Parks Toy (Thailand) has recently s

Parks Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in its
annual income after once enjoying sales of as much as US$6
million a year.
The toy manufacturer, which is owned by Korean business-
5 man Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 years
and focuses mainly on exports to the US and European countries.
But like other exporters, it has faced tough price competition
following China’s entry into its markets. Some toymakers are
even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
10 However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis into an
opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in
the US and European markets and is undergoing a change in its
business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its
15 Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A
toys called “Anee Park”, and is selling them in China.
“Before we can fix the problem, we have to know its roots,”
Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low
20 labor costs. Although the cost of labor in China is rising slightly,
Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable. The
problem is that workers here do not work to their full capacity, he
says, especially during long holidays, when many are absent.
“Our labor problem is that we can use only 70 per cent of
25 work capacity. This has a major effect on the business because we
are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials,
while Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai
toy manufacturers recently tried to source their materials locally,
30 but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced materials are
the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce
toys at half the price of their Thai counterparts.
Parks Toy pondered what its advantages might be, and it
35 concluded that they were quality, design and after-sales service.
And these things, it believes, should be enough to create business
opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Parks Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in itsannual income after once enjoying sales of as much as US$6million a year.The toy manufacturer, which is owned by Korean business-5 man Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 yearsand focuses mainly on exports to the US and European countries.But like other exporters, it has faced tough price competitionfollowing China’s entry into its markets. Some toymakers areeven seeing dim business prospects ahead in Asian markets.10 However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis into anopportunity. It sees some lights of opportunity still burning inthe US and European markets and is undergoing a change in itsbusiness strategies.Among other things, it has declared “pay-back” time for its15 Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade Atoys called “Anee Park”, and is selling them in China.“Before we can fix the problem, we have to know its roots,”Park explains.Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low20 labor costs. Although the cost of labor in China is rising slightly,Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable. Theproblem is that workers here do not work to their full capacity, hesays, especially during long holidays, when many are absent.“Our labor problem is that we can use only 70 per cent of25 work capacity. This has a major effect on the business because weไม่สามารถผลิตในเวลาการตอบสนองใบสั่ง"ต่ำสุดแรงเฉย จีนมีของตัวเองวัตถุดิบในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี คนไทยบางท่านผู้ผลิตของเล่นเพิ่งพยายามแหล่งของวัสดุในท้องถิ่นซัพพลายเออร์แต่พบ 30 หมันประชุมความต้องได้ดังนั้น ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุท้องถิ่นเป็นเปิดใช้งานผู้ผลิตจีนผลิตปัจจัยหลักสองของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของไทยของเล่นสวน pondered ว่า ข้อดีของสิ่งที่อาจ และ35 สรุปว่า พวกเขามีคุณภาพ การออกแบบและสิ่งเหล่านี้ และมันเชื่อว่า ควรเพียงพอที่จะสร้างธุรกิจโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุทยานของเล่น (ประเทศไทย) ได้รับความเดือดร้อนเมื่อเร็ว ๆ
นี้ร่วงลงอย่างหนักในของรายได้ต่อปีหลังจากที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นที่เพลิดเพลินกับการขายมากที่สุดเท่าที่US $ 6
ล้านปี.
ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นเจ้าของโดยเกาหลีธุรกิจของ
5 หนุ่มแทสวนได้รับในธุรกิจใน ประเทศไทย 17
ปีและส่วนใหญ่เน้นการส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป.
แต่เช่นเดียวกับผู้ส่งออกอื่น ๆ
ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านราคาที่ยากลำบากต่อไปนี้รายการของจีนเข้ามาในตลาด toymakers
บางคนจะได้เห็นโอกาสทางธุรกิจสลัวไปข้างหน้าในตลาดเอเชีย.
10
อย่างไรก็ตามอุทยานของเล่นจะพยายามอย่างหนักที่จะเปิดวิกฤตเป็นโอกาส เห็นไฟบางโอกาสยังคงมีการเผาไหม้ในตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรปและอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ทางธุรกิจ. ในสิ่งอื่น ๆ ก็มีการประกาศว่า "จ่ายกลับ" เวลาสำหรับ15 คู่แข่งจีน มันได้พัฒนาแบรนด์ใหม่ของเกรด A ของเล่นที่เรียกว่า "Anee พาร์ค" และขายพวกเขาในประเทศจีน. "ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เราต้องรู้ว่ารากของ" พาร์คอธิบาย. ผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับประโยชน์ใหญ่เพราะ ต่ำ20 ค่าใช้จ่ายแรงงาน แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยสวนสาธารณะของไทยเชื่อว่าค่าใช้จ่ายแรงงานยังคงได้รับการยอมรับ ปัญหาคือว่าคนงานที่นี่ไม่ได้ทำงานให้เต็มความจุของพวกเขาเขากล่าวว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวันหยุดยาวเมื่อหลายขาด. "ปัญหาแรงงานของเราคือการที่เราสามารถใช้เพียงร้อยละ 70 ของความจุ25 การทำงาน นี้มีผลสำคัญต่อธุรกิจเพราะเราไม่สามารถที่จะผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่งซื้อ. "ค่าใช้จ่ายแรงงานต่ำกันประเทศจีนนอกจากนี้ยังมีวัตถุดิบของตัวเองในขณะที่ประเทศไทยยังคงต้องนำเข้าจากประเทศเกาหลี บางคนไทยผู้ผลิตของเล่นเมื่อเร็ว ๆ นี้พยายามที่จะแหล่งวัสดุของพวกเขาในประเทศที่30 แต่ก็พบว่าซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถในการตอบสนองความต้องการ. เป็นผลให้ต้นทุนค่าแรงงานต่ำและวัสดุที่มาจากท้องถิ่นเป็นสองปัจจัยหลักที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนในการผลิตของเล่นที่ครึ่งราคาของพวกเขาคู่ของไทย. สวนสาธารณะของเล่นครุ่นคิดสิ่งที่ข้อดีของมันอาจจะมีและมัน35 สรุปว่าพวกเขามีคุณภาพการออกแบบและการบริการหลังการขาย. และสิ่งเหล่านี้เชื่อว่าควรจะเพียงพอที่จะสร้างธุรกิจโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวนสาธารณะของเล่น ( ประเทศไทย ) เพิ่งได้รับคมตกอยู่ในรายได้ของ
หลังจากเมื่อเพลิดเพลินกับการขายมากเป็น US $ 6

