Manager Decide Continuous Budgeting

Manager Decide
Continuous Budgeting
The concept of continuous budgeting is driven by the need to make dynamic adjustment to budget. Firms operate in continuously changing environment and the ability to reflex changes
In the budgets based on changes in the environment is critical. Budgeting and planning software facilitates this flexibility requirement. For example, Huntsman Corporation,a chemical company ,uses budgeting and forecasting software to meet the demands of external and internal user for various snapshots of the future. The company uses rolling monthly forecast to recalibrate results for the balance of the year . Huntman’s director of corporate finance indicated that prices of raw materials (such as those for ethylene and crude oil) can change quickly , noting that the most recent three months may be quite different from what you thought they’d be four months ago. The controller of Children Hospital Los Angeles(CHLA) made a similar observation. CHLA uses budgeting and planning software to run various budgetary scenarios, such as assessing the impact of new blue Cross rates on units throughout the hospital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการตัดสินใจ จัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องคือการขับเคลื่อนแนวคิดของการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่อง โดยต้องการให้ทำการปรับปรุงแบบไดนามิกไปงบประมาณ บริษัทมีการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมและความสามารถในการสะท้อนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในงบประมาณตามการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมเป็นสำคัญ จัดทำงบประมาณ และการวางแผนซอฟต์แวร์อำนวยความสะดวกในข้อกำหนดนี้มีความยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่น ทส์ คอร์ปอเรชั่น บริษัทสารเคมี ใช้งบประมาณ และการพยากรณ์ซอฟต์แวร์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ภายใน และภายนอกสำหรับการถ่ายภาพต่าง ๆ ในอนาคต บริษัทใช้การพยากรณ์รายเดือนกลิ้งเพื่อต่อผลลัพธ์ยอดคงเหลือของปี การเงินองค์กรกรรมการของ Huntman ระบุว่า ราคาของวัตถุดิบ (เช่นเอทิลีนและน้ำมันดิบ) สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว สังเกตว่า สามเดือนล่าสุดอาจจะแตกต่างจากสิ่งที่คุณคิดว่า พวกเขาจะสี่เดือนแล้ว ตัวควบคุมของเด็กโรงพยาบาล Los Angeles(CHLA) ทำการสังเกตที่คล้ายกัน CHLA ใช้งบประมาณ และซอฟต์แวร์การวางแผนงานต่าง ๆ งบประมาณสถานการณ์ เช่นการประเมินผลกระทบของใหม่สีน้ำเงินไขว้อัตราหน่วยทั่วโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการตัดสินใจงบประมาณอย่างต่อเนื่องแนวคิดของการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องจะถูกขับเคลื่อนโดยต้องให้แบบไดนามิกการปรับงบประมาณ ธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและความสามารถในการ สะท้อนในงบประมาณตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมเป็นสำคัญ งบประมาณและการวางแผนอำนวยความสะดวกนี้ความยืดหยุ่นของความต้องการ ตัวอย่างเช่น Huntsman Corporation , บริษัทเคมี ใช้งบประมาณและการพยากรณ์ซอฟต์แวร์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ภายในและภายนอกภาพรวมต่าง ๆของอนาคต บริษัท ใช้รีดรายเดือนคาดการณ์การสอบเทียบค่าใหม่ผลเพื่อความสมดุลของปี huntman เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน บริษัท พบว่า ราคาของวัตถุดิบ ( เช่นเอทิลีนและน้ำมันดิบ ) สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว สังเกตว่าล่าสุดสามเดือนอาจจะค่อนข้างแตกต่างจากสิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขาต้องการจะสี่เดือนแล้ว ควบคุมเด็กโรงพยาบาลลอสแองเจลลิส ( chla ) ให้สังเกตที่คล้ายกัน chla ใช้งบประมาณซอฟต์แวร์ที่ใช้งบประมาณและการวางแผนสถานการณ์ต่าง ๆ เช่น การประเมินผลกระทบของใหม่ข้ามฟ้าอัตราหน่วยทั่วทั้งโรงพยาบาล