Research on the public sector has demonstrated that, in practice, accounting has several
functions, and that it does not necessarily contribute to greater rationality in decision-making
processes. In many situations the link between budgets or plans and resource management
behaviour seems to be severed (HCgheim et al., 1989; Pettersen, 1994), and to a great extent the
accounts are interpreted by their users (see Luckett and Eggleton, 1991 for a review). Research
has also shown that much behaviour in organizations is of a ritualized nature -- the logic of
appropriateness is more dominating than the logic of consequentiality (see March and Olsen,
1989 for a review). After studying the results of research in this field, Mellemvik et al. (1988)
point out that in practice accounting takes care of a broad spectrum of functions within the firm,
and they conclude that the primary function of accounting is to support legitimization processes
and the exercise of power.
งานวิจัยในภาครัฐได้สาธิตว่า ในทางปฏิบัติ บัญชีมีหลาย
ฟังก์ชัน และว่า มันไม่จำเป็นต้องให้มากกว่า rationality ในตัดสินใจ
กระบวนการ ในหลายสถานการณ์เชื่อมโยง ระหว่างงบประมาณ หรือแผนการจัดการทรัพยากร
พฤติกรรมน่าจะ severed (HCgheim et al., 1989 Pettersen, 1994), และในระดับดี
บัญชีการแปลความหมายของผู้ใช้ (ดู Luckett และ Eggleton, 1991 สำหรับทบทวน) วิจัย
ได้แสดงว่า พฤติกรรมในองค์กรมากเป็นธรรมชาติ ritualized - ตรรกะของ
ความมีอำนาจเหนือกว่าตรรกะของ consequentiality เพิ่มเติม (ดูมีนาคมและโอลเซ็น,
1989 สำหรับทบทวน) หลังจากการศึกษาผลการวิจัยในฟิลด์นี้ Mellemvik และ al. (1988)
ชี้ให้เห็นว่า ในทางปฏิบัติ ทางบัญชีดูแลของสเปกตรัมกว้างของฟังก์ชันภายในบริษัท,
และก็สรุปว่า สนับสนุนกระบวนการ legitimization ฟังก์ชันหลักของบัญชี
และการออกกำลังกายใช้พลังงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
