Contemporary organization designThe

Contemporary organization design

The current proliferation of design theories and alternative forms of organization gives practicing managers a dizzying array of choices. The task of the manager or organization designer is to examine the firm and its situation and to design a form of organization that meets its needs. A partial list of contemporary alternatives includes such approaches as downsizing, rightsizing, reengineering the organization, team-based organizations and the virtual organization.

These approaches often make use of total quality management, employee empowerment, involvement and participation, reduction in force, process innovation, and networks of alliances. Practicing managers must deal with the new technology, the temptation to treat such new approaches as fads, and their own organizational situation before making any major organizational design shifts.

Reengineering the organization

Reengineering is the radical redesign of organizational processes to achieve major gains in cost, time and provision of services. It forces the organization to start from scratch to redesign itself around its most important processes rather than beginning with its current form and making incremental changes. It assumes that if a company had no existing structure, departments, jobs, rules, or established ways of doing things, reengineering would design the organization as it should be for future success. The process starts with determining what customers actually want from the organization and then developing a strategy to provide it.

Once the strategy is in place, strong leadership from top management can create a core team of people to design an organizational system to achieve the strategy. Reengineering is the process of designing the organization that does not necessarily result in any particular organizational form, it the process of adopting the changing behavior of the industry and business environment.

Rethinking the organization

Also currently popular is the concept of rethinking the organization. Rethinking the organization is also a process of restructuring that throws out traditional assumptions that companies should be structured with boxes and horizontal and vertical lines. Robert Tomasko makes some suggestions for new organizational forms for the future. He suggests that the traditional pyramid shape of organizations may be inappropriate for current business practices. Traditional structures, he contends, may have too many levels of management arranged in a hierarchy to be efficient and to respond to dynamic changes in the environment.

Rethinking organizations might entail thinking of the organization structure as a dome rather than a pyramid, the dome being top management, which acts as an umbrella, covering and protecting those underneath but also leaving them alone to do their work. Internal units underneath the dome would have the flexibility to interact with each other and with environmental forces. Firms like Microsoft Corporation have some of the characteristics of this dome approach to organization design.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกแบบองค์กรร่วมสมัยการแพร่หลายของทฤษฎีการออกแบบและรูปแบบทางเลือกขององค์กรปัจจุบันให้ผู้จัดการฝึกเหนื่อยเลือก งานของผู้จัดการหรือองค์กร ผู้ออกแบบคือ การตรวจสอบบริษัทและสถานการณ์ของ และออกแบบฟอร์มขององค์กรตามความต้องการของ รายการบางส่วนของทางเลือกร่วมสมัยรวมถึงแนวทางดังกล่าวเป็น rightsizing รื้อปรับระบบองค์กร ทีมองค์กร และองค์กรเสมือน การเปลี่ยนวิธีการเหล่านี้มักจะทำให้การใช้การจัดการคุณภาพรวม อำนาจพนักงาน มีส่วนร่วม และมีส่วนร่วม ลดแรง นวัตกรรมกระบวนการผลิต และเครือข่ายพันธมิตร การฝึกผู้จัดการต้องจัดการกับเทคโนโลยีใหม่ การรักษาวิธีใหม่ ๆ เช่นเป็น fads ล่อ และเปลี่ยนสถานการณ์ที่องค์กรตนเองก่อนทำการออกแบบองค์กรหลักรื้อปรับระบบองค์กรรื้อปรับระบบเป็นการออกแบบใหม่ของกระบวนการขององค์กรเพื่อให้ได้กำไรที่สำคัญในต้นทุน เวลา และบริการ มันสามารถบังคับองค์กรเริ่มต้นการออกแบบตัวเองรอบสำคัญที่สุดกระบวนการมากกว่าเริ่มต้น ด้วยรูปแบบปัจจุบัน และทำการเปลี่ยนแปลง สมมติที่ถ้าบริษัทมีโครงสร้างอยู่ไม่ แผนก งาน กฎ หรือจัดตั้งวิธีการทำสิ่ง รื้อปรับระบบจะออกแบบองค์กรที่ควรเป็นสำหรับความสำเร็จในอนาคต กระบวนการเริ่มต้น ด้วยการพิจารณาสิ่งที่ลูกค้าจริงต้องจากองค์กร และพัฒนากลยุทธ์ให้มันแล้วเมื่อกลยุทธ์เข้ามา ความเป็นผู้นำจากผู้บริหารระดับสูงสามารถสร้างทีมงานหลักของท่านในการออกแบบระบบองค์กรเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ รื้อปรับระบบเป็นกระบวนการออกแบบองค์กรที่ไม่จำเป็นต้องเกิดเฉพาะองค์กร รูป มันกระบวนการของการใช้ลักษณะการทำงานการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรมและธุรกิจทบทวนองค์กรนอกจากนี้ ในปัจจุบันนิยมเป็นแนวคิดของการทบทวนองค์กร ทบทวนองค์กรมีกระบวนการของการปรับโครงสร้างที่พ่นออกมาว่า บริษัทควรจัดโครงสร้างกับกล่องและบรรทัดแนวนอน และแนวตั้งสมมติฐานแบบดั้งเดิม โรเบิร์ต Tomasko ช่วยให้คำแนะนำแบบใหม่ขององค์กรในอนาคต เขาแนะนำว่า รูปทรงแบบปิรามิดขององค์กรอาจจะไม่เหมาะสมสำหรับการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน โครงสร้างแบบดั้งเดิม เขา contends อาจมีการจัดการจัดเรียงในลำดับชั้น ให้มีประสิทธิภาพ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกระดับมากเกินไปทบทวนองค์กรอาจนำมาซึ่งความคิดของโครงสร้างองค์กรเป็นโดมมากกว่าพีระมิด โดมที่ถูกผู้บริหารระดับสูง ซึ่งทำหน้าที่เป็นร่ม ครอบคลุม และปกป้องผู้ใต้ แต่ยัง ไม่ให้การทำงานคนเดียว ภายในห้องใต้โดมจะมีความยืดหยุ่นในการโต้ตอบ กับแต่ละอื่น ๆ และ ด้วยสภาพแวดล้อม บริษัทเช่น Microsoft Corporation มีบางลักษณะของวิธีการนี้โดมการออกแบบองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรร่วมสมัยออกแบบ

