Tough management requires environme

Tough management requires environmental change. People
should change jobs (not necessarily companies) at least once every
two years. People rise to new challenges more easily than trying
to rise to the same challenge month after month. This is one of thereasons companies go outside for managers. Since they have not
been bogged down and frustrated by internal battles, outsiders
often bring a fresh, exciting, and positive perspective to what has
been viewed internally as a staid or static situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการยากต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม คน
ควรเปลี่ยนงาน (ไม่จำเป็นต้องเป็นบริษัท) อย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก
สองปี คนเพิ่มขึ้นเป็นความท้าทายใหม่ง่ายกว่าพยายาม
จะเพิ่มขึ้นเป็นความท้าทายเดียวกันเดือนหลังจากเดือนนั้น นี้เป็นหนึ่งของบริษัทไปนอกผู้จัดการ thereasons เนื่องจากไม่มี
bogged ลง และความผิดหวังจากการต่อสู้ภายใน บุคคลภายนอก
มักจะให้มุมมองสด น่าตื่นเต้น และบวกสิ่ง
แล้วดูภายในเป็นสถานการณ์ staid หรือคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการที่ยากต้องใช้การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม คน
ควรจะเปลี่ยนงาน (ไม่จำเป็นต้อง บริษัท ) อย่างน้อยทุก
สองปี คนเพิ่มขึ้นเป็นความท้าทายใหม่ ๆ ได้ง่ายขึ้นกว่าการพยายามที่
จะเพิ่มขึ้นเป็นเดือนที่ท้าทายเดียวกันหลังจากเดือน นี้เป็นหนึ่งใน บริษัท thereasons ออกไปข้างนอกสำหรับผู้บริหาร เนื่องจากพวกเขายังไม่ได้
รับการจมลงและผิดหวังจากการสู้รบภายในภายนอก
มักจะนำมุมมองใหม่ที่น่าตื่นเต้นและในเชิงบวกต่อสิ่งที่ได้
รับการเข้าชมภายในเป็นสถานการณ์ที่จิตหรือคงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการยาก ต้องเปลี่ยนสิ่งแวดล้อม คน
ควรเปลี่ยนงาน ( บริษัท ไม่จำเป็น
) อย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสองปี คนขึ้นเพื่อความท้าทายใหม่ ง่ายกว่าการพยายาม
ขึ้นไปเหมือนกันความท้าทายเดือนหลังจากเดือน นี้เป็นหนึ่งใน บริษัท thereasons ออกไปข้างนอกสำหรับผู้จัดการ เนื่องจากพวกเขาไม่ได้
ถูกจมลงและผิดหวังจากการต่อสู้ภายใน คนภายนอก
มักจะเอาสด น่าตื่นเต้น และมุมมองเชิงบวกกับสิ่งที่ได้
ถูกดูภายในเป็นแบบสุขุม หรือสถานการณ์