29.Strategy vs. Structure: Evolutio

29.Strategy vs. Structure: Evolutionary Patterns(Cont’d)• Matches between corporate-level strategies and multidivisional structure: Competitive form/unrelated diversification (Cont’d) – Headquarters maintains a distant relationship to avoid intervention in divisional affairs – Strategic controls are used to monitor performance relative to targeted returns – Headquarters remains responsible for cash flow allocation, performance appraisal, resource allocation, and the legal aspects related to acquisitions ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

29. กลยุทธ์เทียบกับโครงสร้าง: • Patterns(Cont'd) วิวัฒนาการตรงระหว่างกลยุทธ์ระดับองค์กรและโครงสร้าง multidivisional: แข่งขันแบบฟอร์ม/เกี่ยวข้องวิสาหกิจ (Cont มี) – สำนักงานใหญ่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ห่างไกลเพื่อหลีกเลี่ยงการแทรกแซงในกิจการ divisional – การควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในการตรวจสอบประสิทธิภาพสัมพันธ์กับผลตอบแทนเป้าหมาย – สำนักงานใหญ่ยังคงรับผิดชอบสำหรับการปันส่วนกระแสเงินสด การประเมินประสิทธิภาพ การปัน ส่วนทรัพยากร และการเรียนรู้ด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับซื้อ © 2011 Cengage สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือซ้ำ หรือลงรายการบัญชีทั่วไปสามารถเข้าถึงไซต์ ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

29.Strategy กับโครงสร้าง: รูปแบบวิวัฒนาการ (ต่อ) •การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรระดับและโครงสร้าง multidivisional: รูปแบบการแข่งขัน / การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องกัน (ต่อ) - สำนักงานใหญ่ยังคงมีความสัมพันธ์ที่ห่างไกลเพื่อหลีกเลี่ยงการแทรกแซงในกิจการหาร - การควบคุมกลยุทธ์ จะใช้ในการตรวจสอบประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่กำหนดเป้​​าหมาย - สำนักงานใหญ่ยังคงมีความรับผิดชอบในการจัดสรรกระแสเงินสดประเมินผลการจัดสรรทรัพยากรและด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการ© 2011 เรียนรู้คลิกที่นี่ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

29 . กลยุทธ์และโครงสร้าง : รูปแบบวิวัฒนาการ ( ต่อ ) - การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ระดับองค์กรและโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วน :รูปแบบ / ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายที่แข่งขัน ( ต่อ ) สำนักงานใหญ่ และรักษาความสัมพันธ์ที่ห่างไกลเพื่อหลีกเลี่ยงการแทรกแซงในแผนกกิจการและการควบคุมกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพเทียบกับเป้าหมายผลตอบแทน–กองบัญชาการยังคงรับผิดชอบในการจัดสรรกระแสเงินสดประเมินผลการจัดสรรทรัพยากรและแง่มุมของกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกิจการ© 2011 cengage การเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจจะสแกน , คัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน