never has so much technology and br

never has so much technology and brainpower been applied to improving supply chain performance. Point-of-sale scanners allow companies to capture the customer’s voice. Electronic data interchange lets all stages of the supply chain hear that voice and react to it by using flexible manufacturing, automated warehousing, and rapid logistics. And new concepts such as quick response, efficient consumer response, accurate response, mass customization, lean manufacturing, and agile manufacturing offer models for applying the new technology to improve performance.

Nonetheless, the performance of many supply chains has never been worse. In some cases, costs have risen to unprecedented levels because of adversarial relations between supply chain partners as well as dysfunctional industry practices such as an overreliance on price promotions. One recent study of the U.S. food industry estimated that poor coordination among supply chain partners was wasting $30 billion annually. Supply chains in many other industries suffer from an excess of some products and a shortage of others owing to an inability to predict demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีเทคโนโลยีและ brainpower มากถูกใช้ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน สแกนเนอร์ระบบขายหน้าร้านช่วยให้บริษัทสามารถรวบรวมเสียงของลูกค้า แลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้ทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานได้ยินเสียงนั้น และตอบสนองได้ โดยการใช้การผลิตแบบยืดหยุ่น คลังสินค้าอัตโนมัติ และโลจิสติกส์อย่างรวดเร็ว และแนวคิดใหม่ที่ตอบสนองรวดเร็ว ตอบสนองผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ การตอบสนองที่ถูกต้อง เองโดยรวม ผลิตแบบ lean และโรงผลิตนำเสนอรูปแบบสำหรับการใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระนั้น ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหลายไม่เคยแล้วแย่ ในบางกรณี ค่าใช้จ่ายได้เกิดขึ้นระดับประวัติการณ์ เพราะ adversarial ความสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้าซัพพลายเชนรวมทั้งอุตสาหกรรมนบาปฏิบัติเช่น overreliance การในราคาโปรโมชั่น หนึ่งการศึกษาล่าสุดของอุตสาหกรรมอาหารของสหรัฐอเมริกาประเมินว่า ประสานงานที่ดีระหว่างคู่ค้าซัพพลายเชนถูกเสีย $30 ล้านปี ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ประสบจากผลิตภัณฑ์บางอย่างมากเกินและขาดแคลนของผู้อื่นเนื่องจากไม่สามารถทำนายความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เคยมีเทคโนโลยีมากและ brainpower ถูกนำไปใช้กับการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน สแกนเนอร์จุดขายอนุญาตให้ บริษัท ที่จะจับเสียงของลูกค้า การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้ทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานที่ได้ยินเสียงและตอบสนองกับมันโดยใช้การผลิตแบบยืดหยุ่นคลังสินค้าอัตโนมัติและโลจิสติกอย่างรวดเร็ว และแนวความคิดใหม่ ๆ เช่นการตอบสนองอย่างรวดเร็ว, การตอบสนองของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพการตอบสนองที่ถูกต้อง, การปรับแต่งมวลผลิตแบบลีนและการผลิตเสนอแบบจำลองคล่องตัวสำหรับการใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน. อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากที่ไม่เคยมีที่เลวร้ายยิ่ง ในบางกรณีค่าใช้จ่ายได้เพิ่มขึ้นถึงระดับที่ไม่เคยเพราะความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับการปฏิบัติอุตสาหกรรมที่ผิดปกติเช่น overreliance โปรโมชั่นราคา หนึ่งการศึกษาล่าสุดของอุตสาหกรรมอาหารของสหรัฐฯที่คาดกันว่าประสานงานไม่ดีระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานได้รับการสูญเสีย $ 30000000000 ประจำทุกปี ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ จำนวนมากต้องทนทุกข์ทรมานจากส่วนเกินของผลิตภัณฑ์บางและปัญหาการขาดแคลนของคนอื่น ๆ เนื่องจากไม่สามารถที่จะคาดการณ์ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เคยมีเทคโนโลยีมากและพลังงานถูกใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน จุดของการขายสแกนเนอร์ช่วยให้ บริษัท ที่จะจับเสียงของลูกค้า การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ช่วยให้ทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานได้ยินเสียงและตอบสนองกับมัน โดยใช้การผลิตแบบยืดหยุ่นและคลังสินค้า , โลจิสติกส์ อย่างรวดเร็ว และแนวคิดใหม่ๆ เช่น การตอบสนองรวดเร็วประสิทธิภาพของการตอบสนอง การตอบสนองที่ถูกต้อง , การปรับแต่งมวล การผลิตแบบลีนและรุ่นมีการผลิตว่องไวใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ .

อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหลายไม่เคยเลวร้าย ในบางกรณีราคาก็เพิ่มขึ้นถึงระดับที่เป็นประวัติการณ์เพราะขัดแย้งความสัมพันธ์ระหว่างอุปทานโซ่คู่ ตลอดจนการปฏิบัติอุตสาหกรรมผิดปกติเช่น overreliance บนโปรโมชั่นราคา หนึ่งการศึกษาล่าสุดของอุตสาหกรรมอาหารสหรัฐฯประเมินว่า การประสานงานที่ดีระหว่างคู่ค้าซัพพลายเชนคือการสูญเสีย $ 30 พันล้านปี .ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่น ๆอีกมากมายที่ประสบจากส่วนเกินของผลิตภัณฑ์บางอย่าง และการขาดแคลนของผู้อื่นเนื่องจากการไม่สามารถคาดการณ์อุปสงค์