Supply Chain Strategy: EmpiricalCas

Supply Chain Strategy: Empirical
Case Study in Europe and Asia
ilkka sillanpää
University of Vaasa, Finland
[e-mail]
sebastian sillanpää
Aalto University, Finland
[e-mail]
The purpose of this case study research is to present a literature
review of supply chain strategy approaches, develop supply chain
strategy framework and to validate a framework in empirical case
study. Literature review and case study research are the research
methods for this research. This study presents the supply chain
strategy framework which merges together business environment,
corporate strategy, supply chain demand and supply chain
strategy. Research argues that all the different concepts that are
currently used as supply chain strategy can be condensed into a
presented supply chain strategy framework. Developed supply
chain strategy framework is a practical tool for business managers.
Future research could be multiple case studies in the global
environment to develop further the supply chain strategy framework.
Key words: supply chain strategy, corporate strategy, supply chain
management
Introduction
Supply chain management (scm) has been studied a great deal in the
industrial economics field of research. Researchers of scm as well as
the public have been interested in the published studies related to
improving cost efficiency, optimizing the whole supply chain (sc),
production control, stock management, agility, lean scm and sc integration.
scm is a management concept of the 2000´s and it includes segments
from the management concepts of the previous decades.
Many definitions for scm have been presented but scm has been
and is still regarded as a synonym for logistics, supply and sc control.
Today the broader definition determined by the Global Supply
Chain Forum is generally accepted as the norm (Lambert, Cooper
and Pagh 1998; Cooper, Lambert and Pagh 1997): ‘Supply Chain
management 9 (2): 95–115 95
Ilkka Sillanpää and Sebastian Sillanpää
Management (scm) is the integration of key business processes from
end user through original suppliers that provides products, services,
and information that add value for customers and other stakeholders.’
Supply Chain Council defined that there are four basic processes
in the sc: plan, source, delivery and return. Plan refers to processes
that balance aggregate demand and delivery requirements.
Sources are processes that transform product to a finished state
to meet planned or actual demand. Delivery is a process in which
the finished goods are delivered to a customer. Return is defined as
processes associated with returning or receiving returned products
(Iskanius 2006).
Many scholars state that supply chain strategy must reflect the
corporate strategy (Schnetzler, Sennheiser and Schönsleben 2007;
Harrison and New 2002; Christopher, Peck and Towill 2006; Chopra
and Meindel 2007; Waters 2009). According to a survey conducted
by Harrison et al. (2002), two-thirds of all respondents thought that
their supply chain strategy was significant or highly significant in
terms of corporate strategy. According to Rose, Singh Mann and
Rose (2012) however, there still exists a major gap between corporate
strategies and supply chain strategies (Rose, Singh Mann and
Rose 2012).
According to the literature review, the research gap is a relationship
between corporate strategy and supply chain strategy. The goal
of this research is based on the research gap and could be presented
as to deepen knowledge in supply chain strategy approaches and to
develop a supply chain strategy framework. The research problem
is presented as a question: What are the supply chain strategy approaches?
Research Methodology
A literature review and a case study research were employed as
the research methodologies in the study to develop a supply chain
strategy framework. The literature on supply chain strategies was
collected primary from journals in the areas of strategic management,
supply chain management, operations research and operations
management. The target was to focus on the latest journals
from last decade and that is why dissertations, textbooks, unpublished
working papers, and conference papers were excluded. The
literature search included journals published by numerous publishers
and research was done using Scopus, which is one of the largest
abstract, and citation databases of research literature. Several hun-
96 management · volume 9
Supply Chain Strategy: Empirical Case Study in Europe and Asia
dreds of journal articles were found and that is why the research has
to focus on the most relevant, cited and newest journals.
Eisenhardt (1989) defines case study research as a research strategy
that aims at understanding the internal dynamic of an individual
case (Eisenhardt 1989). Case study research is aiming at understanding
comprehensive and relevant phenomena of real life. In that case,
the endeavour is to study the phenomena in their genuine context.
Interface between the phenomenon and context is not often clear,
which complicates the work of a researcher (Yin 2009).
Case study research is regarded as a good research method when
the research problem can be described with the help of questions
how and why. The method is very useful when a researcher cannot
control the target. Furthermore, it is useful when the focus is on
concurrent events in a real time manner especially when the border
between the event and context is not clear. There are three types
of case study research: explorative (seeking to find out more about
a phenomenon) research, descriptive research and explanatory research.
The purpose of explorative research is to obtain information
regarding a phenomenon, find new ideas and possible research
problems. In explorative research, already existing information is
collected and sorted. The aim of descriptive research is to provide as
accurate an image of an individual, group, situation or phenomenon
as possible. In the research, the focus is not in clarifying connections
between phenomena or factors interpreting behaviour, but only in
describing a situation. The aim of explanatory research is to explain
causal relations between phenomena and testing related hypotheses
(Yin 2009).
In this study case study, research method is used to develop and
validate supply chain strategy framework in the empirical case study.
