1.2 What is HR management?In 1937 R

1.2 What is HR management?
In 1937 Ronald Coase, a Noble Prize winning economist, explained how
some economic activities are most efficiently coordinated within firms,
while others are most efficiently coordinated by markets. ‘Management’
can therefore be defined as the art and science of coordinating activities
within a firm, via a process of managerial decision-making, including areas
such as finance, operations, sales and marketing, and human resources.
HR management can in turn be defined as:
‘The process of analysing and managing an organisation’s human
resource needs to ensure satisfaction of its strategic objectives’
(Hellriegel, Jackson, Slocum and Staude, 2009)
and
‘The policies and practices involved in carrying out the “people”
or human resources aspects of a management position, including
recruitment, screening, training and appraising’ (Dessler, 2007).
Important themes to note in these definitions, which will be picked up
again during the course of the subject guide, are:
• the role of analysis as well as management
• the connection between HRM and achieving an organisation’s strategic
goals
• the importance of HR policies and practices; and specific HR activities
such as recruitment, selection, learning and education, and
• performance management
to which we might add other things, such as reward, job design,
employment (or ‘manpower’) planning, diversity management, equal
opportunities and employment relations.
The history of HR management can be dated back to the 19th century,
when some enlightened industrial companies in the US and Europe
employed welfare officers to look after the wellbeing of workers, especially
women and children. In the 1920s and 1930s companies employed labour
managers to handle pay, absence, recruitment and dismissal. By the late
1940s labour management and welfare work had been integrated under
the banner of ‘personnel administration’. As the importance of people to
the success of firms was increasingly recognised throughout the 1970s
and 1980s, personnel administration became ‘personnel management’ and
eventually ‘human resource management’. Today some companies refer
simply to the ‘people’ function and call their most senior HR executive the
‘chief people officer’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 บริหารทรัพยากรบุคคลคืออะไรใน 1937 Ronald Coase เศรษฐศาสตร์ชนะรางวัลโนเบิล อธิบายวิธีบางกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดภายในบริษัทในขณะที่ผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดสอดคล้องกัน โดยตลาด 'การจัดการ'ดังนั้นสามารถกำหนดเป็นศิลปะและศาสตร์ของการประสานงานกิจกรรมภายในบริษัท ผ่านทางกระบวนการของการตัดสินใจบริหารจัดการ รวมทั้งพื้นที่เช่นการเงิน งาน ขาย และการตลาด และทรัพยากรมนุษย์บริหารทรัพยากรบุคคลที่สามารถจะกำหนดเป็น:' กระบวนการวิเคราะห์ และการจัดการองค์กรของมนุษย์ทรัพยากรที่ต้องการความพึงพอใจของของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์(Hellriegel แจ็คสัน Slocum และ Staude, 2009)และ' นโยบายและแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการ "คน"หรือตำแหน่งบริหาร ด้านทรัพยากรมนุษย์รวมทั้งสรรหา คัดกรอง การฝึกอบรม และ appraising' (Dessler, 2007)รูปแบบสำคัญให้หมายเหตุในข้อกำหนดเหล่านี้ ซึ่งจะได้รับอีกครั้ง ในช่วงของคำแนะนำเรื่อง คือ:•บทบาทของการวิเคราะห์ตลอดจนการจัดการ•การเชื่อมต่อระหว่าง HRM และองค์กรกลยุทธ์ของเป้าหมาย•ความสำคัญของทรัพยากรบุคคลนโยบายและแนวทางปฏิบัติ และกิจกรรม HR ที่เฉพาะเจาะจงเช่นการสรรหาบุคลากร การเลือก การเรียนรู้ และการ ศึกษา และ•การจัดการประสิทธิภาพซึ่งเราอาจเพิ่มสิ่งอื่น ๆ เช่นรางวัล งานออกแบบการบริหารงาน (หรือ 'แรง') การวางแผน ความหลากหลาย เท่าโอกาสและความสัมพันธ์ของการจ้างงานประวัติศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถจะย้อนไปศตวรรษที่ 19เมื่อบางรู้แจ้งบริษัทอุตสาหกรรมในสหรัฐอเมริกาและยุโรปเจ้าหน้าที่ทำงานสวัสดิการการดูแลคุณภาพชีวิตของแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้หญิงและเด็ก ในปี 1920 และปี 1930 บริษัทจ้างแรงงานผู้จัดการการจัดการค่าจ้าง การขาดงาน สรรหา และจ้าง โดยปลายปี 1940 การจัดการแรงงานและงานสวัสดิการมีการบูรณาการภายใต้แบนเนอร์ของ 'การบริหารงานบุคคล' เป็นความสำคัญของผู้คนความสำเร็จของบริษัทที่ได้รับการยอมรับมากขึ้นใหม่ ๆทศวรรษ 1980 'การจัดการบุคลากร' กลายเป็นการบริหารงานบุคคล และในที่สุด 'ทรัพยากรมนุษย์การจัดการ' วันนี้ดูบางบริษัทเพียงแค่การทำงาน 'คน' และเรียกผู้บริหาร HR สูงสุดของพวกเขา'ท่านประธานเจ้าหน้าที่บริหาร'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2 คืออะไรการบริหารทรัพยากรบุคคล?