การงอกปัจจุบันของทฤษฎีการออกแบบและรูปแบบทางเลือกขององค์กรให้การฝึกผู้จัดการแถว dizzying ของตัวเลือก งานของนักออกแบบผู้จัดการหรือองค์กรคือการตรวจสอบ บริษัท และสถานการณ์และการออกแบบรูปแบบขององค์กรที่ตรงกับความต้องการของตน รายการบางส่วนของทางเลือกร่วมสมัยรวมถึงวิธีการเช่นการลดขนาด Rightsizing ปรับรื้อองค์กรองค์กรตามทีมและองค์กรเสมือน.

วิธีการเหล่านี้มักจะทำให้การใช้งานของการจัดการคุณภาพโดยรวมเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในการลดแรงนวัตกรรมกระบวนการ และเครือข่ายพันธมิตร ผู้จัดการฝึกต้องรับมือกับเทคโนโลยีใหม่สิ่งล่อใจในการรักษาวิธีใหม่ ๆ เช่นแฟชั่นและสถานการณ์ขององค์กรของตัวเองก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงการออกแบบองค์กรใด ๆ ที่สำคัญ.

การรื้อปรับระบบองค์กร

การรื้อปรับระบบคือการออกแบบรุนแรงของกระบวนการขององค์กรเพื่อให้บรรลุผลกำไรที่สำคัญในค่าใช้จ่าย เวลาและการให้บริการ มันบังคับให้องค์กรที่จะเริ่มต้นจากขั้นการออกแบบรอบตัวเองกระบวนการที่สำคัญที่สุดของมันมากกว่าที่เริ่มต้นด้วยรูปแบบปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น ก็ถือว่าถ้า บริษัท ไม่มีโครงสร้างที่มีอยู่หน่วยงาน, งาน, กฎหรือจัดตั้งขึ้นวิธีการทำสิ่งที่จะออกแบบการปรับรื้อองค์กรตามที่มันควรจะเป็นสำหรับความสำเร็จในอนาคต กระบวนการเริ่มต้นด้วยการกำหนดสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงจากองค์กรและแล้วการพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้มัน.

เมื่อกลยุทธ์ที่อยู่ในสถานที่เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งจากผู้บริหารระดับสูงสามารถสร้างทีมงานหลักของคนที่จะออกแบบระบบขององค์กรเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ที่ การรื้อปรับระบบเป็นกระบวนการของการออกแบบองค์กรที่ไม่จำเป็นต้องส่งผลในรูปแบบขององค์กรใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นกระบวนการของการนำพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและอุตสาหกรรม. การ

ทบทวนองค์กร

ยังเป็นที่นิยมในขณะนี้เป็นแนวคิดของการทบทวนองค์กร ทบทวนองค์กรยังเป็นกระบวนการของการปรับโครงสร้างที่พ่นออกสมมติฐานแบบดั้งเดิมที่ บริษัท ควรจะมีโครงสร้างที่มีกล่องและเส้นแนวนอนและแนวตั้ง โรเบิร์ต Tomasko ทำให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับรูปแบบองค์กรใหม่สำหรับอนาคต เขาแสดงให้เห็นว่ารูปทรงปิรามิดแบบดั้งเดิมขององค์กรอาจจะไม่เหมาะสมสำหรับการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน โครงสร้างแบบดั้งเดิมเขาเชื่ออาจมีมากเกินไประดับของการจัดการจัดให้อยู่ในลำดับที่จะมีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม.