Theory
corporate strategy
Nag, Hambrick and Chen (2007) define strategy as ‘the major intended
and emergent initiatives taken by general managers on behalf
of owners, involving utilization of resources, to enhance the performance
of firms in their external environments’ (Nag, Hambrick
and Chen 2007). Ramos-Rodríguez and Ruíz-Navarro (2004) identified
the works that have had the greatest impact on strategic management
research, which can be seen in table 1. They recognized
that there are three different scientific disciplines from which the
different fields of strategic management research have grown: econumber
2 · summer 2014 97
Ilkka Sillanpää and Sebastian Sillanpää
table 1 Theoretical Roots of Strategic Management
Academic views on Corporate Strategy
Economic-based Sociology-based Psychology-based
Evolutionary economics Contingency theory Power
Transaction cost theory Resource dependence Pattern
Industrial economics Organisational ecology
Resource-based view Ecosystem
Agency theory
notes Adapted from Ramos-Rodriguez and Ruíz-Navarro 2004.
nomics, sociology and psychology. Economics has been the founding
theory for such strategic management fields as evolutionary
economics, transaction cost theory, industrial economics, resourcebased
view of the firm and agency theory. Sociology with its different
theories is the foundation for such fields as contingency theory,
resource-dependence theory, organisational ecology and ecosystem.
The most popular psychological views of strategic management include
power and pattern views to strategy creation (Ramos-Rodrígue
and Ruíz-Navarro 2004).
Economics Based Strategic Management Fields
Evolutionary economics theories try to explain 1) the movement of
something over time or why something is what it is at the moment in
time in terms of how it got there, and 2) how some random elements
generate or renew some variation in the variables in question, and
what mechanisms systematically winnow extant variation (Valentino
and Christ 1990).
Transaction cost theory is as old as evolutionary economics. It
studies the relationship between a firm and its environment through
a contractual or exchange-based approach (Kujala et al. 2006). According
to Hoskisson et al. (2000), if the transaction costs of markets
are high, hierarchical governance modes will enhance efficiency, although
they can have their own bureaucratic costs (Hoskisson et al.
2000).
Ramos-Rodríguez and Ruíz-Navarro (2004) identify that the prime
contributions of industrial economics to strategic management literature
are the structure-conduct-performance paradigm and the
study of strategic groups (Ramos-Rodrígue and Ruíz-Navarro 2004;
Porter 1980) illustrates three potentially successful generic strategic
approaches to attaining competitive advantage and thereby outperforming
other firms in an industry: differentiation, cost-leadership
and focus (Porter 1980).
98 management · volume 9
Supply Chain Strategy: Empirical Case Study in Europe and Asia
According to the resource-based view, the resources of a firm can
be the source of a competitive advantage as long as resources are
valuable, rare, inimitable and non-substitutable. Resource-based
view is a complement to the traditional emphasis of industrial economics
on industry structure and strategic positioning within that
structure as a source of competitive advantage (Eisenhardt and Martin
2000; Newbert 2007; Hoskisson et al. 1999).
Agency theory was born in the 1960s and it deals with relationships
that arise when one self-interested individual (the principal)
delegates some decision-making authority to another