1937 โรนัลด์โคนักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบิลชนะอธิบายว่า
กิจกรรมทางเศรษฐกิจบางส่วนมีการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดภายใน บริษัท
ขณะที่คนอื่นมีการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยตลาด 'การจัดการ'
ดังนั้นจึงสามารถกำหนดให้เป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการประสานงานกิจกรรม
ภายใน บริษัท ผ่านกระบวนการของการบริหารจัดการการตัดสินใจรวมทั้งพื้นที่
เช่นการเงินการดำเนินงานการขายและการตลาดและทรัพยากรมนุษย์.
การบริหารทรัพยากรบุคคลในสามารถเปิดเป็น กำหนดเป็น
กระบวนการของการวิเคราะห์และการจัดการมนุษย์ขององค์กร
ทรัพยากรความต้องการที่จะให้ความพึงพอใจของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ '
(Hellriegel แจ็คสัน, สโลคัมและ Staude 2009)
และ
' นโยบายและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการกับ "คน"
หรือมนุษย์ ทรัพยากรด้านของตำแหน่งการจัดการรวมถึง
. รับสมัครคัดกรองการฝึกอบรมและประเมินราคา (Dessler, 2007)
รูปแบบที่สำคัญที่ควรทราบในคำนิยามเหล่านี้ซึ่งจะมีการหยิบขึ้นมา
อีกครั้งในช่วงของการแนะนำเรื่องคือ:
•บทบาทของ วิเคราะห์รวมทั้งการจัดการ
•การเชื่อมต่อระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสบความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
เป้าหมาย
•ความสำคัญของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติ; และกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เฉพาะเจาะจง
เช่นการสรรหาการคัดเลือกการเรียนรู้และการศึกษาและ
การจัดการ•ประสิทธิภาพการทำงาน
ที่เราอาจจะเพิ่มสิ่งอื่น ๆ เช่นรางวัลการออกแบบงาน
การจ้างงาน (หรือกำลังคน) การวางแผนการจัดการความหลากหลายเท่ากับ
โอกาสและความสัมพันธ์กับการจ้างงาน .
