case study ford company we used our

case study ford company
we used our methodology to analyze ford's exposure to supply chain disruptions. working together with Keith W.Combs,steve j.Faraci,Oleg Y.Gusikhin,and Don x.Zhang,managers in Ford's purchasing and r&d groups, we looked at two scenarios.In the first,the supplier's production facility is disrupted for two weeks. In the second,the supplier's tooling must be replaced,halting operations at its facility for eight week.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาบริษัทฟอร์ด เราใช้วิธีของเราในการวิเคราะห์แสงของฟอร์ดจัดหาเครือข่ายหยุดชะงัก เราทำงานร่วมกับ Keith W.Combs,steve j.Faraci,Oleg x.Zhang,managers Y.Gusikhin,and ดอนในฟอร์ดซื้อ และ r & d กลุ่ม มองในสองสถานการณ์ ในครั้งแรก สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของซัพพลายเออร์อยู่ระหว่างสองวันสำหรับสองสัปดาห์ ในที่สอง เครื่องมือของผู้จัดจำหน่ายต้องลอก ยุติการทำงานของการดำเนินงานที่เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกในสัปดาห์ที่แปด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา บริษัท ฟอร์ด
ที่เราใช้วิธีการของเราในการวิเคราะห์การสัมผัสของฟอร์ดในการจัดหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่ การทำงานร่วมกันกับคี ธ W.Combs, สตีฟ j.Faraci โอเล็ก Y.Gusikhin และดอน x.Zhang ผู้จัดการในการจัดซื้อฟอร์ดและ R & D กลุ่มเรามองที่สอง scenarios.In แรกที่โรงงานผลิตของซัพพลายเออร์จะหยุดชะงักเป็นเวลาสอง สัปดาห์ที่ผ่านมา ในครั้งที่สอง, การขับรถของซัพพลายเออร์จะต้องถูกแทนที่ลังเลการดำเนินงานที่สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับแปดสัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาบริษัทฟอร์ด
เราใช้วิธีการของเราเพื่อวิเคราะห์ฟอร์ดการห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก ทำงานร่วมกับ คีธ ดับเบิลยู รวงผึ้ง สตีฟ วาย เจ faraci โอเล็ก gusikhin และก็ X . Zhang , ผู้จัดการฟอร์ดซื้อและ R & D กลุ่มเรามองสองสถานการณ์ ใน แรก โรงงานการผลิตของผู้ผลิตมีการหยุดชะงักเป็นเวลาสองสัปดาห์ ในประการที่สอง เครื่องมือของผู้ขายจะต้องเปลี่ยนหยุดการดำเนินงานที่โรงงานสำหรับแปดสัปดาห์