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์โซ่อุปทาน: ประจักษ์กรณีศึกษาในยุโรปและเอเชียilkka sillanpääมหาวิทยาลัย Vaasa ฟินแลนด์[e-mail]เซบาสเตียน sillanpääมหาวิทยาลัย Aalto ฟินแลนด์[e-mail]วัตถุประสงค์ของงานวิจัยกรณีศึกษานี้จะเป็นเอกสารประกอบการนำเสนอทบทวนของวิธีกลยุทธ์โซ่อุปทาน พัฒนาห่วงโซ่อุปทานกรอบกลยุทธ์ และกรอบการทำงานในกรณีที่ผลการตรวจสอบศึกษา การทบทวนวรรณกรรมและงานวิจัยกรณีศึกษามีการวิจัยวิธีการวิจัยนี้ การศึกษานี้แสดงห่วงโซ่อุปทานกรอบกลยุทธ์ที่ผสานกันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกลยุทธ์ขององค์กร ความห่วงโซ่อุปทาน และห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์การ วิจัยจนแนวคิดที่แตกต่างกันที่ปัจจุบันใช้เป็นกลยุทธ์โซ่อุปทานที่สามารถ condensed เป็นการนำกรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน จัดหาพัฒนากรอบกลยุทธ์ลูกโซ่เป็นเครื่องมือปฏิบัติสำหรับธุรกิจผู้จัดการงานวิจัยในอนาคตอาจมีหลายกรณีศึกษาในโลกสภาพแวดล้อมการพัฒนาเพิ่มเติมกรอบกลยุทธ์ของโซ่อุปทานคำสำคัญ: กลยุทธ์โซ่อุปทาน กลยุทธ์ธุรกิจ โซ่จัดการแนะนำการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (scm) มีการศึกษาดีที่สุดในการเขตเศรษฐกิจอุตสาหกรรมวิจัย นักวิจัยของ scm เป็นประชาชนมีการสนใจในการศึกษาเผยแพร่ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพต้นทุนปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด (sc),ควบคุมการผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง ความว่องไว ห่วงแบบ lean และ sc รวมแนวคิดการจัดการของ 2000´s เป็นห่วง และประกอบด้วยเซกเมนต์จากแนวคิดการจัดการของทศวรรษก่อนหน้ามีการแสดงหลายคำนิยามสำหรับห่วง แต่ห่วงได้และยังคงเป็นเหมือนควบคุมโลจิสติกส์ อุปทาน และ scวันนี้นิยามกว้างที่กำหนด โดยส่วนกลางจัดหาสายสนทนาโดยทั่วไปได้รับการยอมรับเป็นบรรทัดฐาน (Lambert คูเปอร์และ Pagh ปี 1998 คูเปอร์ Lambert และ Pagh 1997): ' ห่วงโซ่อุปทานจัดการ 9 (2): 95-115 95Ilkka Sillanpää และเซบาสเตียน Sillanpääจัดการ (scm) คือ การบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ผ่านทางผู้จำหน่ายเดิมที่ให้ผลิตภัณฑ์ บริการและข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าและผู้มีส่วน 'ซัพพลายเชนสภากำหนดให้มีกระบวนการขั้นพื้นฐาน 4ใน sc: แผน ต้นฉบับ จัดส่ง และกลับ แผนหมายถึงกระบวนการที่สมดุลความต้องการความต้องการและจัดส่งรวมแหล่งข้อมูลมีกระบวนการที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ไปเป็นสถานะเสร็จสมบูรณ์เพื่อตอบสนองความต้องการจริง หรือวางแผนไว้ จัดเป็นกระบวนการที่สินค้าสำเร็จรูปจะถูกส่งไปยังลูกค้า กลับถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการเชื่อมโยงกับความ หรือการรับสินค้าส่งคืน(Iskanius 2006)นักวิชาการหลายรัฐที่ ต้องสะท้อนกลยุทธ์โซ่อุปทานกลยุทธ์ขององค์กร (Schnetzler, Sennheiser และ Schönsleben 2007Harrison และ 2002 ใหม่ คริสโตเฟอร์ เป็ก และ Towill 2006 โชปราMeindel 2007 และ น้ำ 2009) ตามการสำรวจโดย Harrison et al. (2002), สองในสามของผู้ตอบทั้งหมดความคิดที่กลยุทธ์ของโซ่อุปทานได้อย่างมีนัยสำคัญ หรือคำสำคัญในเงื่อนไขของกลยุทธ์ขององค์กร ตามโรส สิงห์มานน์ และโรส (2012) อย่างไรก็ตาม ยังมีช่องว่างระหว่างองค์กรหลักกลยุทธ์และกลยุทธ์โซ่อุปทาน (โรส สิงห์มานน์ และกุหลาบ 2012)ตามการทบทวนวรรณกรรม ช่องว่างวิจัยความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน เป้าหมายของงานวิจัยนี้อยู่ในช่วงวิจัย และสามารถนำเป็นความรู้ ในแนวทางกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน และการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นพัฒนากรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน ปัญหาการวิจัยแสดงเป็นคำถาม: แนวทางกลยุทธ์โซ่อุปทานคืออะไรระเบียบวิธีวิจัยการทบทวนวรรณกรรมและงานวิจัยเป็นกรณีศึกษาได้จ้างเป็นวิธีวิจัยในการศึกษาเพื่อพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกรอบกลยุทธ์การ วรรณคดีบนกลยุทธ์โซ่อุปทานได้รวบรวมหลักจากสมุดรายวันในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์บริหารห่วงโซ่อุปทาน การดำเนินการวิจัย และการดำเนินงานการจัดการ เป้าหมายที่เน้นรายวันล่าสุดจากล่าสุด ทศวรรษและเป็นเหตุให้ยกเลิกประกาศ dissertations ตำราทำงานเอกสาร และเอกสารการประชุมได้ถูกแยกออก ที่ค้นหาเอกสารประกอบการรวมสมุดรายวันที่ตีพิมพ์ โดยสำนักพิมพ์มากมายและทำวิจัยใช้ Scopus ซึ่งเป็นหนึ่งในใหญ่ที่สุดบทคัดย่อ และฐานข้อมูลอ้างอิงของเอกสารประกอบการวิจัย หลายฮุน-·บริหาร 96 เล่ม 9กลยุทธ์โซ่อุปทาน: ประจักษ์กรณีศึกษาในยุโรปและเอเชียdreds บทความวารสารที่พบ และนั่นคือเหตุผลที่มีการวิจัยเน้นมากที่สุดที่เกี่ยวข้อง อ้างอิงใหม่สมุดรายวัน และEisenhardt (1989) กำหนดให้การวิจัยกรณีศึกษาเป็นกลยุทธ์การวิจัยที่มีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจแบบไดนามิกภายในของแต่ละกรณี (Eisenhardt 