The tech industry is being reshaped

The tech industry is being reshaped in numerous ways. Disruption is evident in software and services delivery, business models, the vast amount of money being poured into startups of all stripes, the cloud, big data, entrepreneurialism, and constant innovation. Against that backdrop, companies can no longer rely on one-note value strategies. Analyses like RVG may indicate which immediate path holds the most chance for short-term success, but over time, both improving margins (or, for startups, turning profitable for the first time) and finding new revenue streams are critical for success. In other words, legacy companies will need to act more like their nimbler rivals — and startups must mature quickly to learn the organizational skills and embrace scalable operating models that most legacy companies have.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีจะเป็น reshaped หลายวิธี ในซอฟต์แวร์ และบริการจัดส่ง จำนวนเงินที่ถูกเทลงในเพิ่งเริ่มต้นของลายทั้งหมด เมฆ ข้อมูล entrepreneurialism และนวัตกรรมมากมาย รูปแบบธุรกิจหยุดชะงักได้ ที่มีฉาก บริษัทสามารถไม่ใช้กลยุทธ์หนึ่งหมายเหตุค่า วิเคราะห์เช่น RVG อาจบ่งชี้ซึ่งมีเส้นทางมากที่สุดโอกาส สำหรับความ สำเร็จระยะสั้น แต่ ช่วง เวลา ระยะขอบทั้งสองปรับปรุง (หรือ เริ่ม ธุรกิจ การทำกำไรครั้งแรก) และค้นหาใหม่รายได้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทันที ในคำอื่น ๆ บริษัทเดิมจะต้องดำเนินการเพิ่มเติมเช่นคู่แข่งของพวกเขา nimbler — และเพิ่งเริ่มต้นต้องเป็นผู้ใหญ่ได้อย่างรวดเร็วการเรียนรู้ทักษะองค์กร และยอมรับรูปแบบงานขนาดที่สุดเดิมบริษัทมีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีจะถูกเปลี่ยนโฉมหน้าในหลายวิธี การหยุดชะงักเห็นได้ชัดในซอฟแวร์และบริการจัดส่งแบบจำลองทางธุรกิจ, จำนวนเงินที่มากมายของเงินถูกเทลงไปในที่เพิ่งเริ่มต้นของลายทั้งหมดเมฆข้อมูลขนาดใหญ่เถ้าแก่และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง กับฉากหลังที่ บริษัท ไม่สามารถพึ่งพากลยุทธ์หนึ่งค่าโน้ต การวิเคราะห์เช่น RVG อาจบ่งบอกถึงเส้นทางทันทีถือเป็นโอกาสที่สุดสำหรับความสำเร็จในระยะสั้น แต่เมื่อเวลาผ่านไปทั้งการปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้น (หรือสำหรับ startups หันทำกำไรได้เป็นครั้งแรก) และการหารายได้ใหม่ที่มีความสำคัญสำหรับความสำเร็จ ในคำอื่น ๆ บริษัท มรดกจะต้องดำเนินการมากขึ้นเช่นคู่แข่ง nimbler พวกเขา - และที่เพิ่งเริ่มต้นต้องเป็นผู้ใหญ่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อเรียนรู้ทักษะขององค์กรและโอบกอดรูปแบบการดำเนินงานที่ปรับขนาดได้ว่าส่วนใหญ่ บริษัท มีมรดก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีจะถูกเปลี่ยนโฉมหน้าได้หลายวิธี การหยุดชะงักจะปรากฏชัดในซอฟต์แวร์และบริการจัดส่ง รูปแบบธุรกิจ มากมายของเงินที่ถูกเทลงใน startups ของลายเมฆ ข้อมูล ซีเอสขนาดใหญ่และนวัตกรรมที่คงที่ กับฉากหลังที่ บริษัท ไม่สามารถพึ่งพาหนึ่งทราบมูลค่ากลยุทธ์ การวิเคราะห์แบบ rvg อาจบ่งชี้ว่าเส้นทางทันที ถือโอกาสมากที่สุดสำหรับความสำเร็จระยะสั้น แต่เมื่อเวลาผ่านไป ทั้งการปรับปรุงขอบ ( หรือสำหรับที่เพิ่งเริ่มต้น การทำกำไรเป็นครั้งแรก ) และการหารายได้ใหม่เป็นสำคัญสำหรับความสำเร็จ ในคำอื่น ๆ , บริษัท มรดกจะต้องทำตัวให้เหมือนคู่แข่ง - nimbler และ startups จะต้องเป็นผู้ใหญ่อย่างรวดเร็วเพื่อเรียนรู้ทักษะขององค์กร และด้านปฏิบัติการ บริษัท โอบกอดแบบดั้งเดิมมากที่สุดมี