Power distance is the extent to whi

Power distance is the extent to which the less powerful members of organizations and institutions accept and expect that power is distributed unequally. The basic problem involved is the degree of human inequality that underlies the functioning of each particular society. In Hofstede’s research, power distance is measured in a Power Distance Index (PDI). The values and attitudes found at the national level contrast “low-PDI countries” with “high-PDI countries”, with some countries placed in between. High PDI countries include Malaysia and Mexico. Low PDI countries include Austria and Denmark.

Uncertainty avoidance refers to the extent to which a culture programs its members to feel either uncomfortable or comfortable in unstructured situations. Unstructured situations are novel, unknown, surprising, and different from usual. The basic problem involved is the degree to which a society tries to control the uncontrollable. The countries from Hofstede’s study were each given a score on Uncertainty Avoidance Index (UAI). UAI was derived from country mean scores on questions dealing with rule orientation, employment stability, and stress. Hofstede’s research has found UAI values for 50 countries and three regions. The countries rank from Greece, Portugal, and Guatemala (highest UAI) to Singapore, Jamaica, and Denmark (lowest UAI).

Individualism, versus its opposite, collectivism, is the degree to which individuals are supposed to look after themselves or remain integrated into groups, usually around the family. Positioning itself between these poles is a very basic problem all societies face. A concise definition is: “Individualism stands for a society in which the ties between individuals are loose: Everyone is expected to look after him/herself and her/his immediate family only. Collectivism stands for a society in which people from birth onward are integrated into strong, cohesive in-groups, which throughout people’s lifetime continue to protect them in exchange for unquestioning loyalty” [4]. National differences in Individualism are calculated in an Individualism Index (IDV). The highest IDV scores were found in the United States, Australia, and Great Britain. The lowest IDV scores were found in Guatemala, Ecuador, and Panama.

Masculinity versus its opposite, femininity, refers to the distribution of emotional roles between the genders, which is another fundamental problem for any society. This distinction opposes “tough” masculine and “tender” feminine societies. The duality of the sexes is a fundamental fact with which different societies cope in different ways. Surveys on the importance of work goals show that almost universally women attach more importance to social goals such as relationships, helping others, and the physical environment, and men attach more importance to ego goals such as careers and money. However, Hofstede’s data revealed that the importance respondents attached to such “feminine” versus “masculine” work varied across countries as well as across occupations. Masculinity stands for a society in which gender roles are clearly distinct. Men are supposed to be assertive, tough, and focused on material success. Women are supposed to be more modest, tender, and concerned with the quality of life. Femininity stands for a society in which gender roles overlap. Both men and women are supposed to be modest, tender, and concerned with the quality of life. Because the respondents were mostly men, Hofstede suggested calling this dimension the Masculinity Index (MAS). The list of countries in order of MAS (high gender roles distinction at work) shows Japan at the top. German-speaking countries (Austria, Switzerland, and Germany) scored high; so did the Caribbean Latin American countries Venezuela, Mexico, and Colombia, and Italy. The Anglo countries (Ireland, Great Britain, South Africa, the United States, Australia, New Zealand, and Canada) all scored above average. Asian countries, other than Japan, were in the middle. The feminine side (low gender roles distinction at work) includes other Latin countries (France, Spain, Salvador, etc.). At the extreme “feminine” pole were the Nordic countries including Sweden, Norway, and the Netherlands. Low MAS countries are characterized by cooperation at work and a good relationship with the boss, belief in group decisions, promotion by merit, lower job stress, and preference for smaller companies. High MAS countries are characterized by challenge and recognition in jobs, belief in individual decisions, higher job stress, and preference for large corporations.

