operating as expected (such as a la

operating as expected (such as a large shortfall in sales of a product) and devoting less
time to areas operating as expected. In other words, by highlighting the areas that have
deviated most from expectations, variances enable managers to focus their efforts on the
most critical areas. Consider scrap and rework costs at a Maytag appliances plant. If
actual costs are much higher than budgeted, the variances will guide managers to seek
explanations and to take early corrective action, ensuring that future operations result in
less scrap and rework. Sometimes a large positive variance may occur, such as a significant
decrease in manufacturing costs of a product. Managers will try to understand the
reasons for this decrease (better operator training or changes in manufacturing methods
for example), so these practices can be appropriately continued and transferred to other
divisions within the organization.
Variances are also used in performance evaluation and to motivate managers.
Production-line managers at Maytag may have quarterly efficiency incentives linked to
achieving a budgeted amount of operating costs.
Sometimes variances suggest that the company should consider a change in strategy.
For example, large negative variances caused by excessive defect rates for a new product
may suggest a flawed product design. Managers may then want to investigate the product
design and potentially change the mix of products being offered.
Variance analysis contributes in many ways to making the five-step decision-making
process more effective. It allows managers to evaluate performance and learn by providing
a framework for correctly assessing current performance. In turn, managers take corrective
actions to ensure that decisions are implemented correctly and that previously
budgeted results are attained. Variances also enable managers to generate more informed
predictions about the future, and thereby improve the quality of the five-step decisionmaking
process.
The benefits of variance analysis are not restricted to companies. In today’s difficult
economic environment, public officials have realized that the ability to make timely tactical
alterations based on variance information guards against having to make more
draconian adjustments later. For example, the city of Scottsdale, Arizona, monitors its
tax and fee performance against expenditures monthly. Why? One of the city’s goals is
to keep its water usage rates stable. By monitoring the extent to which water revenues
are meeting current expenses and obligations, while simultaneously building up funds
for future infrastructure projects, the city can avoid rate spikes and achieve long-run
rate stability.2
How important is variance analysis? A survey by the United Kingdom’s Chartered
Institute of Management Accountants in July 2009 found that variance analysis was easily
the most popular costing tool in practice, and retained that distinction across organizations