ประวัติความเป็นมาของการจัดการทรัพยากรบุคคลสามารถย้อนไปถึงศตวรรษที่ 19
เมื่อบาง บริษัท อุตสาหกรรมพุทธะในสหรัฐอเมริกาและยุโรป
ลูกจ้างเจ้าหน้าที่สวัสดิการเพื่อดูแลคุณภาพชีวิตของแรงงานโดยเฉพาะ
ผู้หญิงและเด็ก ในปี ค.ศ. 1920 และ 1930 บริษัท ว่าจ้างแรงงาน
ผู้จัดการที่จะจัดการกับการจ่ายเงินกรณีที่ไม่มีการรับสมัครและการเลิกจ้าง โดยในช่วงปลาย
ปี 1940 การบริหารจัดการแรงงานและสวัสดิการการทำงานได้รับการแบบบูรณาการภายใต้
ร่มธงของ 'การบริหารงานบุคคลฯ ความสำคัญของคนที่จะ
ประสบความสำเร็จของ บริษัท ที่ได้รับการยอมรับมากขึ้นตลอดปี 1970
และ 1980, การบริหารงานบุคคลกลายเป็น 'การบริหารงานบุคคลและ
ในที่สุด' การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ' วันนี้บาง บริษัท อ้าง
เพียงเพื่อฟังก์ชั่น 'คน' และเรียกผู้บริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาอาวุโสที่สุด
'หัวหน้าคนเจ้าหน้าที่'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 การจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร ?ในปี 1937 โรนัลด์ โคส , รางวัลโนเบลชนะนักเศรษฐศาสตร์ อธิบายอย่างไรกิจกรรมทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสานงานภายในบริษัทในขณะที่คนอื่น ๆได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด การประสานงานโดยตลาด การจัดการ " "จึงสามารถกำหนดเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการประสานงานกิจกรรมภายใน บริษัท ผ่านกระบวนการของการตัดสินใจ การจัดการ รวมทั้งพื้นที่เช่น การเงิน การขาย การตลาด และการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรบุคคลจะถูกกำหนดโดย :" กระบวนการวิเคราะห์และการจัดการองค์กรของมนุษย์ทรัพยากรความต้องการเพื่อความพึงพอใจของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ "( hellriegel , แจ็คสัน , สโลเคิ่ม และ staude 2009 )และ" นโยบายและวิธีปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในการดําเนินการ “คน”หรือทรัพยากรมนุษย์ในลักษณะของการจัดการตำแหน่ง ได้แก่การคัดกรองการสรรหา การฝึกอบรม และการประเมิน ( เดสเลอร์ , 2007 )รูปแบบเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบในคำนิยามเหล่านี้ ซึ่งจะเลือกขึ้นอีกครั้งในระหว่างหลักสูตรของวิชา : คู่มือ- บทบาทของการวิเคราะห์รวมทั้งการจัดการ- การเชื่อมต่อระหว่าง HRM และการบรรลุเป้าหมายขององค์กรเชิงกลยุทธ์เป้าหมาย- ความสำคัญของนโยบายและการปฏิบัติงาน HR ; และกิจกรรม HR ที่เฉพาะเจาะจงเช่น การสรรหา การคัดเลือก การเรียนรู้ และการศึกษาการบริหารผลการปฏิบัติงาน -ซึ่งเราอาจจะเพิ่มเรื่องอื่น ๆ เช่น รางวัล ออกแบบงานการจ้างงาน ( หรือ " คน " ) การวางแผนการจัดการความหลากหลาย เท่ากันโอกาสและการจ้างงานประชาสัมพันธ์ .ประวัติความเป็นมาของการจัดการทรัพยากรบุคคลสามารถลงวันที่กลับไปในศตวรรษที่ 19เมื่อตรัสรู้แล้ว บริษัท อุตสาหกรรมในสหรัฐฯ และยุโรปงานสวัสดิการพนักงาน ดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงาน โดยเฉพาะผู้หญิงและเด็ก ในปี ค.ศ. 1920 และ 1930 บริษัทที่ใช้แรงงานผู้จัดการจะจัดการจ่ายขาด การสรรหา และการเลิกจ้าง โดยสายยุคจัดการงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานได้รับการแบบบูรณาการภายใต้แบนเนอร์ของ " " การบริหารบุคลากร ขณะที่ความสำคัญของคนความสำเร็จของ บริษัท มีมากขึ้นจำตลอดยุค 70และโสหุ้ย การบริหารงานบุคคล กลายเป็น " " และการจัดการบุคลากรในที่สุด " ทรัพยากรมนุษย์ " วันนี้ บริษัท บาง หมายถึงเพียงแค่ " คน " และฟังก์ชันเรียกรุ่นพี่ส่วนใหญ่ HR ผู้บริหาร" ตำรวจ " คน หัวหน้า