Market orientation (MO) and entrepr

Market orientation (MO) and entrepreneurial orientation (EO) are correlated, but distinct constructs. MO reflects the degree to which firms' strategic market planning is driven by customer and competitor intelligence. Entrepreneurial orientation reflects the degree to which firms' growth objectives are driven by the identification and exploitation of untapped market opportunities. When modeled separately, research has reported direct effects of both constructs on firm profitability. When modeled simultaneously, however, the direct effect of EO has disappeared. This has led some scholars to postulate that EO is an antecedent of MO. The results of this study contradict this presumption and suggest that EO and MO complement one another, at least in small businesses, to boost profitability. The major difference between this and previous studies is the inclusion of innovation success, which captures an indirect effect of EO on profitability. At least in small firms, the results suggest that EO complements MO by instilling an opportunistic culture that impacts the quality and quantity of firms' innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางตลาด (MO) และปฐมนิเทศผู้ประกอบการ (อีโอ) เป็นโครงสร้าง correlated แต่แตกต่างกัน MO สะท้อนระดับการตลาดเชิงกลยุทธ์ของบริษัทที่วางแผนถูกควบคุม โดยระบบสารสนเทศลูกค้าและคู่แข่ง ปฐมนิเทศผู้ประกอบการสะท้อนให้เห็นถึงระดับที่ขับเคลื่อนเป้าหมายการเติบโตของบริษัท โดยระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดที่ใช้ เมื่อสร้างแบบจำลองแยกกัน งานวิจัยได้รายงานผลโดยตรงของโครงสร้างทั้งในผลกำไรของบริษัท เมื่อจำลองพร้อม ไร ผลกระทบโดยตรงของอีโอหายไป นี้ได้นำนักวิชาการบางคนไป postulate ว่า อีโอเป็น antecedent เดือน ผลการศึกษานี้ขัดแย้งกับข้อสันนิษฐานนี้ และแนะนำว่า อีโอและ MO เติมเต็มกัน น้อยในธุรกิจขนาดเล็ก การเพิ่มผลกำไร ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างนี้และก่อนหน้านี้ศึกษา รวมนวัตกรรมความสำเร็จ การรวบรวมผลกระทบทางอ้อมของอีโอทำกำไร น้อย ในบริษัทขนาดเล็ก ผลแนะนำว่า อีโอเสริม MO โดยปลูกฝังวัฒนธรรมการยกที่ผลกระทบต่อคุณภาพและปริมาณของนวัตกรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทิศทางตลาด (MO) และทิศทางของผู้ประกอบการ (EO) มีความสัมพันธ์ แต่สร้างความแตกต่าง MO สะท้อนให้เห็นถึงระดับที่วางแผนการตลาด บริษัท 'เชิงกลยุทธ์คือการขับเคลื่อนด้วยลูกค้าและหน่วยสืบราชการลับของคู่แข่ง ปฐมนิเทศผู้ประกอบการสะท้อนให้เห็นถึงระดับที่ บริษัท วัตถุประสงค์การเจริญเติบโตจะถูกขับเคลื่อนโดยประชาชนและการใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดที่ไม่ได้ใช้ เมื่อรูปแบบแยกการวิจัยได้รายงานผลกระทบโดยตรงจากการสร้างทั้งในการทำกำไรของ บริษัท เมื่อรูปแบบพร้อม ๆ กัน แต่ผลกระทบโดยตรงของ EO ได้หายไป นี้ได้นำนักวิชาการบางคนอ้างว่า EO เป็นมาก่อนของ MO ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ขัดแย้งข้อสันนิษฐานนี้และชี้ให้เห็นว่า EO และ MO เติมเต็มซึ่งกันและกันอย่างน้อยในธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเพิ่มผลกำไร ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างนี้และศึกษาก่อนหน้านี้เป็นที่รวมของความสำเร็จด้านนวัตกรรมที่จับผลกระทบทางอ้อมของ EO ในการทำกำไร อย่างน้อยใน บริษัท ขนาดเล็ก, ผลการชี้ให้เห็นว่า EO เสริม MO โดยปลูกฝังวัฒนธรรมฉวยโอกาสที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพและปริมาณของนวัตกรรม บริษัท '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทิศทางตลาด ( MO ) และการเป็นผู้ประกอบการ ( EO ) มีความสัมพันธ์กัน แต่แตกต่างกันที่โครงสร้าง . โม สะท้อนถึงการที่บริษัทมีกลยุทธ์ทางการตลาดการวางแผนขับเคลื่อนโดยลูกค้าและความสามารถของคู่แข่ง ปฐมนิเทศผู้ประกอบการสะท้อนถึงการที่บริษัทมีการเจริญเติบโตจะขับเคลื่อนโดยการระบุและการใช้ประโยชน์ของโอกาสทางการตลาดไม่ได้ใช้ .เมื่อแบบแยกการวิจัยมีรายงานโดยตรงต่อโครงสร้างในบริษัททั้งบริษัท เมื่อสร้างพร้อมกัน อย่างไรก็ตาม ผลโดยตรงของออ หายตัวไป นี้ได้นำนักวิชาการบางคนสันนิฐานว่า EO เป็นบุพปัจจัยของโม ผลการศึกษานี้ขัดแย้งกับข้อสันนิษฐานนี้ และแนะนำว่า โอ และ โมเติมเต็มซึ่งกันและกัน อย่างน้อยในธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเพิ่มผลกำไร ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างนี้และการศึกษาก่อนหน้านี้คือการรวมของความสำเร็จ นวัตกรรม ซึ่งจับทางอ้อมของ EO ในผลกำไร อย่างน้อย ใน บริษัท ขนาดเล็ก พบว่า โอเสริม โม โดยปลูกฝังสำหรับวัฒนธรรมที่มีผลกระทบต่อปริมาณและคุณภาพของนวัตกรรมของบริษัท .