Long-term versus short-term orientation refers to the extent to which a culture programs its members to accept delayed gratification of their material, social, and emotional needs. Hofstede’s research shows country scores on a Long-term Orientation Index (LTO) for 23 countries. East Asian countries (China, Hong Kong, Taiwan, Japan, and South Korea) scored highest. Western countries were on the low side, and some developing countries (Zimbabwe, Philippines, Nigeria, and Pakistan) scored lowest. So this dimension does not oppose East and West; it divides the world along new lines. Business people in long-term oriented cultures are accustomed to working toward building strong positions in their markets and do not expect immediate results. Managers (often family members) are allowed time and resources to make their own contributions. In short-term oriented cultures the “bottom line” (the results of the past month, quarter, or year) is a major concern; control systems are focused on it and managers are constantly judged by it. This state of affairs is supported by arguments that are assumed to be rational, but the cultural distinction reminds us of the fact that this entire rationality rests on cultural – that is, pre-rational – choices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะทางอำนาจมีขอบเขตที่ยอมรับ และคาดหวังว่า เป็นกระจายอำนาจ unequally สมาชิกน้อยมีประสิทธิภาพขององค์กรและสถาบัน ระดับของความไม่เท่าเทียมกันมนุษย์ที่ underlies การทำงานของแต่ละสังคมโดยเฉพาะปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้องได้ ในการวิจัยเป็นอย่างไร Hofstede พลังงานจากการวัดในดัชนีการใช้พลังงานระยะ (PDI) ค่าและทัศนคติพบที่ความคมชัดระดับชาติ "ประเทศ PDI ต่ำ" กับ "สูง PDI ประเทศ" กับบางประเทศที่อยู่ในระหว่าง สูง PDI ประเทศได้แก่มาเลเซียและเม็กซิโก PDI ต่ำประเทศได้แก่ออสเตรียและเดนมาร์ก หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนหมายถึงการที่วัฒนธรรมโปรแกรมสมาชิกรู้สึกอึดอัด หรือสบายในกรณีที่ไม่มีโครงสร้าง สถานการณ์ที่ไม่มีโครงสร้างเป็นนวนิยาย รู้จัก ประหลาดใจ และแตกต่างจากปกติ ปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้องเป็นระดับที่สังคมพยายามควบคุมการ uncontrollable ประเทศจากการศึกษาของอย่างไร Hofstede ได้แต่ละคะแนนบนดัชนีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน (UAI) รับ UAI รับมาจากคะแนนเฉลี่ยประเทศถามจัดการวางกฎ ความมั่นคงในการจ้างงาน และความเครียด วิจัยของอย่างไร Hofstede ได้พบค่า UAI 50 ประเทศและภูมิภาคที่ 3 ประเทศจัดอันดับ จากประเทศกรีซ ประเทศโปรตุเกส กัวเตมาลา (UAI สูงสุด) กับสิงคโปร์ จาเมกา เดนมาร์ก (UAI ต่ำ) ปัจเจกนิยม เทียบกับ collectivism ตรงกันข้าม มัน เป็นระดับที่บุคคลควรดูแลตัวเอง หรืออยู่รวมเป็นกลุ่ม รอบครอบครัวปกติ วางตำแหน่งตัวเองระหว่างเสาเหล่านี้เป็นปัญหามากในสังคมทั้งหมดหน้า เป็นคำนิยามที่กระชับ: "หมายถึงปัจเจกสังคมมีหลวมซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล: ทุกคนคาดว่าจะดูแลเขา/ตัวเองและครอบครัว her/his ทันทีเท่านั้น Collectivism หมายถึงสังคมที่บุคคลเกิดเป็นต้นไปรวมเข้ากับแข็งแรง เหนียว in-groups ซึ่งตลอดชีวิตของผู้คนยังปกป้องพวกเขาแลกเปลี่ยนสมาชิก unquestioning" [4] ปัจเจกนิยมต่างชาติจะถูกคำนวณในการดัชนีปัจเจก (IDV) คะแนน IDV สูงสุดพบ ในสหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย สหราชอาณาจักร IDV คะแนนต่ำสุดพบ ในกัวเตมาลา เอกวาดอร์ ปานามา เป็นกับผู้หญิงที่ตรงกันข้าม หมายถึงการกระจายบทบาทอารมณ์ระหว่างผสานระหว่างเพศทั้ง ซึ่งเป็นปัญหาพื้นฐานอื่นในสังคม ความแตกต่าง opposes "ยาก" "ชำระเงิน" และผู้ชายผู้หญิงสังคม