By understanding when and how commi

By understanding when and how commitments develop and how they shape attitude and behavior, organizations
will be in a better position to anticipate the impact that change will have and to manage it more effectively (Meyer &
Allen, 1997). By knowing what drives the commitment of employees, a positive environment can be created to
deliver tangible results quickly. The purpose of this paper is to identify theories of commitment in the workplace to
develop a framework that helps the field create higher levels of commitment, productivity, and satisfaction. The
paper is organized into five main sections: the method, commitment in the workplace, mapping workplace
commitment, and the implications for HRD and future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการศึกษาเมื่อ และวิธีผูกพันพัฒนา และการปรับทัศนคติ และพฤติกรรม องค์กรจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นคาดว่าจะมีผลกระทบที่จะมีการเปลี่ยนแปลง และจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Meyer &อัลเลน 1997) ทราบว่าไดรฟ์ความมุ่งมั่นของพนักงาน สิ่งแวดล้อมบวกสามารถสร้างส่งผลลัพธ์ที่จับต้องได้อย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ระบุทฤษฎีของความมุ่งมั่นในการทำงานเพื่อพัฒนาเป็นกรอบที่ช่วยฟิลด์สร้างระดับสูง ของความมุ่งมั่น ผลผลิต ความพึงพอใจ ที่กระดาษจะแบ่งออกเป็น 5 ส่วนหลัก: วิธี มั่นในสถานทำงาน ที่ทำการแม็ปความมุ่งมั่น และผลวิจัยในอนาคตและ HRD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการทำความเข้าใจเมื่อใดและอย่างไรภาระผูกพันในการพัฒนาและวิธีที่พวกเขารูปร่างทัศนคติและพฤติกรรมองค์กรจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะคาดการณ์ผลกระทบที่จะมีการเปลี่ยนแปลงและจะจัดการกับมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ(เมเยอร์และอัลเลน, 1997) โดยทราบว่าสิ่งที่ผลักดันความมุ่งมั่นของพนักงานสภาพแวดล้อมในเชิงบวกที่สามารถสร้างขึ้นเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมอย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการระบุทฤษฎีของความมุ่งมั่นในการทำงานเพื่อพัฒนากรอบการทำงานที่จะช่วยให้สนามสร้างระดับที่สูงขึ้นของความมุ่งมั่นในการผลิตและความพึงพอใจ กระดาษจัดเป็นห้าส่วนหลัก: วิธีการที่มุ่งมั่นในการทำงานในสถานที่ทำงานการทำแผนที่ความมุ่งมั่นและความหมายสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยความเข้าใจเมื่อและวิธีการพัฒนาและวิธีการที่พวกเขากำลังรูปร่างทัศนคติและพฤติกรรม องค์กร
จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะคาดการณ์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงและจะได้จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ( Meyer &
อัลเลน , 1997 ) โดยทราบว่าสิ่งที่ทำให้ความมุ่งมั่นของพนักงาน สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก

ส่งผลที่จับต้องได้อย่างรวดเร็วการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาทฤษฎีของความมุ่งมั่นในสถานประกอบการ
การพัฒนากรอบที่ช่วยให้สนามสร้างระดับสูงของความมุ่งมั่น ประสิทธิภาพและความพึงพอใจ
กระดาษแบ่งเป็นส่วนหลักที่ 5 : วิธี , ความผูกพันในสถานที่ทำงาน , แผนที่ที่ทำงาน
ความมุ่งมั่นและผลกระทบต่อการบริหารและการวิจัยในอนาคต