of all sizes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงานตามที่คาดไว้ (เช่นกรณีขนาดใหญ่ในการขายของผลิตภัณฑ์) และเป็นการพลีน้อยเวลาไปยังพื้นที่การทำงานตามที่คาดไว้ ในคำอื่น ๆ โดยเน้นพื้นที่ที่มีตรวจมากที่สุดจากความคาดหวัง ผลต่างให้การมุ่งเน้นความพยายามในการจุดสำคัญ พิจารณาเศษซาก และต้นทุนพืช Maytag เครื่องทำใหม่ ถ้าต้นทุนจริงสูงกว่างบประมาณ ผลต่างที่จะแนะนำให้หาผู้จัดการคำอธิบายและ การดำเนินการเริ่มต้นแก้ไข มั่นใจว่า ในอนาคตผลของเสียน้อยลงและทำใหม่ บางครั้งผลต่างการบวกขนาดใหญ่อาจเกิดขึ้น เช่นสำคัญลดลงในการผลิตต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ผู้บริหารจะพยายามเข้าใจการสาเหตุการลดลง (ดีกว่าการฝึกอบรมพนักงานหรือเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตตัวอย่าง), ดังนั้นแนวปฏิบัติเหล่านี้สามารถอย่างเหมาะสมต่อ และโอนย้ายไปที่อื่นหน่วยงานภายในองค์กรผลต่างยังใช้ ในการประเมินประสิทธิภาพ และ การบริหารจัดการผู้จัดการสายการผลิตที่ Maytag อาจเชื่อมโยงกับแรงจูงใจประสิทธิภาพรายไตรมาสบรรลุยอดเงินงบประมาณของค่าใช้จ่ายบางครั้งต่างแนะนำว่า บริษัทควรพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ตัว ขนาดใหญ่ลบผลต่างเกิดความบกพร่องมากเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่อาจแนะนำผลิตภัณฑ์ข้อผิดพลาด ผู้จัดการอาจต้องการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ออกแบบ และการผสมผสานของผลิตภัณฑ์ที่มีการเสนอเปลี่ยนแปลงอาจการวิเคราะห์ผลต่างสนับสนุนหลายวิธีเพื่อทำให้การตัดสินใจ 5 ขั้นตอนกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น จะช่วยให้การประเมินประสิทธิภาพ และการเรียนรู้ โดยให้กรอบในการประเมินประสิทธิภาพในปัจจุบันอย่างถูกต้อง ในการเปิด ผู้จัดการใช้แก้ไขการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า จะใช้การตัดสินใจอย่างถูกต้อง และว่าก่อนหน้านี้ผลที่ได้รับงบประมาณที่บรรลุ ผลต่างยังเปิดใช้งานการสร้างทราบเพิ่มเติมคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคต และเพื่อปรับปรุงคุณภาพของ decisionmaking ห้าขั้นตอนกระบวนการประโยชน์ของการวิเคราะห์ผลต่างไม่จำกัดบริษัท ในวันนี้ยากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ หน้าที่มีตระหนักว่าความสามารถในการทำให้ทันเวลายุทธวิธีเปลี่ยนแปลงตามยามข้อมูลผลต่างกับการตรวจเพิ่มเติมผลการปรับแต่งในภายหลัง จอภาพเมืองสก็อตเดล แอริโซนา เช่น ของภาษีและค่าประสิทธิภาพการทำงานกับค่าใช้จ่ายรายเดือน ทำไม เป้าหมายของเมืองคือการใช้น้ำให้ราคามีเสถียรภาพ โดยการตรวจสอบขอบเขตการที่รายได้น้ำมีการประชุมค่าใช้จ่ายปัจจุบันและหน้าที่ ขณะพร้อมกันสร้างเงินสำหรับโครงสร้างพื้นฐานในอนาคต เมืองสามารถหลีกเลี่ยง spikes อัตรา และให้ได้ระยะยาวราคา stability.2วิธีการที่สำคัญคือการวิเคราะห์ผลต่าง การสำรวจ โดยดชาร์สหราชอาณาจักรสถาบันการจัดการบัญชีใน 2552 กรกฎาคมพบว่า การวิเคราะห์ผลต่างได้การคำนวณต้นทุนนิยมเครื่องมือในการปฏิบัติ และรักษาความแตกต่างที่ในหน่วยงานต่าง ๆทุกขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานตามที่คาดไว้ (เช่นขาดแคลนขนาดใหญ่ในการขายของสินค้า) และพลีน้อย
เวลาไปยังพื้นที่การดำเนินงานตามที่คาดไว้ ในคำอื่น ๆ โดยเน้นพื้นที่ที่มีการ
เบี่ยงเบนมากที่สุดจากการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้ผู้จัดการที่จะมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาใน
พื้นที่ที่สำคัญที่สุด พิจารณาเศษ rework ค่าใช้จ่ายที่โรงงานเครื่องใช้ Maytag หาก
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสูงกว่างบประมาณแปรปรวนจะแนะนำผู้จัดการเพื่อขอ
คำอธิบายและการดำเนินการแก้ไขในช่วงต้นเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานในอนาคตส่งผลให้
เศษน้อยและการทำงานซ้ำ บางครั้งความแปรปรวนในเชิงบวกที่มีขนาดใหญ่อาจเกิดขึ้นเช่นมีนัยสำคัญ
การลดลงของต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการจะพยายามที่จะเข้าใจ
เหตุผลของการลดลงนี้ (การฝึกอบรมผู้ประกอบการที่ดีขึ้นหรือการเปลี่ยนแปลงในวิธีการผลิต
เป็นต้น) เพื่อให้การปฏิบัติเหล่านี้สามารถต่อเนื่องได้อย่างเหมาะสมและย้ายไปที่อื่น ๆ
หน่วยงานภายในองค์กร.
ต่างนอกจากนี้ยังใช้ในการประเมินผลการดำเนินงานและการกระตุ้นให้ผู้จัดการ .
ผู้จัดการสายการผลิตที่ Maytag อาจมีแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพไตรมาสที่เชื่อมโยงกับ
การบรรลุเป็นจำนวนเงินงบประมาณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน.
บางครั้งความแปรปรวนชี้ให้เห็นว่า บริษัท ควรพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์.
ตัวอย่างเช่นความแปรปรวนเชิงลบที่มีขนาดใหญ่ที่เกิดจากอัตราของเสียที่มากเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
อาจแนะนำการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง ผู้จัดการแล้วอาจต้องการตรวจสอบสินค้า
การออกแบบและอาจเปลี่ยนส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ.
การวิเคราะห์ความแปรปรวนก่อในหลายวิธีที่จะทำให้ห้าขั้นตอนการตัดสินใจ
กระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น มันจะช่วยให้ผู้จัดการในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานและการเรียนรู้โดยการให้
กรอบการทำงานสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องในปัจจุบัน ในทางกลับกันผู้บริหารใช้เวลาแก้ไข
การดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าการตัดสินใจที่จะดำเนินการอย่างถูกต้องและที่ก่อนหน้านี้
ผลการงบประมาณจะบรรลุ ผลต่างยังช่วยให้ผู้จัดการในการสร้างข้อมูลมากขึ้น
การคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคตและจึงปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจขั้นตอนที่ห้า
กระบวนการ.
ประโยชน์ของการวิเคราะห์ความแปรปรวนไม่ได้ถูก จำกัด ให้กับ บริษัท ในวันนี้ยากที่
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจเจ้าหน้าที่ของรัฐได้ตระหนักว่าความสามารถในการที่จะทำให้ยุทธวิธีทันเวลา
การเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับข้อมูลยามแปรปรวนกับต้องทำให้มากขึ้น
การปรับเข้มงวดในภายหลัง ยกตัวอย่างเช่นเมือง Scottsdale, Arizona, ตรวจสอบการของ
ภาษีและค่าธรรมเนียมในการต่อสู้กับค่าใช้จ่ายรายเดือน ทำไม? หนึ่งในเป้าหมายของเมืองคือ
เพื่อให้อัตราการใช้น้ำที่มีเสถียรภาพ โดยการตรวจสอบขอบเขตที่รายได้น้ำ
มีการประชุมค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและภาระผูกพันในขณะเดียวกันการสร้างเงินทุน
สำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานในอนาคตเมืองสามารถหลีกเลี่ยง spikes อัตราและประสบความสำเร็จในระยะยาว
อัตรา stability.2
วิธีที่สำคัญคือการวิเคราะห์ความแปรปรวน? จากการสำรวจของสหราชอาณาจักรชาร์เตอร์ด
สถาบันการจัดการบัญชีในเดือนกรกฎาคม 2009 พบว่าการวิเคราะห์ความแปรปรวนเป็นอย่างง่ายดาย
เครื่องมือต้นทุนที่นิยมมากที่สุดในทางปฏิบัติและเก็บไว้ที่แตกต่างในองค์กร
ทุกขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดำเนินการตามที่คาดไว้ ( เช่นการลดขนาดใหญ่ในการขายผลิตภัณฑ์ ) และพลีน้อยเวลาพื้นที่ดำเนินการได้ตามที่คาดหวังไว้ ในคำอื่น ๆ โดยเน้นพื้นที่ที่มีเบี่ยงเบนมากที่สุดจากความคาดหวัง ความช่วยให้ผู้จัดการเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในพื้นที่ที่สำคัญที่สุด พิจารณาต้นทุนเศษ rework ที่เมย์แท็กเครื่องใช้พืช ถ้าต้นทุนที่แท้จริงจะสูงกว่างบประมาณ , ความแปรปรวนจะแนะนำผู้จัดการที่จะแสวงหาคำอธิบายและใช้ก่อนการแก้ไขเพื่อให้มั่นใจว่าผลการดําเนินงานในอนาคตเศษที่น้อยกว่า และการแก้ไข . บางครั้งความแปรปรวนบวกขนาดใหญ่อาจเกิดขึ้น เช่น พบลดต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการพยายามจะเข้าใจเหตุผลสำหรับการลดลงนี้ ( น่าจะอบรมพนักงาน หรือการเปลี่ยนแปลงในวิธีการผลิตตัวอย่างเช่น ) ดังนั้นการปฏิบัติเหล่านี้สามารถเหมาะสมอย่างต่อเนื่องและโอนไปยังอื่น ๆหน่วยงานภายในองค์กรช่วงนี้ยังใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน และเพื่อจูงใจให้ผู้จัดการสายการผลิตที่อาจจะมีประสิทธิภาพผู้จัดการ MAYTAG ไตรมาสบริเวณเชื่อมโยงได้รับยอดเงินงบประมาณของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานบางครั้งความแปรปรวน พบว่า บริษัท ควรพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ตัวอย่างเช่น มากลบความแปรปรวนที่เกิดจากอัตราข้อบกพร่องมากเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ขอแนะนำผลิตภัณฑ์การออกแบบที่สมบูรณ์ ผู้บริหารอาจต้องการตรวจสอบผลิตภัณฑ์การออกแบบและอาจเปลี่ยนส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ที่ถูกเสนอการวิเคราะห์ความแปรปรวนหลายวิธีที่จะทำให้การคาดการณ์ในห้าขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อประเมินประสิทธิภาพ และเรียนรู้ โดยให้กรอบที่ถูกต้องประเมินประสิทธิภาพในปัจจุบัน ในการเปิด , ผู้จัดการดูแลแก้ไขการกระทำเพื่อให้แน่ใจว่า การตัดสินใจจะดำเนินการอย่างถูกต้อง และว่าก่อนหน้านี้ได้รับผลลัพธ์ที่ได้ . ความแปรปรวนยังช่วยให้ผู้จัดการเพื่อสร้างข่าวเพิ่มเติมการคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคต และเพื่อปรับปรุงคุณภาพของห้าขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนการประโยชน์ของการวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียวไม่ จำกัด กับบริษัท ในวันนี้ยากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ เจ้าหน้าที่สาธารณสุขได้ตระหนักว่า ความสามารถในการสร้างยุทธวิธีทันเวลาการเปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานของความแปรปรวนของข้อมูลยาม กับมีให้มากขึ้นมีการปรับเปลี่ยนในภายหลัง ตัวอย่างเช่น เมือง Scottsdale , Arizona , จอภาพของงานภาษีและค่าธรรมเนียมกับค่าใช้จ่ายรายเดือน ทำไม ? หนึ่งในเป้าหมายของเมืองคือเพื่อให้อัตราการใช้น้ำของมั่นคง โดยการตรวจสอบขอบเขตที่น้ำรายได้มีการประชุมค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและภาระหน้าที่ ในขณะที่พร้อมสร้างเงินสำหรับโครงการในอนาคต เมืองสามารถหลีกเลี่ยง spikes และบรรลุผลในระยะยาว อัตราเสถียรภาพอัตรา 2 .การวิเคราะห์ความแปรปรวนมีความสำคัญอย่างไร การสำรวจโดยสหราชอาณาจักรเป็นชาร์เตอร์ดสถาบันการจัดการบัญชี ในเดือนกรกฎาคม 2552 พบว่า การวิเคราะห์ความแปรปรวนได้ง่ายที่เป็นที่นิยมมากที่สุดเครื่องมือในการฝึก และเก็บไว้ที่แตกต่างในองค์กรขนาดทั้งหมด