In several of our cases the stabili

In several of our cases the stability motive as referred to by Bode et al. (2011) played
an important role and companies strive to have reliable and secure suppliers. On the
one hand, in traditional industries, stable supply is important to allow the constant
flow of material and highly dependable delivery of functional products to the
customers. On the other hand, also in dynamic industries, companies need to be able to
rely on their suppliers, even if agility is needed on the customer-side for rapid reactions
to changing customer needs. In the case of unreliable or unsecured suppliers, i.e. high
supplier-side risks, the stability of the entire chain would be affected. This calls for
additional investments in robustness in order to bring the supply chain back to stability.
One further reason for different approaches to supplier- and customer-related risks
lies in the fact that a focal company will not be able to only use highly flexible and
reactive suppliers and, therefore, need to incorporate robustness on their own. In one
case the manager emphasized:
To sum up, on the one hand, we need to be agile internally, this is a practical constraint
related to customer requirements [ . . .]. On the other hand, we cannot force our suppliers to be
as agile as we are. Therefore, we need to find a way to decouple the operation modes of our
supplier and ours

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลายกรณีของเราแรงจูงใจความมั่นคงตามที่อ้างถึงโดย et al, ลางบอกเหตุ (2011)
เล่นบทบาทที่สำคัญและบริษัท มุ่งมั่นที่จะมีซัพพลายเออร์เชื่อถือได้และปลอดภัย ในมือข้างหนึ่งในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมอุปทานคงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้คงการไหลของวัสดุและการจัดส่งที่เชื่อถือได้อย่างมากของผลิตภัณฑ์ที่ทำงานให้กับลูกค้า ในทางกลับกันยังอยู่ในอุตสาหกรรมแบบไดนามิกที่ บริษัท จะต้องสามารถที่จะพึ่งพาซัพพลายเออร์ของพวกเขาแม้ว่าความคล่องตัวเป็นสิ่งจำเป็นในด้านลูกค้าสำหรับปฏิกิริยาอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า ในกรณีของซัพพลายเออร์ที่ไม่น่าเชื่อถือหรือไม่มีหลักประกันเช่นสูงความเสี่ยงด้านผู้จัดจำหน่าย, ความมั่นคงของห่วงโซ่ทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ สายนี้สำหรับการลงทุนเพิ่มเติมในความแข็งแรงเพื่อที่จะนำห่วงโซ่อุปทานกลับไปที่ความมั่นคง. เหตุผลหนึ่งต่อไปสำหรับวิธีการที่แตกต่างกันและความเสี่ยงซัพพลายเออลูกค้าที่เกี่ยวข้องอยู่ในความจริงที่ บริษัท โฟกัสจะไม่สามารถที่จะใช้ความยืดหยุ่นสูงและ ซัพพลายเออร์ที่มีปฏิกิริยาและดังนั้นจึงต้องรวมความแข็งแกร่งของตัวเอง หนึ่งในกรณีที่ผู้จัดการเน้นไปที่: เพื่อสรุปผลในแง่หนึ่งเราจะต้องมีความคล่องตัวภายในนี้เป็นข้อ จำกัด ในทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของลูกค้า[ . .] ในทางกลับกันเราไม่สามารถบังคับให้ซัพพลายเออร์ของเราที่จะเป็นเปรียวที่เราเป็น ดังนั้นเราจึงต้องการที่จะหาวิธีที่จะแยกรูปแบบการดำเนินงานของเราเป็นผู้จัดจำหน่ายและของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลายกรณีของเรามีแรงจูงใจที่อ้างถึงโดยลาง et al . ( 2011 ) เล่น
เป็นบทบาทที่สำคัญและ บริษัท มุ่งมั่นที่จะมีความน่าเชื่อถือและปลอดภัย ซัพพลายเออร์ บน
หนึ่งในอุตสาหกรรมดั้งเดิม จัดหาที่มั่นคงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ไหลคงที่ของวัสดุและการจัดส่ง
เชื่อถือได้สูงของผลิตภัณฑ์การทำงานกับ
ลูกค้า บนมืออื่น ๆ นอกจากนี้ในอุตสาหกรรมแบบไดนามิกบริษัทต้อง
พึ่งพาซัพพลายเออร์ของพวกเขา แม้ว่าความคล่องตัวเป็นสิ่งจำเป็นในด้านลูกค้า ปฏิกิริยาอย่างรวดเร็ว
เพื่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า ในกรณีของซัพพลายเออร์ที่ไม่น่าเชื่อถือ หรือความปลอดภัย เช่นสูง
ซัพพลายเออร์ด้านความเสี่ยง ความมั่นคงของห่วงโซ่ทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ สายนี้
ลงทุนเพิ่มเติมในความแข็งแกร่งเพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับ
เพื่อความมั่นคงอีกหนึ่งเหตุผลที่แตกต่างกันและผู้ผลิต - และความเสี่ยงที่ลูกค้าสัมพันธ์
อยู่ในความจริงที่ว่า บริษัท โฟกัส จะไม่สามารถใช้อย่างยืดหยุ่นและ
ทีฟซัพพลายเออร์และ , จึง , ต้องใช้ความแข็งแกร่งของตนเอง ในกรณีที่ผู้จัดการ :

โดยรวม ในด้านหนึ่ง เราต้องว่องไวภายใน นี่คือ
ข้อจำกัดในทางปฏิบัติ[ ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของลูกค้า . . . . . . . ] บนมืออื่น ๆที่เราไม่สามารถบังคับให้ซัพพลายเออร์ของเราเป็น
ว่องไวอย่างที่เราเป็น ดังนั้น เราต้องหาทางดีคัปเปิลดำเนินงานโหมดของซัพพลายเออร์และเราของเรา