1989) กรณีศึกษาวิจัยจะมุ่งที่ความเข้าใจเกี่ยวข้อง และครอบคลุมปรากฏการณ์ของชีวิตจริง ในกรณีที่endeavour จะศึกษาปรากฏการณ์ในบริบทของแท้อินเทอร์เฟซระหว่างปรากฏการณ์และบริบทมักไม่ชัดเจนซึ่ง complicates การทำงานของนักวิจัย (ยิน 2009)กรณีศึกษาวิจัยถือเป็นวิธีการวิจัยที่ดีเมื่อปัญหาการวิจัยสามารถอธิบาย โดยใช้คำถามอย่างไร และทำไม วิธีการเป็นประโยชน์อย่างมากเมื่อไม่สามารถเป็นนักวิจัยควบคุมเป้าหมาย นอกจากนี้ จะมีประโยชน์เมื่อโฟกัสอยู่บนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพร้อมกันในลักษณะเวลาจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขอบระหว่างเหตุการณ์และเนื้อหาได้ไม่ชัดเจน มีสามชนิดกรณีศึกษางานวิจัย: explorative (กำลังหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรากฏการณ์) วิจัย วิจัยสื่อ และการวิจัยอธิบายวัตถุประสงค์ของการวิจัย explorative คือการ รับข้อมูลเกี่ยวกับปรากฏการณ์ ค้นหาความคิดใหม่ ๆ และการวิจัยได้ปัญหา งานวิจัยของ explorative เป็นข้อมูลที่มีอยู่แล้วรวบรวม และเรียงลำดับ จุดมุ่งหมายของการวิจัยอธิบายจะให้เป็นต้องการรูปภาพของบุคคล กลุ่ม สถานการณ์ หรือปรากฏการณ์เป็นไป ในการวิจัย โฟกัสไม่ได้ทำการเชื่อมต่อระหว่างปรากฏการณ์หรือปัจจัยที่ทำนายพฤติกรรม แต่เฉพาะในอธิบายสถานการณ์ จุดมุ่งหมายของการวิจัยอธิบายจะอธิบายความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างปรากฏการณ์และการทดสอบสมมุติฐานที่เกี่ยวข้อง(ยิน 2009)ในการศึกษานี้ศึกษากรณี ใช้วิธีการวิจัยเพื่อพัฒนา และกรอบกลยุทธ์โซ่อุปทานในกรณีศึกษาผลการตรวจสอบทฤษฎีกลยุทธ์ขององค์กรNag, Hambrick และเฉิน (2007) กำหนดกลยุทธ์เป็น ' วัตถุประสงค์หลักและริเริ่มโผล่ออกมา โดยผู้จัดการทั่วไปในนามของเจ้าของ เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทในการภายนอกสภาพแวดล้อม (Nag, Hambrickก 2007 เฉิน) Rodríguez Ramos และ Ruíz-Navarro (2004) ระบุงานที่มีผลกระทบมากที่สุดในการจัดการเชิงกลยุทธ์วิจัย ซึ่งสามารถดูได้ในตาราง 1 พวกเขารู้จักมีสามสาขาทางวิทยาศาสตร์แตกต่างจากที่ว่า การมีปลูกต้นของการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์: econumber2 · ฤดูร้อน 2014 97Ilkka Sillanpää และเซบาสเตียน Sillanpääตาราง 1 ทฤษฎีรากฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์มุมมองด้านการศึกษากลยุทธ์ขององค์กรตามเศรษฐกิจสังคมวิทยาโดยใช้จิตวิทยาวิวัฒนาการเศรษฐกิจฉุกเฉินทฤษฎีพลังงานธุรกรรมต้นทุนทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรรูปแบบเศรษฐกิจอุตสาหกรรมนิเวศวิทยา Organisationalดูทรัพยากรจากระบบนิเวศทฤษฎีตัวแทนหมายเหตุ Adapted Ramos ร็อดริเกซและ Ruíz Navarro 2004nomics สังคมวิทยาและจิตวิทยา เศรษฐกิจได้รับการก่อตั้งทฤษฎีสำหรับฟิลด์การจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นเป็นวิวัฒนาการเศรษฐศาสตร์ ธุรกรรมต้นทุนเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรม ทฤษฎี resourcebasedมุมมองของทฤษฎีที่บริษัทและหน่วยงาน สังคมวิทยา มีความแตกต่างกันทฤษฎีเป็นพื้นฐานสำหรับเขตข้อมูลดังกล่าวเป็นทฤษฎีที่ฉุกเฉินทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร organisational นิเวศวิทยา และระบบนิเวศรวมถึงมุมมองทางจิตวิทยานิยมมากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์พลังงานและรูปแบบมุมมองเพื่อสร้างกลยุทธ์ (Ramos-Rodrígueก Ruíz Navarro 2004)เศรษฐศาสตร์ตามฟิลด์การจัดการเชิงกลยุทธ์ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์วิวัฒนาการพยายามอธิบาย 1) การเคลื่อนที่ของบางช่วงเวลาหรือเหตุบางสิ่งบางอย่างมันคืออะไรในขณะเวลาในวิธีมันมีมี และ 2) องค์ประกอบบางวิธีสุ่มสร้าง หรือการต่ออายุความแตกต่างในตัวแปรในคำถาม และกลไกอะไรระบบ winnow ยังผันแปร (วาเลนติโนกคริสต์ 1990)ทฤษฎีต้นทุนธุรกรรมเก่าเศรษฐศาสตร์วิวัฒนาการได้ มันศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและสภาพแวดล้อมผ่านตามสัญญา หรืออัตราแลกเปลี่ยนตามวิธีการ (Kujala et al. 2006) ตามการ Hoskisson et al. (2000), ถ้าต้นทุนธุรกรรมของตลาดกำลังสูง ลำดับชั้นปกครองโหมดจะเพิ่มประสิทธิภาพ แม้ว่าพวกเขาสามารถมีตนทุนราชการ (Hoskisson et al2000)Rodríguez Ramos และ Ruíz Navarro (2004) ระบุที่นายกผลงานของเศรษฐกิจอุตสาหกรรมเพื่อประกอบการบริหารเชิงกลยุทธ์มีกระบวนทัศน์ประสิทธิภาพปฏิบัติโครงสร้างและศึกษากลุ่มกลยุทธ์ (Ramos Rodrígue และ Ruíz Navarro 2004กระเป๋าที่ 1980) แสดงสามอาจประสบความสำเร็จทั่วไปกลยุทธ์วิธี การการบรรลุเปรียบ outperforming จึงบริษัทอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม: สร้างความแตกต่าง ต้นทุนความเป็นผู้นำและโฟกัส (กระเป๋า 1980)·บริหาร 98 เล่ม 9กลยุทธ์โซ่อุปทาน: ประจักษ์กรณีศึกษาในยุโรปและเอเชียตามดูใช้ทรัพยากร ทรัพยากรของบริษัทสามารถมีแหล่งที่มาของความตราบใดที่มีทรัพยากรค่ะ หายาก inimitable และไม่ substitutable ใช้ทรัพยากรดูเป็นส่วนเติมเต็มให้เน้นแบบเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมโครงสร้างอุตสาหกรรมและการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ภายในที่โครงสร้างเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Eisenhardt และมาร์ติน2000 Newbert 2007 Hoskisson et al. 1999)เกิดใน 1960 ทฤษฎีตัวแทน และมันเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ตนเองสนใจ (ครูใหญ่)มอบหมายอำนาจตัดสินใจบางอย่างอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน:
เชิงประจักษ์กรณีศึกษาในยุโรปและเอเชีย
Ilkka
SillanpääมหาวิทยาลัยVaasa ในฟินแลนด์
[e-mail]
sebastian
SillanpääมหาวิทยาลัยAalto ฟินแลนด์
[e-mail]
วัตถุประสงค์ของการวิจัยกรณีศึกษานี้คือการที่จะนำเสนอ
วรรณกรรมทบทวนแนวทางกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกรอบกลยุทธ์และกรอบในการตรวจสอบในกรณีที่เชิงประจักษ์ศึกษา การทบทวนวรรณกรรมและงานวิจัยกรณีศึกษามีการวิจัยวิธีการวิจัยครั้งนี้ การศึกษาครั้งนี้มีการจัดห่วงโซ่อุปทานกรอบกลยุทธ์ที่ผสานเข้าด้วยกันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ, กลยุทธ์ขององค์กรมีความต้องการห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ การวิจัยระบุว่าทุกแนวความคิดที่แตกต่างกันที่มีการใช้ในปัจจุบันเป็นกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสามารถรวมตัวเป็นกรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่นำเสนอ อุปทานพัฒนากรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่เป็นเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับผู้จัดการธุรกิจ. การวิจัยในอนาคตอาจจะมีกรณีศึกษาหลายแห่งในโลกสภาพแวดล้อมการพัฒนาเพิ่มเติมกรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน. คำสำคัญ: กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ขององค์กรในห่วงโซ่อุปทานการจัดการความรู้เบื้องต้นการจัดการห่วงโซ่อุปทาน(SCM) ได้รับการศึกษาการจัดการที่ดีในสาขาเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมของการวิจัย นักวิจัยของ SCM เช่นเดียวกับประชาชนที่ได้รับความสนใจในการศึกษาที่ตีพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ค่าใช้จ่ายในการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด(SC), การควบคุมการผลิต, การบริหารจัดการสต็อก, ความคล่องตัวยัน SCM และบูรณาการ Sc. SCM เป็นแนวคิดการบริหารจัดการของ 2000's และจะมีส่วนจากแนวคิดการจัดการของทศวรรษที่ผ่านมาก่อนหน้านี้. คำจำกัดความมากสำหรับ SCM ได้รับการนำเสนอ แต่ SCM ได้รับและถือได้ว่ายังคงเป็นคำพ้องสำหรับโลจิสติก, การจัดหาและการควบคุม Sc. วันนี้คำนิยามที่กว้างที่กำหนดโดย อุปทานทั่วโลกฟอรั่มโซ่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเป็นบรรทัดฐาน(แลมเบิร์คูเปอร์และ Pagh 1998; คูเปอร์และแลมเบิร์ Pagh 1997): 'ห่วงโซ่อุปทานการจัดการ9 (2): 95-115 95 Ilkka SillanpääและเซบาสเตียนSillanpääการบริหารจัดการ(SCM) เป็น บูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการ. และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆสภาห่วงโซ่อุปทานที่กำหนดไว้ว่ามีสี่กระบวนการขั้นพื้นฐานในเซาท์แคโรไลนา: แผนแหล่งที่มาการจัดส่งและการกลับมา . แผนหมายถึงกระบวนการที่ความสมดุลของอุปสงค์รวมและความต้องการในการจัดส่ง. แหล่งที่มาของกระบวนการที่เปลี่ยนสินค้าไปยังรัฐที่ดำเนินการเสร็จสิ้นการวางแผนหรือตอบสนองความต้องการที่แท้จริง การจัดส่งสินค้าเป็นกระบวนการในการที่สินค้าสำเร็จรูปมีการส่งมอบให้กับลูกค้า กลับถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการกลับมาหรือรับสินค้าคืน(Iskanius 2006). นักวิชาการหลายคนระบุว่ากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ขององค์กร (Schnetzler, Sennheiser และSchönsleben 2007 แฮร์ริสันและนิวปี 2002 คริสโตกัดและ Towill 2006 Chopra และ Meindel 2007 Waters 2009) ตามการสำรวจที่จัดทำโดยแฮร์ริสันและอัล (2002), สองในสามของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดคิดว่ากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญหรือสูงอย่างมีนัยสำคัญในแง่ของกลยุทธ์ขององค์กร ตามที่โรสซิงห์แมนน์และโรส (2012) แต่มียังคงมีอยู่ช่องว่างที่สำคัญระหว่างองค์กรกลยุทธ์และกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน(โรสซิงห์แมนน์และโรส 