระดับปฏิบัติการหรือไม่ร่วมกันวางแผน การคาดการณ์และการเติมสินค้า (การเติมเต็มสินค้า) มีวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเพื่อให้มีการปรับปรุงการให้บริการลูกค้าในขณะที่การจัดการสินค้าคงคลังมีประสิทธิผลมากขึ้น จึงมีการเปลี่ยนแปลงการค้าปิดระหว่างสินค้าคงคลังและการบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.3 การวางแผนความร่วมมือการพยากรณ์และการเติมเต็ม (CPFR)
ประเด็นสำคัญ: วิธีการทำงานร่วมกันสามารถขยายไปยังเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับระดับปฏิบัติงาน?
การวางแผนความร่วมมือการพยากรณ์และการเติมเต็ม (CPFR) มีวัตถุประสงค์ที่จะปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายเพื่อให้บริการลูกค้าที่เป็น ปรับตัวดีขึ้นในขณะที่การจัดการสินค้าคงคลังจะทำ EF เพิ่มเติมประสิทธิภาพ Fi การค้าระหว่างการบริการลูกค้าและสินค้าคงคลังที่มีการเปลี่ยนแปลงจึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.3 ร่วมกัน การวางแผน การพยากรณ์และการเติมเต็ม ( cpfr )ปัญหาสำคัญ : วิธีสามารถจะขยายความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับระดับปฏิบัติการ ?วางแผนร่วมกัน การพยากรณ์และการเติมเต็ม ( cpfr ) มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความร่วมมือระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เพื่อให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้นในขณะที่การจัดการสินค้าคงคลังให้มากขึ้นจึง cient EF . การค้าระหว่างลูกค้าและสินค้ามีการเปลี่ยนแปลงนั้น