Human Resource Management occupies

Human Resource Management occupies a prominent place in overall working of an organization. Theoretically speaking, all HR Functions, like Recruitment, Selection, Training, Promotion, Wage Administration, Performance Appraisal, Job Satisfaction and Social Security, to name a few, occupy important places in management of employee affairs at large. In practice, it is observed that employees differ drastically in their perceptions about importance and priorities about individual HR functions. Productivity of employees depends tremendously on their views regarding, „which HR activity is most significant to their survival & growth and failure of which individual activities can hamper their performance‟. This paper presents a comprehensive analysis of employee perception regarding relative importance of various HR functions. As an outcome of this study, a rational classification has been provided to various HR functions. The results of this study can become the foundational basis for future research involving approaches like application of Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) in Human Resource Management functions which may develop into an innovative concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ใช้โดดเด่นในการทำงานโดยรวมขององค์กร ครั้งแรกราคาพูด ฟังก์ชัน HR ทั้งหมด สรรหาบุคลากร เลือก ฝึกอบรม โปรโมชั่น บริหารค่าจ้าง การ ประเมินประสิทธิภาพ ความพึงพอ ใจในงาน และ สังคม เพื่อ ชื่อไม่กี่ สถานสำคัญในการจัดการของพนักงานกิจการขนาดใหญ่ครอบครอง ในทางปฏิบัติ มันจะสังเกตว่า พนักงานแตกต่างกันอย่างรวดเร็วในการรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญและลำดับความสำคัญเกี่ยวกับ HR แต่ละฟังก์ชัน ประสิทธิภาพของพนักงานอย่างขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับ "กิจกรรม HR ที่อยู่สำคัญมากที่สุดเพื่อความอยู่รอด และเจริญเติบโต และความล้มเหลวของแต่ละกิจกรรมสามารถขัดขวาง performance‟ ของพวกเขา เอกสารนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของพนักงานรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญของ HR ฟังก์ชันต่าง ๆ เป็นผลการศึกษานี้ มีการจัดประเภทเชือดให้กับฟังก์ชันต่าง ๆ ของ HR ผลการศึกษานี้สามารถเป็น พื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับวิธีเช่นฟังก์ชันโหมดความล้มเหลวและผลวิเคราะห์ (FMEA) ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งอาจพัฒนาเป็นแนวคิดเป็นนวัตกรรมใหม่ foundational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ตรงบริเวณสถานที่สำคัญในการทำงานโดยรวมขององค์กร ในทางทฤษฎีการพูดการฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งหมดเช่นการสรรหาการเลือก, การฝึกอบรม, โปรโมชั่นการบริหารค่าจ้าง, การประเมินผลการปฏิบัติงานพึงพอใจในงานและประกันสังคมเพื่อชื่อไม่กี่ครอบครองสถานที่สำคัญในการจัดการกิจการของพนักงานที่มีขนาดใหญ่ ในทางปฏิบัติมันเป็นที่สังเกตว่าพนักงานที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดในการรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญและความสำคัญเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลของแต่ละบุคคล ผลผลิตของพนักงานอย่างมากขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับการ "ซึ่งเป็นกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่สุดในการอยู่รอดและการเจริญเติบโตและความล้มเหลวของพวกเขาจากกิจกรรมที่แต่ละคนสามารถขัดขวางการทำงานของพวกเขา" บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความสำคัญของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลต่างๆ ในฐานะที่เป็นผลของการศึกษาครั้งนี้มีการจัดหมวดหมู่ที่มีเหตุผลได้รับให้แก่ทำงาน HR ต่างๆ ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้จะกลายเป็นพื้นฐานพื้นฐานสำหรับวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยในอนาคตเช่นการประยุกต์ใช้โหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ (FMEA) ฟังก์ชั่นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่อาจพัฒนาเป็นแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีการทำงานที่โดดเด่นในสถานที่โดยรวมขององค์กร ทฤษฎีการพูด การทำงาน HR ทั้งหมด เช่น การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม การส่งเสริม ค่าจ้างงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงานประกันสังคม , เพื่อชื่อไม่กี่ , ครอบครองสถานที่สำคัญในการจัดการของพนักงานของกิจการที่มีขนาดใหญ่ ในการปฏิบัติพบว่า พนักงานที่แตกต่างกันอย่างมากในการรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญและความสำคัญเกี่ยวกับหน้าที่ของ HR ของแต่ละบุคคล ผลิตภาพของพนักงานขึ้นอยู่กับเป็นอย่างมากในมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับ„ซึ่ง HR กิจกรรมสำคัญที่สุดของการอยู่รอด&การเจริญเติบโตและความล้มเหลวของแต่ละกิจกรรมที่สามารถ hamper ‟ประสิทธิภาพของพวกเขาบทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของพนักงานเกี่ยวกับการรับรู้ความสำคัญสัมพัทธ์ของฟังก์ชัน HR ต่างๆ ขณะที่ผลการศึกษา การจำแนกตามที่ได้รับหน้าที่ บุคคลต่าง ๆผลการศึกษานี้จะเป็นข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับแนวทางพื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคต เช่น การประยุกต์การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ ( FMEA ) หน้าที่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งอาจพัฒนาไปสู่รูปแบบใหม่