2012). อ้างอิงถึงการทบทวนวรรณกรรมช่องว่างการวิจัยคือความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกลยุทธ์และกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน เป้าหมายของงานวิจัยนี้จะขึ้นอยู่กับช่องว่างการวิจัยและสามารถนำเสนอเป็นความรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในแนวทางกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและการพัฒนากรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน ปัญหาการวิจัยจะนำเสนอเป็นคำถาม: อะไรคือวิธีการกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานระเบียบวิธีวิจัยการทบทวนวรรณกรรมและกรณีการวิจัยการศึกษาได้รับการว่าจ้างให้เป็นวิธีการวิจัยในการศึกษาในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกรอบกลยุทธ์ วรรณกรรมเกี่ยวกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานได้รับการเก็บรวบรวมหลักจากวารสารในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานการวิจัยการดำเนินงานและการดำเนินงานการจัดการ เป้าหมายคือการมุ่งเน้นไปที่วารสารล่าสุดจากทศวรรษที่ผ่านมาและนั่นคือเหตุผลวิทยานิพนธ์ตำราที่ไม่ได้เผยแพร่เอกสารการทำงานและเอกสารที่ได้รับการยกเว้นการประชุม ค้นหาวรรณกรรมรวมถึงวารสารที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ต่าง ๆ นานาและการวิจัยที่ได้กระทำโดยใช้ปัสซึ่งเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดที่เป็นนามธรรมและฐานข้อมูลอ้างอิงของงานวิจัย หลาย hun- 96 ·การจัดการปริมาณ 9 ซัพพลายเชนกลยุทธ์: กรณีศึกษาเชิงประจักษ์ในยุโรปและเอเชียdreds ของบทความในวารสารที่พบและเป็นเหตุให้มีการวิจัยที่จะมุ่งเน้นที่เกี่ยวข้องมากที่สุดอ้างและวารสารใหม่ล่าสุด. Eisenhardt (1989) กำหนดกรณี การศึกษาวิจัยเป็นกลยุทธ์การวิจัยที่มีจุดมุ่งหมายในการทำความเข้าใจพลวัตภายในของบุคคลกรณี(Eisenhardt 1989) การวิจัยกรณีศึกษาเป็นเป้าหมายในการทำความเข้าใจปรากฏการณ์ที่ครอบคลุมและมีความเกี่ยวข้องของชีวิตจริง ในกรณีที่ความพยายามที่จะศึกษาปรากฏการณ์ในบริบทของแท้ของพวกเขา. จุดเชื่อมต่อระหว่างปรากฏการณ์และบริบทไม่บ่อยที่ชัดเจนซึ่งมีความซับซ้อนในการทำงานของนักวิจัย (หยิน 2009). การวิจัยกรณีศึกษาถือได้ว่าเป็นวิธีการวิจัยที่ดีเมื่อปัญหาการวิจัยที่สามารถอธิบายได้ด้วยความช่วยเหลือของคำถามที่ว่าทำไม วิธีการที่เป็นประโยชน์อย่างมากเมื่อนักวิจัยไม่สามารถควบคุมเป้าหมาย นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์เมื่อโฟกัสอยู่กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพร้อมกันในลักษณะที่เวลาจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อชายแดนระหว่างเหตุการณ์และบริบทที่ไม่ชัดเจน มีสามประเภทของคดีการวิจัยการศึกษา: explorative (ที่กำลังมองหาเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรากฏการณ์) การวิจัยการวิจัยเชิงพรรณนาและการวิจัยอธิบาย. วัตถุประสงค์ของการวิจัยสำรวจตรวจคือการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับปรากฏการณ์ที่พบความคิดใหม่และการวิจัยที่เป็นไปได้ปัญหา ในการวิจัยสำรวจตรวจแล้วข้อมูลที่มีอยู่จะถูกเก็บรวบรวมและจัดเรียง จุดมุ่งหมายของการวิจัยเชิงพรรณนาคือการให้เป็นที่ถูกต้องภาพของบุคคลที่เป็นกลุ่มสถานการณ์หรือปรากฏการณ์ที่เป็นไปได้ ในการวิจัยการโฟกัสไม่ได้อยู่ในการทำความเข้าใจการเชื่อมต่อระหว่างปรากฏการณ์หรือปัจจัยการตีความพฤติกรรมแต่ในการอธิบายสถานการณ์ จุดมุ่งหมายของการวิจัยอธิบายคือการอธิบายความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างปรากฏการณ์และการทดสอบสมมติฐานที่เกี่ยวข้อง(หยิน 2009). ในการศึกษากรณีศึกษานี้วิธีการวิจัยถูกนำมาใช้ในการพัฒนาและตรวจสอบกรอบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานในกรณีศึกษาเชิงประจักษ์. ทฤษฎีขององค์กรกลยุทธ์Nag, Hambrick และเฉิน (2007) กำหนดกลยุทธ์เป็น 'ตั้งใจที่สำคัญความคิดริเริ่มและดำเนินการโดยฉุกเฉินผู้จัดการทั่วไปในนามของเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขา (Nag, Hambrick และเฉิน 2007) รามอส-Rodríguezและ Ruiz-วาร์ (2004) ระบุว่าผลงานที่มีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการจัดการเชิงกลยุทธ์การวิจัยซึ่งสามารถเห็นได้ในตารางที่1 พวกเขาได้รับการยอมรับว่ามีสามสาขาวิชาทางวิทยาศาสตร์ที่แตกต่างกันจากการที่สาขาที่แตกต่างของการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์มีการเติบโต: econumber 2 ·ฤดูร้อน 2014 97 Ilkka SillanpääและเซบาสเตียนSillanpääตารางที่1 