ล้านปี ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นของเกาหลีธุรกิจ -
5 หนุ่มแทปาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทยมา 17 ปี และมุ่งเน้นส่วนใหญ่บน
ส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศ .
แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ยาก
ราคาติดตามรายการของจีนในตลาดของ บาง toymakers เป็น
เห็นโอกาสทางธุรกิจมืดล่วงหน้าในตลาดเอเชีย .
แต่สวนสาธารณะของเล่นพยายามพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส
. มันเห็นแสงสว่างแห่งโอกาสที่ยังคงเผาไหม้ใน
ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป และมีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจของ
.
ในหมู่สิ่งอื่น ๆ มันได้ประกาศ " จ่ายคืน " เวลาของ
15 คู่แข่งจีน ได้มีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ เกรด A
ของเล่นที่เรียกว่า " anee Park " และการขายในประเทศจีน .
" ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาได้ เราต้องรู้จักรากของ "

ปาร์ค กล่าวว่า ผู้ผลิตจีนได้เปรียบใหญ่เพราะต้นทุนแรงงานต่ำ
20 . แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
ปาร์ค เชื่อว่าต้นทุนแรงงานไทยก็ยังยอมรับได้
ปัญหาคือว่า คนที่นี่ไม่ทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ เขากล่าวว่า ในช่วงวันหยุดยาว
, ,
" เมื่อมีปัญหาแรงงานขาด ของเราคือ เราสามารถใช้เพียงร้อยละ 70 ของ
25 งานความจุ นี้มีผลกระทบสำคัญในทางธุรกิจ เพราะเรา
ไม่สามารถผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่ง "
ต่ำต้นทุนแรงงานกัน จีนยังมีวัตถุดิบของตัวเอง
ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทย
พยายามแหล่งวัสดุของพวกเขาในท้องถิ่น ,
แต่พบซัพพลายเออร์ไม่สามารถประชุมความต้องการ .
ผล ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่น
สองปัจจัยหลักให้ผู้ผลิตจีนผลิต
ของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของคู่ไทย .
สวนสาธารณะของเล่นครุ่นคิดอะไรข้อดีของมันอาจและมัน
3 สรุปได้ว่า พวกเขามีคุณภาพ การออกแบบ และการบริการหลังการขาย
และสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ เชื่อว่าน่าจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจได้