25. The most common motivation for

25. The most common motivation for management fraud is the existence of
A. Vices, such as a gambling habit.
B. Job dissatisfaction.
C. Financial pressures on the organization.
D. The challenge of committing the perfect crime.
Answer (C) is correct.
REQUIRED: The most common motivation for management fraud.
DISCUSSION: Management fraud benefits organizations rather than is individuals, so the existence of financial pressures the most common motivation. Management perpetrators attempt to make their financial statements appear more attractive because of the financial pressures of restrictive loan covenants, a poor cash position, loss of significant customers, etc.
Answer (A) is incorrect. Vices are an example of motivators of fraud perpetrated for the benefit of individuals and to the organization's detriment.
Answer (B) is incorrect. Job dissatisfaction is an example of motivators of fraud perpetrated for the benefit of individuals and to the organization's detriment.
Answer (D) is incorrect. The challenge of committing the perfect crime is an example of motivators of fraud perpetrated for the benefit of individuals and to the organization’s detriment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

25. สุดแรงจูงใจทั่วไปการฉ้อโกงการจัดการคือ การดำรงอยู่ของA. vices เช่นนิสัยการเล่นพนันความไม่พอใจงานเกิดความดันค.ด้านการเงินในองค์กรD. ความท้าทายของการยอมรับอาชญากรรมสมบูรณ์แบบคำตอบ (C) ถูกต้อง ต้อง: จูงการฉ้อโกงการจัดการทั่วไปสนทนา: จัดการทุจริตองค์กรได้รับประโยชน์ มากกว่าเป็นบุคคล เพื่อการดำรงอยู่ของเงิน pressures แรงจูงใจมากที่สุด การจัดการความผิดพยายามทำให้งบการเงินที่น่าสนใจมากขึ้น เพราะความดันทางการเงินของพันธสัญญาที่เข้มงวดสินเชื่อ เงินดีตำแหน่ง สูญเสียลูกค้าที่สำคัญ เป็นต้นคำตอบ (A) ไม่ถูกต้อง ตัวอย่างของ motivators ของชินวัตรเพื่อ ประโยชน์ของบุคคล และขององค์กรร้ายทุจริต vices ได้ ตอบ (ข) ไม่ถูกต้อง ความไม่พอใจในงานเป็นตัวอย่างของ motivators ของชินวัตรเพื่อ ประโยชน์ของบุคคล และขององค์กรร้ายทุจริต คำตอบ (D) ไม่ถูกต้อง ความท้าทายของการยอมรับอาชญากรรมสมบูรณ์แบบเป็นตัวอย่างของ motivators ของชินวัตรเพื่อ ประโยชน์ของบุคคล และขององค์กรร้ายทุจริต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

25.
แรงจูงใจที่พบมากที่สุดสำหรับการฉ้อโกงการจัดการคือการดำรงอยู่ของเอ ความชั่วร้ายเช่นนิสัยการเล่นการพนัน.
บี ไม่พอใจการทำงาน.
ซี แรงกดดันทางการเงินในองค์กร.
D. .
ความท้าทายของการกระทำอาชญากรรมที่สมบูรณ์แบบคำตอบ(C) ที่ถูกต้อง.
จำเป็น: แรงจูงใจที่พบมากที่สุดสำหรับการฉ้อโกงการจัดการ.
การอภิปราย: ผลประโยชน์การทุจริตการบริหารจัดการองค์กรแทนที่จะเป็นบุคคลเพื่อการดำรงอยู่ของแรงกดดันทางการเงินแรงจูงใจที่พบมากที่สุด การบริหารจัดการการกระทำผิดพยายามที่จะทำให้งบการเงินของพวกเขาปรากฏน่าสนใจมากขึ้นเพราะแรงกดดันทางการเงินของสัญญาเงินกู้เข้มงวดตำแหน่งเงินสดยากจนการสูญเสียลูกค้าที่สำคัญ ฯลฯ
คำตอบ (A) ไม่ถูกต้อง ความชั่วร้ายเป็นตัวอย่างของแรงจูงใจของการทุจริตกระทำเพื่อประโยชน์ของประชาชนและเพื่อความเสียหายขององค์กรที่.
คำตอบ (B) ไม่ถูกต้อง ไม่พอใจการทำงานเป็นตัวอย่างของแรงจูงใจของการทุจริตกระทำเพื่อประโยชน์ของประชาชนและเพื่อความเสียหายขององค์กรที่.
คำตอบ (D) ไม่ถูกต้อง ความท้าทายของการกระทำอาชญากรรมที่สมบูรณ์แบบเป็นตัวอย่างของแรงจูงใจของการทุจริตกระทำเพื่อประโยชน์ของประชาชนและเพื่อความเสียหายขององค์กรที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

25 . ที่พบมากที่สุดแรงจูงใจสำหรับการฉ้อโกงและการมีอยู่ของ
. อบายมุข เช่น การพนัน งานบี

ไม่พึงพอใจ การเงิน ซี ใน องค์กร .
D . ความท้าทายของการก่ออาชญากรรมที่สมบูรณ์แบบ .
ตอบ ( C ) ที่ถูกต้อง
จำเป็นที่พบมากที่สุดในการอภิปรายการจัดการ .
: การทุจริตผลประโยชน์องค์กร แทนที่จะเป็นบุคคลดังนั้นการดำรงอยู่ของแรงกดดันทางการเงินส่วนใหญ่แรงจูงใจ ผู้ บริหารพยายามที่จะทำให้งบการเงินของพวกเขาปรากฏขึ้นน่าสนใจมากขึ้นเพราะแรงกดดันทางการเงินของพันธสัญญาเงินกู้ที่เข้มงวด , ตำแหน่งเงินสดยากจน , การสูญเสียของลูกค้าสำคัญ ฯลฯ
ตอบ ( ) ไม่ถูกต้องอบายมุขคือตัวอย่างของแรงจูงใจของการกระทำเพื่อประโยชน์ของบุคคลและการเสื่อม ขององค์กร
ตอบ ( ข ) ไม่ถูกต้อง งาน ความไม่พอใจคือตัวอย่างของแรงจูงใจของการกระทำเพื่อประโยชน์ของบุคคลและการเสื่อม ขององค์กร
ตอบ ( D ) ไม่ถูกต้องความท้าทายของการก่ออาชญากรรมที่สมบูรณ์แบบ คือ ตัวอย่างของแรงจูงใจของการกระทำเพื่อประโยชน์ของบุคคลและการเสื่อมขององค์กร .