รากทฤษฎีของการบริหารเชิงกลยุทธ์มุมมองทางวิชาการเกี่ยวกับการดูแลกิจการกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจตามสังคมวิทยาตามจิตวิทยาตามเศรษฐกิจวิวัฒนาการฉุกเฉินทฤษฎีพลังงานการทำธุรกรรมการพึ่งพาทรัพยากรทฤษฎีค่าใช้จ่ายในรูปแบบเศรษฐกิจอุตสาหกรรมนิเวศวิทยาองค์กรมุมมองทรัพยากรระบบนิเวศตามทฤษฎีหน่วยงานบันทึกดัดแปลงมาจากรามอสโรดริเกและ-Ruiz-วาร์2004 nomics สังคมวิทยาและจิตวิทยา เศรษฐศาสตร์ที่ได้รับการก่อตั้งทฤษฎีสำหรับเขตข้อมูลการจัดการเชิงกลยุทธ์เช่นวิวัฒนาการเศรษฐศาสตร์ทฤษฎีรายการค่าใช้จ่ายเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมresourcebased มุมมองของ บริษัท และหน่วยงานทฤษฎี สังคมวิทยาที่มีแตกต่างกันทฤษฎีเป็นรากฐานสำหรับเขตข้อมูลเช่นทฤษฎีฉุกเฉินทฤษฎีทรัพยากรพึ่งพานิเวศวิทยาขององค์กรและระบบนิเวศ. มุมมองทางจิตวิทยาที่นิยมที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงพลังและมุมมองรูปแบบการสร้างกลยุทธ์ (Ramos-Rodrigue และ Ruiz-วาร์ 2004 ). เศรษฐศาสตร์ตามยุทธศาสตร์การจัดการทุ่งวิวัฒนาการทฤษฎีเศรษฐศาสตร์พยายามที่จะอธิบาย 1) การเคลื่อนไหวของบางสิ่งบางอย่างในช่วงเวลาหรือว่าทำไมบางสิ่งบางอย่างเป็นสิ่งที่เป็นในขณะที่ในเวลาในแง่ของวิธีการที่จะไปถึงที่นั่นและ2) วิธีการที่บางองค์ประกอบสุ่มสร้างหรือต่ออายุการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในตัวแปรในคำถามและสิ่งที่กลไกระบบโปรยรูปแบบที่ยังหลงเหลืออยู่(วาเลนติโน่และคริส1990). การทำธุรกรรมทฤษฎีค่าใช้จ่ายเป็นเช่นเดิมเป็นเศรษฐศาสตร์วิวัฒนาการ มันศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และสิ่งแวดล้อมผ่านวิธีการแลกเปลี่ยนสัญญาหรือตาม(Kujala et al. 2006) ตามไป Hoskisson et al, (2000) ถ้าค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมของตลาดสูงโหมดการกำกับลำดับชั้นจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพแม้ว่าพวกเขาจะมีค่าใช้จ่ายในระบบราชการของตัวเอง(Hoskisson et al. 2000). Ramos-Rodríguezและ Ruiz-วาร์ (2004) ระบุว่านายกผลงานของเศรษฐกิจอุตสาหกรรมวรรณกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนทัศน์โครงสร้างการปฏิบัติตามผลงานและการศึกษาของกลุ่มเชิงกลยุทธ์(Ramos-Rodrigue และ Ruiz-วาร์ 2004; Porter 1980) แสดงให้เห็นถึงสามประสบความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้นในเชิงกลยุทธ์ทั่วไปวิธีการบรรลุเปรียบในการแข่งขันและจึงดีกว่าที่อื่นๆ บริษัท ในอุตสาหกรรม: ความแตกต่างของค่าใช้จ่ายที่เป็นผู้นำและมุ่งเน้น(พอร์เตอร์ 1980). 98 การจัดการ·ปริมาณ 9 ซัพพลายกลยุทธ์เชน: กรณีศึกษาเชิงประจักษ์ในยุโรปและเอเชียตามมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ทรัพยากรของบริษัท ที่สามารถเป็นแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันเป็นเวลานานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าหายากเลียนแบบไม่ได้และไม่ทดแทน ทรัพยากรที่ใช้มุมมองที่เป็นส่วนเติมเต็มให้เน้นแบบดั้งเดิมของเศรษฐกิจอุตสาหกรรมโครงสร้างอุตสาหกรรมและการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ภายในโครงสร้างเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน(Eisenhardt และมาร์ติน2000 Newbert 2007. Hoskisson et al, 1999). ทฤษฎีหน่วยงานที่เกิดใน 1960 และมันเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นเมื่อบุคคลหนึ่งตัวเองสนใจ(เงินต้น) ผู้แทนผู้มีอำนาจบางอย่างในการตัดสินใจไปยังอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน : กรณีศึกษาเชิงประจักษ์ในยุโรปและเอเชีย


ilkka sillanp ääมหาวิทยาลัยวาซาประเทศฟินแลนด์
ilkka . j.sillanpaa @ gmail . com ää

เซบาสเตียน sillanp มหาวิทยาลัยฟินแลนด์
เซบาสเตียน sillanpaa @ outlook com
วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัยนี้จะนำเสนอวรรณกรรม
ทบทวนจัดหา แนวทางการพัฒนากลยุทธ์โซ่ , โซ่
กลยุทธ์โครงสร้างและการตรวจสอบกรอบในการศึกษา
เชิงประจักษ์ ทบทวนวรรณกรรมและกรณีศึกษาการวิจัยเป็นการวิจัย
วิธีการสำหรับการวิจัยนี้ การศึกษาครั้งนี้ได้เสนอกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน
กรอบซึ่งผสานด้วยกันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
กลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปสงค์อุปทานอุปทานโซ่

งานวิจัยระบุว่าแนวคิดที่
แตกต่างกันทั้งหมดปัจจุบันใช้เป็นกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสามารถย่อลงใน
นำเสนอจัดหากรอบกลยุทธ์โซ่ พัฒนาจัดหา
กรอบกลยุทธ์โซ่เป็นเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับผู้จัดการธุรกิจ .