ทบทวนองค์กรที่อาจนำมาซึ่งความคิดของโครงสร้างองค์กรเป็นโดมมากกว่าปิรามิดโดมเป็นอยู่ ผู้บริหารระดับสูงซึ่งทำหน้าที่เป็นร่มที่ครอบคลุมและการปกป้องผู้ใต้ แต่ยังปล่อยให้พวกเขาคนเดียวที่จะทำผลงานของพวกเขา หน่วยงานภายในที่อยู่ภายใต้โดมจะมีความยืดหยุ่นในการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และกับกองกำลังสิ่งแวดล้อม บริษัท เช่น Microsoft Corporation มีบางส่วนของลักษณะของวิธีการนี้โดมกับการออกแบบองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบองค์การร่วมสมัยการรักษาในปัจจุบันของทฤษฎีการออกแบบและเลือกรูปแบบขององค์กรให้ฝึกผู้จัดการอาร์เรย์ dizzying ของตัวเลือก งานของผู้จัดการทีมหรือองค์กรออกแบบคือการตรวจสอบ บริษัท และสถานการณ์ และออกแบบรูปแบบขององค์กรที่ตรงตามความต้องการของลูกค้า รายการบางส่วนของทางเลือกที่ทันสมัยรวมถึง วิธีดังกล่าวเป็น downsizing Rightsizing การรื้อปรับระบบโครงสร้างองค์การ , องค์กร , และทีมงานจากองค์กรเสมือนวิธีเหล่านี้มักจะทำให้การใช้ของการจัดการคุณภาพโดยรวมของพนักงานและการเสริมสร้างพลังอำนาจ การมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วม การลดอำนาจ นวัตกรรม กระบวนการ และเครือข่ายพันธมิตร การฝึกผู้จัดการต้องจัดการกับเทคโนโลยีใหม่ , สิ่งล่อใจที่จะรักษาแนวใหม่ เช่น แฟชั่น และของตนเอง สถานการณ์ขององค์การที่ก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆที่สำคัญขององค์การแบบกะการรื้อปรับระบบโครงสร้างองค์การการรื้อปรับระบบคือการออกแบบกระบวนการเพื่อให้บรรลุการองค์การกำไรหลักในต้นทุน เวลา และการให้บริการ มันบังคับให้องค์กรต้องเริ่มจากการออกแบบกระบวนการที่สำคัญที่สุดของรอบตัวเอง แทนที่จะเริ่มต้นด้วยรูปแบบปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น . สมมุติว่าถ้าบริษัทไม่มีที่มีอยู่โครงสร้างแผนกงาน กฎ หรือก่อตั้งขึ้นวิธีการทำสิ่งที่ระบบจะออกแบบองค์กรเท่าที่ควร เพื่อความสำเร็จในอนาคต กระบวนการเริ่มต้นด้วยการกำหนดสิ่งที่ลูกค้าต้องการจากองค์กรแล้ว การพัฒนากลยุทธ์ที่จะให้มันเมื่อกลยุทธ์เป็นในสถานที่ที่แข็งแกร่งเป็นผู้นำจากผู้บริหารระดับสูงสามารถสร้างทีมหลักของคนออกแบบระบบขององค์กรเพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ การรื้อปรับระบบคือกระบวนการของการออกแบบองค์การที่ไม่จําเป็นต้องส่งผลในรูปแบบใด ๆขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง มันเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนพฤติกรรมของอุตสาหกรรมและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหากองค์กรนอกจากนี้ ในปัจจุบันได้รับความนิยมเป็นแนวคิดของ นายองค์กร หากองค์กรมีกระบวนการของการปรับโครงสร้างที่พ่นออกสมมติฐานดั้งเดิมที่ บริษัท ควรจะมีโครงสร้างมีกล่องและเส้นแนวนอนและแนวตั้ง โรเบิร์ต โทมั กะให้คำแนะนำสำหรับรูปแบบองค์กรใหม่ในอนาคต เขาชี้ให้เห็นว่ารูปร่างแบบพีระมิดขององค์กรอาจจะไม่เหมาะสมสำหรับการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน โครงสร้างแบบดั้งเดิม เขาระบุ อาจจะด้วยหลายระดับการจัดการ จัดอยู่ในลำดับชั้นเพื่อให้มีประสิทธิภาพและเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อมหากองค์กรจะนำมาซึ่งความคิดของโครงสร้างองค์กรที่เป็นโดมมากกว่าพีระมิดโดมเป็นผู้บริหารระดับสูง ซึ่งทำหน้าที่เป็นร่ม , ครอบคลุมและปกป้องผู้ใต้ แต่ยังปล่อยให้พวกเขาคนเดียวที่จะทำงานของพวกเขา ภายในห้องใต้โดมจะมีความยืดหยุ่นเพื่อโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆและกับบังคับสิ่งแวดล้อม บริษัท เช่น Microsoft Corporation มีบางส่วนของลักษณะของโดม แนวทางการออกแบบองค์กร