■ A firm that continuously underper

■ A firm that continuously underperforms its
rivals or the industry average has a competitive
disadvantage.
■ Two or more firms that perform at the same level
have competitive parity.
■ An effective strategy requires that strategic
trade-offs be recognized and addressed—for
example, between value creation and the costs
to create the value.
LO 1-3 / Differentiate the roles of firm effects
and industry effects in determining firm
performance.
■ A firm’s performance is more closely related to
its managers’ actions (firm effects) than to the
external circumstances surrounding it (industry
effects).
■ Firm and industry effects, however, are interdependent.
Both are relevant in determining firm
performance.
LO 1-4 / Evaluate the relationship between
stakeholder strategy and sustainable competitive
advantage.
■ Stakeholders are individuals or groups that
have a claim or interest in the performance and
continued survival of the firm. They make specific
contributions for which they expect rewards
in return.
■ Internal stakeholders include stockholders,
employees (for instance, executives, managers,
and workers), and board members.
■ External stakeholders include customers, suppliers,
alliance partners, creditors, unions, communities,
and governments at various levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

■บริษัท A ที่ underperforms อย่างต่อเนื่องของคู่แข่งหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมมีการแข่งขันข้อเสีย■บริษัทสอง หรือมากกว่าที่ทำได้ในระดับเดียวกันพาริตี้ที่แข่งขันได้■เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพต้องมีกลยุทธ์ที่จดจำ และอยู่ในทางเลือกซึ่งในตัวอย่าง ระหว่างต้นทุนและสร้างมูลค่าการสร้างค่า1-3 โล / ความแตกต่างด้านลักษณะพิเศษของบริษัทและลักษณะพิเศษของอุตสาหกรรมในการกำหนดของบริษัทประสิทธิภาพของ■ A บริษัทประสิทธิภาพมากเกี่ยวข้องกับการกระทำของผู้บริหาร (ยืนยันผล) มากกว่าเพื่อการสถานการณ์ภายนอกโดยรอบ (อุตสาหกรรมผลกระทบ)■บริษัทและอุตสาหกรรมผล อย่างไรก็ตาม ได้จัดทั้งเกี่ยวข้องในการกำหนดของบริษัทประสิทธิภาพของ1-4 โล / ประเมินความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์มาตรการ และยั่งยืนแข่งขันประโยชน์จากการ■เสียคือ บุคคล หรือกลุ่มที่มีการร้องเรียน หรือสนใจในการทำงาน และการอยู่รอดของบริษัทอย่างต่อเนื่อง พวกเขาทำเฉพาะผลงานที่พวกเขาคาดหวังรางวัลในเที่ยวกลับ■เสียภายในได้แก่ stockholdersพนักงาน (เช่น ผู้บริหาร ผู้จัดการและแรงงาน), และคณะกรรมการ■มีส่วนได้เสียภายนอกได้แก่ลูกค้า ซัพพลายเออร์พันธมิตร เจ้าหนี้ สหภาพ ชุมชนและรัฐบาลในระดับต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

■ บริษัท
อย่างต่อเนื่องต่ำกว่าของคู่แข่งหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันเสียเปรียบ. ■สองหรือมากกว่า บริษัท ที่ดำเนินการในระดับเดียวกันมีความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน. ■กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพต้องว่ายุทธศาสตร์ไม่ชอบการค้าได้รับการยอมรับและการแก้ไขสำหรับตัวอย่างเช่นระหว่างการสร้างมูลค่าและค่าใช้จ่ายในการสร้างค่า. LO 1-3 / บทบาทความแตกต่างของผลกระทบที่ บริษัทและผลกระทบของอุตสาหกรรมในการกำหนด บริษัทประสิทธิภาพ. ■ผลการดำเนินงานของ บริษัท จะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการกระทำของผู้จัดการ(ผลกระทบที่ บริษัท ) มากกว่าที่จะสถานการณ์ภายนอกรอบ (อุตสาหกรรมผลกระทบ). ■ บริษัท และผลกระทบที่อุตสาหกรรม แต่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน. ทั้งสองมีความเกี่ยวข้องในการพิจารณา บริษัท ที่ผลการดำเนินงาน. LO 1-4 / ประเมินความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ผู้มีส่วนได้เสียและการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์. ■ผู้มีส่วนได้เสียมีบุคคลหรือกลุ่ม ที่มีการเรียกร้องหรือความสนใจในการทำงานและการอยู่รอดอย่างต่อเนื่องของบริษัท พวกเขาทำเฉพาะผลงานที่พวกเขาคาดหวังผลตอบแทนในทางกลับกัน. ■ผู้มีส่วนได้เสียภายในรวมถึงผู้ถือหุ้นพนักงาน(เช่นผู้บริหารผู้จัดการและคนงาน) และสมาชิกในคณะกรรมการ. ■ผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ได้แก่ ลูกค้าคู่ค้าพันธมิตรเจ้าหนี้สหภาพแรงงานชุมชนและหน่วยงานรัฐบาลในระดับต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

■อย่างต่อเนื่องของบริษัท underperforms
คู่แข่งหรืออุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยมีข้อเสียแข่งขัน
.
■สองคนหรือมากกว่า บริษัท ที่ดำเนินการในระดับเดียวกันมีการแข่งขันกัน
.
■กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพต้อง trade-offs กลยุทธ์ได้รับการยอมรับและจัดการให้

ตัวอย่าง ระหว่างการสร้างคุณค่าและต้นทุน
สร้างค่า
Lo 1-3 / แยกบทบาทของ บริษัท ผล
และผลกระทบต่ออุตสาหกรรมในการกำหนดผลการดำเนินงาน
. ประสิทธิภาพของ บริษัท มากกว่า
■เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด

' ของการกระทำ ( ผู้จัดการบริษัทผล ) มากกว่า
ภายนอกสถานการณ์โดยรอบ ( ผลอุตสาหกรรม
)
■บริษัทและอุตสาหกรรม ผล ไร กัน ทั้งมีความเกี่ยวข้องในการกำหนด

ผลงานบริษัท .
Lo 1-4 / ประเมินความสัมพันธ์ระหว่าง
กลยุทธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความได้เปรียบเชิงแข่งขัน

■ผู้มีส่วนได้เสียอย่างยั่งยืน เป็นบุคคลหรือกลุ่ม
มีการเรียกร้องหรือความสนใจในประสิทธิภาพและ
อยู่รอดอย่างต่อเนื่องของบริษัท พวกเขาให้เฉพาะ
ผลงานที่พวกเขาคาดหวังรางวัล

■ภายในคืน ผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ผู้ถือหุ้น
พนักงาน ( ตัวอย่าง ผู้บริหาร ผู้จัดการ และพนักงาน และ สมาชิก

) คณะกรรมการ■ภายนอกผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ได้แก่ ลูกค้า , ซัพพลายเออร์ ,
พันธมิตรคู่ค้า , เจ้าหนี้ , สหภาพ , ชุมชน ,
และรัฐบาลในระดับต่าง ๆ