ทวิภาวะของถวายเป็นความจริงพื้นฐานที่สังคมต่าง ๆ รับมือด้วยวิธีการต่าง ๆ แบบสำรวจของงานเป้าหมายแสดงว่า เกือบเกลียดชังผู้หญิงแนบความสำคัญกับเป้าหมายทางสังคมเช่นความสัมพันธ์ ช่วยเหลือผู้อื่น และสิ่งแวดล้อมทางกายภาพ และผู้ชายแนบความสำคัญอาตมาเป้าหมายอาชีพและเงิน อย่างไรก็ตาม อย่างไร Hofstede เป็นข้อมูลเปิดเผยว่า ตอบความสำคัญกับ "ผู้หญิง" เช่นเทียบกับงาน "ผู้ชาย" ทั่วประเทศ รวม ทั้งอาชีพที่แตกต่างกัน ความเป็นชายที่ยืนในสังคมในเพศที่บทบาทแตกต่างกันอย่างชัดเจน ผู้ชายควรจะทำ ยาก และเน้นวัสดุสำเร็จ ผู้หญิงควรจะเจียมเนื้อเจียมตัว เงิน และมากเกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิต ผู้หญิงยืนสังคมเพศบทบาททับซ้อน ทั้งชายและหญิงควรจะเจียมเนื้อเจียมตัว เงิน และเกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิต เนื่องจากผู้ตอบถูกคนส่วนใหญ่ อย่างไร Hofstede แนะนำเรียกขนาดนี้จะเป็นดัชนี (มาส) รายชื่อประเทศตามลำดับของมาส (สูงเพศบทบาทความแตกต่างที่ทำงาน) แสดงญี่ปุ่นที่ด้านบน ประเทศที่พูดภาษาเยอรมัน (ออสเตรีย สวิตเซอร์แลนด์ และเยอรมนี) คะแนนสูง เพื่อให้ ได้คาริเบียนริกาประเทศเวเนซุเอลา ประเทศ เม็กซิโก และโคลอมเบีย และประเทศอิตาลี อังกฤษประเทศ (ไอร์แลนด์ สหราชอาณาจักร แอฟริกาใต้ สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และแคนาดา) ทั้งหมดคะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย เอเชียประเทศ ญี่ปุ่น ตรงกลางได้ ด้านผู้หญิง (เพศต่ำบทบาทความแตกต่างที่ทำงาน) รวมถึงประเทศละติน (ฝรั่งเศส สเปน ซัลวาดอร์ ฯลฯ) ที่ขั้วโลกที่ "ผู้หญิง" มากขึ้นประเทศนอร์ดิกรวม ถึงสวีเดน นอร์เวย์ เนเธอร์แลนด์ ประเทศต่ำมาสมีลักษณะ โดยความร่วมมือในการทำงานและความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านาย ความเชื่อในการตัดสินใจของกลุ่ม ส่งเสริม โดยการทำบุญ ความเครียดงานต่ำ และตั้งค่าสำหรับบริษัทขนาดเล็ก ประเทศมาสสูงมีลักษณะ โดยความท้าทายและการรับรู้ในงาน ความเชื่อในแต่ละการตัดสินใจ ความเครียดงานสูง และตั้งค่าสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ระยะยาวและระยะสั้นแนวหมายถึงการที่วัฒนธรรมโปรแกรมสมาชิกยอมรับล่าช้าพึงพอใจของความต้องการวัสดุ สังคม และทางอารมณ์ วิจัยของอย่างไร Hofstede แสดงคะแนนประเทศในดัชนีการวางแนวเป็น Long-term (LTO) 23 ประเทศ ประเทศในเอเชียตะวันออก (จีน Hong Kong ไต้หวัน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้) คะแนนสูงที่สุดจาก ประเทศตะวันตกมีด้านต่ำ และบางประเทศกำลังพัฒนา (ซิมบับเว ฟิลิปปินส์ ประเทศไนจีเรีย และปากีสถาน) คะแนนต่ำสุด ดังนั้น มิตินี้ไม่ต่อต้านตะวันออกและตะวันตก มันแบ่งโลกตามแนวบรรทัดใหม่ นักธุรกิจในระยะยาวมุ่งเน้นวัฒนธรรมคุ้นเคยกับการทำงานไปยังอาคารตำแหน่งแข็งแกร่งในตลาดของพวกเขา และไม่หวังผลลัพธ์ได้ทันที ผู้จัดการ (สมาชิกในครอบครัวมักจะ) ได้เวลาและทรัพยากรเพื่อให้ผลงานของตนเอง ในระยะสั้นแนววัฒนธรรม "บรรทัดล่าง" (ผลของอดีตเดือน ไตรมาส หรือปี) เป็นเรื่องสำคัญ ระบบควบคุมมีความสำคัญกับมัน และผู้จัดการจะตัดสินโดยตลอดเวลา กิจการนี้รัฐสนับสนุนอาร์กิวเมนต์ที่จะถูกเชือด แต่ความแตกต่างทางวัฒนธรรมนึกถึงข้อเท็จจริงที่ rationality ทั้งนี้อยู่บนวัฒนธรรม – pre-rational – ตัวเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานระยะทางเป็นขอบเขตที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรยอมรับ และคาดหวังว่า อำนาจการกระจายไม่เท่ากัน . ปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง คือ ระดับของความไม่เท่าเทียมกันของมนุษย์ที่แผ่นอยู่ การทำงานของแต่ละสังคม ในฮอฟสติดวิจัยพลังงานระยะทางวัดระยะทางในพลังดัชนี ( PDI )ค่านิยมและทัศนคติที่แตกต่าง " ระดับประเทศ " กับ " ประเทศ " ​​ต่ำสูง บางประเทศอยู่ระหว่าง ประเทศมาเลเซีย และ PDI สูง ได้แก่ เม็กซิโก ประเทศ ได้แก่ ออสเตรีย เดนมาร์ก PDI ต่ำ

การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนหมายถึงขอบเขตที่วัฒนธรรมโปรแกรมสมาชิกรู้สึกอึดอัดหรือสบาย ทั้งในสถานการณ์ใหม่ สถานการณ์ที่ไม่มีโครงสร้างเป็นนวนิยาย ที่ไม่รู้จัก แปลก และแตกต่างไปจากปกติ ปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้องคือการที่สังคมพยายามที่จะควบคุมสิ่งที่เราควบคุมไม่ได้ประเทศจากฮอฟสติดการศึกษาแต่ละคนได้รับคะแนนดัชนีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ( ไว ) ไวได้มาจากประเทศหมายถึงคะแนนคำถามที่เกี่ยวข้องกับการปฐมนิเทศ กฎ มีความมั่นคง การจ้างงาน และความเครียด ฮอฟสติดของการวิจัยพบไวค่า 50 ประเทศและสามภูมิภาค ประเทศอันดับจากกรีซ โปรตุเกส และกัวเตมาลา ( สูงสุดไวย ) สิงคโปร์ , จาไมก้าและเดนมาร์ก ( ต่ำสุดไวย )

( เทียบกับของฝั่งตรงข้าม collectivism คือ การที่บุคคลจะต้องดูแลตัวเอง หรืออยู่รวมเป็นกลุ่ม ปกติรอบครอบครัว การวางตำแหน่งตัวเองระหว่างเสาเหล่านี้เป็นปัญหาพื้นฐานมากสังคมทั้งหมด หน้า ความหมายกระชับ คือ :" ซึ่งหมายถึงสังคมที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจะหลวม : ทุกคนคาดว่าจะดูแลเขา / ตัวเองและ / ครอบครัวของเขาเท่านั้น collectivism ย่อมาจากสังคมที่ผู้คนตั้งแต่แรกเกิดจึงมีการบูรณาการในการทำงานร่วมกันในกลุ่มที่แข็งแกร่ง ซึ่งตลอดชีวิตของผู้คนยังคงปกป้องพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับไม่มีปัญหาความภักดี " [ 4 ]ความแตกต่างในด้านคำนวณในดัชนี ( ซึ่ง idv ) คะแนนสูงสุด idv พบในสหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และอังกฤษ คะแนนต่ำสุด idv พบในกัวเตมาลา เอกวาดอร์และปานามา

ความเป็นชายกับตรงกันข้าม พวกเขา หมายถึง การกระจายบทบาททางอารมณ์ระหว่างเพศซึ่งเป็นอีกหนึ่งปัญหาพื้นฐานของสังคมใด ๆ ความแตกต่างนี้คัดค้าน " เหนียว " ผู้ชาย " อ่อนโยน " ผู้หญิงสังคม ทวิภาวะของเพศเป็นข้อเท็จจริงพื้นฐานที่สังคมต่างรับมือด้วยวิธีที่แตกต่างกัน สำรวจความสำคัญของงาน เป้าหมาย พบว่า เกือบทุกแห่งผู้หญิงแนบความสำคัญกับเป้าหมายทางสังคม เช่น ความสัมพันธ์ ช่วยผู้อื่นและสภาพแวดล้อมทางกายภาพ และคนแนบความสำคัญกับตัวเป้าหมาย เช่น งานและเงิน อย่างไรก็ตามฮอฟสติดของข้อมูลพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่แนบมากับความเช่น " ผู้หญิง " กับ " ผู้ชาย " งานที่หลากหลายข้ามประเทศรวมทั้งผ่านอาชีพ ความเป็นชายหมายถึงสังคมที่ชัดเจนบทบาททางเพศแตกต่างกัน ผู้ชายควรจะแสดงออกแบบนี้และมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของวัสดุ ผู้หญิงควรจะเจียมเนื้อเจียมตัว นุ่มกว่า และความกังวลกับคุณภาพของชีวิต ความเป็นผู้หญิงมาจากสังคมที่บทบาทที่ทับซ้อนกัน ทั้งชายและหญิงควรจะเจียมเนื้อเจียมตัว อ่อนโยน และความกังวลกับคุณภาพของชีวิต เพราะผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ผู้ชาย ฮอฟสติดแนะนำเรียกมิตินี้ดัชนีความเป็นชาย ( MAS )รายการของประเทศเพื่อขึ้นสูง ( บทบาทแตกต่างในการทำงาน ) แสดงให้เห็นว่าญี่ปุ่นที่ด้านบน ประเทศที่พูดภาษาเยอรมัน ( ออสเตรีย , สวิสเซอร์แลนด์และเยอรมนี ) คะแนนสูง แล้วแคริบเบียนประเทศละตินอเมริกา เวเนซุเอลา เม็กซิโก และโคลัมเบีย และอิตาลี ที่อังกฤษ ได้แก่ ไอร์แลนด์ อังกฤษ แอฟริกาใต้ สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์และแคนาดา ) ทั้งหมดที่ได้คะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย ประเทศในเอเชีย นอกจากญี่ปุ่น อยู่ตรงกลาง ข้างผู้หญิงน้อย ( บทบาทแตกต่างในการทำงาน ) รวมถึงประเทศลาตินอื่น ๆ ( ฝรั่งเศส , สเปน , ซัลวาดอร์ ฯลฯ ) ที่รุนแรง " ผู้หญิง " เสาเป็นชาวยุโรปประเทศ ได้แก่ สวีเดน นอร์เวย์ และ เนเธอร์แลนด์ประเทศ แต่น้อย มีความร่วมมือในการทำงาน และความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านาย ความเชื่อในการตัดสินใจโดยกลุ่มส่งเสริมคุณธรรม ลดความเครียด และความต้องการสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก สูง ทำให้ประเทศมีลักษณะและการยอมรับความท้าทายในงาน เชื่อในการตัดสินใจของแต่ละบุคคล ความเครียดของงานที่สูงขึ้น และการตั้งค่าสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ .

ในระยะยาวเมื่อเทียบกับทิศทางระยะสั้นหมายถึงขอบเขตที่วัฒนธรรมโปรแกรมสมาชิกรับความพึงพอใจล่าช้าของวัสดุของตน สังคม และความต้องการทางอารมณ์ ฮอฟสติดการวิจัยแสดงประเทศคะแนนทิศทางระยะยาวดัชนี ( lto ) 23 ประเทศ ประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออก ( จีน ฮ่องกง ไต้หวัน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ ) คะแนนสูงสุดประเทศตะวันตกในด้านต่ำ และบางประเทศพัฒนา ( ไทย ฟิลิปปินส์ ไนจีเรีย ปากีสถาน ) คะแนนต่ำสุด ดังนั้นมิตินี้ไม่ได้ต่อต้านตะวันตก และตะวันออก มันแบ่งโลกตามแนวใหม่ คนธุรกิจในระยะยาวมุ่งเน้นวัฒนธรรมที่คุ้นเคยกับการทำงานที่มีต่ออาคารตำแหน่งแข็งแกร่งในตลาดของพวกเขาและไม่ได้คาดหวังผลลัพธ์ทันทีผู้จัดการ ( สมาชิกมักจะครอบครัว ) จะได้รับอนุญาตเวลาและทรัพยากรที่จะทำให้ผลงานของพวกเขาเอง ในระยะสั้นเชิงวัฒนธรรม " ด้านล่างบรรทัด " ( ผลของเดือนที่ผ่านมา , ไตรมาสหรือปี ) เป็นความกังวลหลัก ระบบการควบคุมจะเน้นมันและผู้จัดการมักจะตัดสินโดย รัฐของกิจการนี้ได้รับการสนับสนุนโดยอาร์กิวเมนต์ที่สันนิษฐานว่าถูกเชือดแต่ความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่เตือนเราจากความจริงที่ว่า เหตุผลทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม–นั่นคือ ก่อนเชือด –เลือก