การวิจัยในอนาคตอาจกรณีศึกษาหลายในสภาพแวดล้อมทั่วโลก
เพื่อพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์กรอบ
คำสำคัญ : ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ กลยุทธ์ การจัดการโซ่อุปทาน

,การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ได้รับบทนำ

เรียนอย่างมากในด้านเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมการวิจัย นักวิจัยของ SCM รวมทั้ง
ประชาชนได้รับความสนใจในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา
ปรับปรุงประสิทธิภาพของต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ( SC )
ควบคุมการจัดการความคล่องตัวหุ้นผลิต SCM ลีนและ SC
รวมSCM เป็นแนวคิดการจัดการของ 2000 ใหม่ และรวมถึงกลุ่ม
จากแนวคิดการบริหารของทศวรรษก่อนหน้านี้
ความหมายมากสำหรับ SCM SCM มีการเสนอแต่ถูก
และยังถือว่าเป็นคำที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ จัดหาและ SC ควบคุม .
วันนี้ถูกนิยามกำหนดโดยอุปทานทั่วโลก
โซ่ฟอรั่มเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเป็นบรรทัดฐาน ( Lambert และคูเปอร์
pagh 1998 ;คูเปอร์ , Lambert และ pagh 1997 ) : ' การจัดการโซ่อุปทาน
9 ( 2 ) : 95 - 115 95
ilkka sillanp ääและ เซบาสเตียน sillanp ää
จัดการ ( SCM ) เป็นการบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิม

ที่ให้ผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ '
ห่วงโซ่อุปทานสภากำหนดไว้ว่ามี 4 กระบวนการ
ขั้นพื้นฐานใน SC : แหล่งที่มาของแผน การส่งมอบ และกลับมา หมายถึง กระบวนการวางแผน
สมดุลอุปสงค์และส่งความต้องการ .
แหล่งกระบวนการที่เปลี่ยนสินค้าให้เสร็จตามแผนหรือรัฐ
เพื่อตอบสนองความต้องการที่แท้จริง การจัดส่งคือกระบวนการที่
เสร็จแล้วสินค้าจะจัดส่งให้ลูกค้า กลับ หมายถึง กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกลับหรือรับ

คืนผลิตภัณฑ์( iskanius 2006 ) .
นักวิชาการหลายรัฐกลยุทธ์โซ่อุปทานจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ขององค์กร ( schnetzler
Sch ö Sennheiser , และ nsleben 2007 ;
แฮร์ริสันและใหม่ 2002 ; คริสโตเฟอร์ จิ๊บ และ towill 2006 ;
meindel Chopra และ 2007 ; น้ำ 2009 ) ตามการสำรวจ
โดยแฮร์ริสัน et al . ( 2002 ) , สองในสามของผู้ตอบแบบสอบถามคิดว่า
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ หรือสูงอย่างมีนัยสำคัญ
แง่ของกลยุทธ์ขององค์กร ตามโรส สิงห์ Mann และ
กุหลาบ ( 2012 ) แต่ยังคงมีช่องว่างที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน
( กุหลาบ , ซิงห์ Mann และ

ตามโรส 2012 ) . วรรณกรรม ช่องว่างด้านความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์
ห่วงโซ่อุปทานเป้าหมายของการวิจัยนี้คือ
ตามช่องว่างงานวิจัยและสามารถนำเสนอ
เป็นลึกความรู้ในการจัดหาแนวทางและกลยุทธ์โซ่

พัฒนาห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ ดังนี้ ปัญหาการวิจัย
แสดงเป็นคำถาม : อะไรคือกลยุทธ์แนวทางจัดหาโซ่ ?

วิธีการวิจัย การทบทวนวรรณกรรม และการศึกษาวิจัยคน