Scenario planning is also called by

Scenario planning is also called by the name, the formal strategic planning technique. An advanced
learner’s oxford dictionary defines a scenario as “an imagined sequence of future events”. It is a more or less
formalized process for establishing a view about any changes that can be seen to the scale and type of activities
in the organization and to its structure. It identifies all external environmental changes that are likely to affect it.
It aims at obtaining a better understanding of the possible situation that may have to be dealt within the future.
In this context, Reill(1999) observes that “ Scenario planning tries to open minds to a range of possibilities that
organizations may have to confront. These possibilities are then ordered to produce a series of internally
consistent pictures of alternative futures. It is an intellectual process that seeks to identify issues and examine
the possible consequences of events

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนสถานการณ์จะเรียกว่าชื่อเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ ขั้นสูงพจนานุกรมฟอร์ดผู้เรียนกำหนดสถานการณ์เป็น "ลำดับคิดของเหตุการณ์ในอนาคต"
มันเป็นมากหรือน้อยกระบวนการที่เป็นทางการสำหรับการสร้างมุมมองที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่สามารถมองเห็นขนาดและประเภทของกิจกรรมในองค์กรและโครงสร้างของ โดยจะระบุการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอกทั้งหมดที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อมัน. มันมีจุดมุ่งหมายที่ได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่อาจจะต้องมีการจัดการที่อยู่ในอนาคต. ในบริบทนี้ Reill (1999) ตั้งข้อสังเกตว่า "การวางแผนสถานการณ์พยายามที่จะเปิด จิตใจในช่วงของความเป็นไปได้ว่าองค์กรที่อาจจะต้องเผชิญหน้ากับ เหล่านี้เป็นไปได้ที่จะได้รับคำสั่งจากนั้นในการผลิตชุดของภายในภาพที่สอดคล้องกันของฟิวเจอร์สทางเลือก มันเป็นกระบวนการทางปัญญาที่พยายามที่จะระบุปัญหาและตรวจสอบผลกระทบที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนสถานการณ์ที่เรียกว่าโดยชื่องานเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นสูง
เรียน Oxford พจนานุกรมกำหนดสถานการณ์เป็น " คิดลำดับเหตุการณ์ในอนาคต " มันเป็นมากขึ้นหรือน้อยลง
เป็นทางการกระบวนการสำหรับสร้างมุมมองเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่สามารถเห็นได้ในขนาดและประเภทของกิจกรรม
ในองค์กรและโครงสร้างของระบุว่า การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอกทั้งหมดที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบ .
มันมีจุดมุ่งหมายที่ได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่อาจจะต้องได้รับการจัดการภายในอนาคต
ในบริบทนี้ reill ( 1999 ) สังเกตว่า " การวางแผนสถานการณ์ พยายามที่จะเปิดจิตใจให้ช่วงของความเป็นไปได้ที่
องค์กรอาจต้อง เผชิญหน้าความเป็นไปได้เหล่านี้จะสั่งผลิตชุดภายใน
สอดคล้องภาพอนาคตทางเลือก มันคือกระบวนการทางปัญญาที่พยายามที่จะระบุปัญหาและศึกษาผลกระทบที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์